64. Сущность производственной логистики (пл).

Производственная логистика занимается управлением материальных потоков в процессе прохождения их производственных циклов.

Особенности: отсутствие товарно–денежного отношения

ПЛ рассматривается:

• На микроуровне

• На макроуровне (для производства в целом)

Традиционная концепция производственной логистики (~ времен СССР, т.е. устаревшая):

1. никогда не останавливать производство и поддерживать его

2. высокий коэффициент использования оборудования

3. изготовление продовольствия большими партиями

4. большой запас ресурсов

Современная концепция производственной логистики:

1. отказ от избыточных запасов

2. отказ от избыточного времени от выполнения транспортно-складских операций

3. отказ от изготовления продукций, на которую нет заказа покупателей

4. устранения простоя оборудования

5. обязательное устранение браков

6. оптимизация по заводской транспортировке

7. превращение поставщиков в доброжелательных партнеров

Производственная логистика – процесс управления материальными потоками в процессе их прохождения производственных звеньев, в продвижении от первичного сырья до потребителя.

Особенность ПЛ: отсутствуют товарно-денежные отношения между участниками логистического процесса.

Концепция:

- традиционная т.з.: использование оборудования с максимальным КПД (большой запас ресурсов, большие партии продукции)

- оптимум: отказ от избыточных запасов; максимальное избавление от брака; оптимизация внутрипроизводственной транспортировки.

65. Задачи Производственной логистики.

1. Планирование и контроль производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей.

2. разработка производственных графиков для цехов и других производственных подразделений.

3. Разработка графиков запуска/выпуска продукции согласованных со службами снабжения и сбыта.

4. Установка нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением.

5. Оперативное управление производством и организация управления производственных заданий (оперативное управление на оперативном уровне).

6. Контроль количества и качества готовой продукции.

7. Разработка и участие в производственных нововведениях.

8. Контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

66. Функции Производственной Логистики.

1. Координация действий участников логистического процесса

2. Организация движения материальных потоков в продукции

3. Планирование. Включает в себя:

• Прогнозирование

• Разработка программ действий

• Детализация плана

4. Контроль движения материального потока

5. Регулирование хода выполненных работ

• Анализ отклонения плановых результатов

• Коррекция действий логистической системы на основе анализа

67. Правила приоритета при выполнении заказов

Приоритетное правило – это закономерность, которая позволяет каждой заявке ставить в соответствие некоторую количественную переменную.

ПП бывают:

Элементарные – исполняют одну характеристику в заявке, одно правило, один закон:

FIFO (First in first out) заявки обслуживаются в порядке поступления в систему.

LIFO (Last in first out) «последний пришел – первый обслужен»

DDATE – первой выбирается заявка с наименьшим сроком изготовления.

SPT – сначала выбирается заявка с наименьшим временем обслуживания этой заявки.

MST – сначала выбирается заявка с минимальным резервным временем. Резервное время – это время, которое равно разности времени обслуживания заявки и времени исполнения без учета ожидания этой заявки.

RANDOM – заявки выбираются случайным образом.

Комбинированные (аддитивные, мультипликативные).