Завдання 5.3
За результатами дослідження організаційної культури обраного Вами підприємства заповніть табл. (приклад – табл. 5.4):
Таблиця 5.4
Приклад формування висновків за результатами здійснення контролінгу організаційної культури Асоціації «ХХХ»
Об’єкти контролінгу |
Встановлений результат |
Вихідні документи (заходи) за результатами здійснення контролінгу |
1 |
2 |
3 |
Відповідність організаційної культури місії, стратегії та сучасному стану компанії |
Неврахування в плані стратегічного розвитку компанії розвитку організаційної культури. Нерозуміння значущості організаційної культури та її впливу на основні показники діяльності підприємства. «Розмитість» та безконтрольність стану існуючої організаційної культури.
|
Коригування стратегічних цілей та пріоритетів розвитку підпри-ємства на організаційну культуру. Встановлення та усвідомлення конкурентних переваг і слабких сторін організаційної культури. Розробка Корпоративного кодексу1. Документальне затвердження критеріїв якості організаційної культури. Рекомендація проведення міні-програми із керівництвом щодо розуміння сутності та |
Продовження табл. 5.4
1 |
2 |
3 |
|
|
вдосконалення складових якості організаційної культури. Встановлення відповідальної особи за розвиток оргкультури. Організація постійного моніто-рингу стану культури, оголошення результатів її аналізу. |
Ефективність системи мотивації й розвитку персоналу |
Відсутність документального закріплення механізму заохочення працівників. Низька мотивація на досягнення цілей. Відсутність освітніх програм (окрім виписування для бухгалтерії журналу «Все про бухгалтерський облік»). Ускладнення процесу просування по кар’єрних сходах через відсутність дієвого механізму критеріїв визначення заохочень. |
Розробка та документальне закріплення механізму заохочення працівників. Доведення до співробітників критеріїв визначення механізму заохочень та просування по кар’єрних сходах. Гласне визнання заслуг (внутрішня інтернет-сторінка, дошка пошани, подяка у пресі тощо). Розширення соціальної підтримки (не тільки грошове заохочення, а й, наприклад, видача безвідсоткових кредитів, недорогих путівок, квитків до театру, кінотеатру, групове відвідування спортивних закладів). Впровадження освітніх програм через проведення семінарів усередині компанії або укладання угоди з освітнім закладом на взаємовигідних основах. |
٭٭٭٭٭
Тема 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
6.1 Управлінський облік як елемент системи контролінгу.
6.2 Характеристика основних методів управління витратами.
6.3 Мета, область застосування та переваги системи «стандарт кост».
6.4 Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі «директ-костинг».
Сутність та особливості управлінського обліку.
Чи тотожні терміни «контролінг» та «управлінський облік»?
Хто із вітчизняних науковців уперше в своїх роботах використав термін «управлінський облік»?
Надайте визначення управлінському обліку та окресліть його основні задачі.
У чому полягають відмінності управлінського обліку від фінансового.
Основні ознаки класифікації методів управління витратами управлінського обліку.
Що передбачає управління витратами?
Що є основними елементами системи управління витратами?
Охарактеризуйте основні підходи до формування систем управління витратами. Які із них найбільш перспективні? Чому?
Оцініть методи управління витратами для вирішення завдань контролінгу.
Коли і хто запропонував до використання систему «стандарт-кост» і «директ-костинг»?
Переваги та недоліки системи «стандарт-кост».
Особливості і порядок організації обліку витрат і результатів у системі „директ-костинг”.
Охарактеризуйте передумови виникнення системи «директ-костинг».
Переваги та недоліки системи «директ-костинг».
Терміни «управлінський облік» та «контролінг»: порівняльна характеристика.
Контролінг в управлінні витратами.
Організаційні засади управлінського обліку в системі контролінгу.
Концептуально-методичні основи вітчизняного та зарубіжного досвіду управління витратами.
Переваги та недоліки основних методів організації систем управління витратами підприємств.
