Змістовий модуль 1. Організаційні основи контролінгу як сучасної концепції управління підприємством

№

Автор, джерело

Сутність терміну «контролінг»

1

2

3

1

Петренко С.М. Оперативний контролінг в системі управління підприємством: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец. 08.06.052 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг»/ С.М.Петренко – Донецьк. – 2000. – 14с. – С.6.

Контролінг - принципово нова концепція інформації і управління, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, що забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей діяльності підприємства.

Система контролінгу являє собою синтез окремих елементів функцій управління, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного і стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства. Найважливішою задачею контролінгу є правильна організація руху інформаційних потоків на підприємстві з метою їх оптимізації. Отже, координуючи, інтегруючи і спрямовуючи діяльність всієї системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей, контролінг виконує функцію "управління управлінням", тобто є механізмом самоврегулювання на підприємстві, що забезпечує зворотний зв'язок в контурах управління.

1

2

3

2

Оліфіров О.В. Контролінг інформаційної системи підприємства в умовах невизначеності: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д.е.н.: спец. 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами»/ О.В.Оліфіров. – Київ. – 2004. – 38с. – С.8-9

Контролінг - орієнтовані на результат (матеріальний, вартісний, соціальний) технології управління підприємницькою і маркетинговою діяльністю підприємства.

3

Верещагін В.В. Контролінг як система управління реальними інвестиціями торговельного підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец. 08.07.05 «Економіка торгівлі та послуг»/ В.В.Верещагін. – Київ. – 2004. – 27с. – С.9

Контролінг – є автоматизованою системою управління по відхиленням, яка сприяє здійсненню фінансово-господарської діяльності підприємства у відповідності до запланованих показників.

Інвестиційний контролінг визначається як саморегуляційна система управління, яка забезпечує своєчасне виявлення відхилень фактичних результатів від запланованих та прийняття оперативних управлінських рішень щодо нормалізації інвестиційної діяльності підприємства.

4

Гасило О.О. Маркетинговий контролінг в системі управління підприємством: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец: 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами» / О.О.Гасило. – Донецьк. – 2005. – 23с. – С.6

Контролінг - інтегрована інформаційно-функціональна система, спрямована на досягнення кількісних та якісних цілей підприємства за допомогою використання специфічних технологій та інструментарію управління підприємством.

Маркетинговий контролінг -інтегрована інформаційно-функціональна система обґрунтування управлінських рішень в області маркетингової діяльності, що спрямована на досягнення маркетингових цілей та забезпечення успішного функціонування підприємств на ринку.

5

Петрусевич Н.Ю. Контролінг в управлінні оборотним капіталом підприємств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец: 08.06.01 «Економіка,

Контролінг є функцією, що інтегрує на підприємстві інші функції менеджменту, а саме: планування, обліку, контролю та регулювання. При цьому вихідними параметрами оцінки результатів діяльності підприємства є його основні цілі.

Контролінг поступово набуватиме ознак інтегрованої системи управління діяльністю

1

2

3

організація і управління підприємствами» / Н.Ю.Петрусевич. – Харків. – 2005. – 23с. – С.7

підприємства, у рамках якої своєчасна формалізація численних міжфункціональних взаємозв’язків допоможе досягти поставлених цілей підприємством.

6

Клімов А.В. Контролінг у системі менеджменту страхової компанії: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец: 08.00.08 «Гроші, фінанси і кредит»/ А.В.Клімов. – Суми. – 2008. – 23с. – С.6.

Контролінг - підсистема управління, яка інтегрує в собі окремі функції управління (облік, контроль, аналіз, планування), функціонування якої здійснюється відокремленим підрозділом з метою підвищення ефективності та результативності діяльності підприємства в довгостроковій перспективі шляхом безперервного інформаційно-аналітичного, методичного та консультаційно-координаційного забезпечення прийняття управлінських рішень.

7

Панченко Г.С. Контролінг формування та використання людських ресурсів: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец: 08.00.07 «Демографія, економіка праці, соціальна економіка і політика» / Г.С.Панченко – Донецьк. – 2008. – 19с. – С.8.

Сутність контролінгу полягає у реалізації функцій планування, координації, аналізу та інформаційного забезпечення управлінських процесів з метою підвищення їх ефективності.

8

Козуб О.В. Формування системи управління промисловими підприємствами на засадах контролінгу: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец: 08.00.04 «Економіка та управління підприємств-вами» / О.В.Козуб. – Запоріжжя. – 2009. – 23с. – С.7.

Контролінг є підсистемою економічного управління, що ґрунтується на інтеграції методів ухвалення рішень, спрямованих на розпізнавання економічних ситуацій і управління станом господарської діяльності підприємства, розвитком його потенціалу на підставі облікових, аналітичних і планових даних.

9

Сабліна Н.В. Контролінг в управлінні витратами підприємств промислового залізничного

Контролінг в управлінні витратами - відособлена само регульована підсистема загальної системи ефективного управління підприємством на основі планування, обліку і аналізу, контролю, координації, інформаційного забезпечення витрат з урахуванням попиту на продукцію, що виробляється

1

2

3

транспорту: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня к.е.н.: спец: 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами» / Н.В.Сабліна. – Харків. – 2009. – 20с. - С.3, 5.

(надані послуги), що забезпечує стійке економічне функціонування підприємства в стратегічному періоді.

Контролінг – це відособлена система, економічна сутність якої полягає в динамічному процесі перетворення й інтеграції існуючих методів обліку, аналізу, планування, контролю та координації витрат у єдину систему одержання, обробки інформації й прийняття на її основі управлінських рішень.

10

Стефаненко М.М. Трансформація системи контролінгу в умовах розвитку технологій управління підприємством: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д.е.н.: 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами»/ М.М.Стефаненко. – Донецьк. – 2010. – 42с. – С.7-8.

Контролінг - інформаційно-комунікаційна підсистема управління, що на основі мережної взаємодії та сучасних інструментів ділового інтелекту інтегрує та координує вирішення завдань з планування, оцінки поточної діяльності, контролю і регулювання з метою максимізації акціонерної вартості підприємства.

Метою впровадження контролінгу є сприяння забезпеченню стабільної роботи підприємства, а також досягненню високого рівня прибутковості підприємства при збереженні ліквідності. Головне завдання контролінгу – побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю і аналізу управлінських рішень і технологій управління.