21.Функция организации. Характеристика. Делегирование полномочий.

Организация как предприятие функционально целевая общность людей с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникаций, координации, формирующаяся на основе разделения труда, специализацией функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами и структурными подразделениями с целью удовлетворения потребностей индивидов и общества. Организация как процесс – это определение наиболее существенных связей среди задач людей и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных задач. Менеджеры занимаются организационной деятельностью, чтобы выполнить следующие задачи: Оптимизация связи, распределение ответственности, поиск и нахождение синергии (синергия или синергетический эффект – это дополнительный эффект, получаемый при объединении разнородных элементов в единую систему) Функция организации делятся на подфункции: разделение труда, департаментализация, делегирование полномочий, децентрализация, координация. Делегирование – установление отношений между уровнями полномочий с помощью делегирования происходит передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за выполнение. Делегирование важно, во-первых, оно рассматривает способности и компетентность менеджера. Путем делегирования различных задач, полномочий ключевым служащим. Менеджер способен браться за более амбициозные проекты, лучше планировать свою деятельность. Делегирование полномочий обеспечивает отличные возможности для обучения и тестирования потенциальных менеджеров. Когда вышестоящее лицо делегирует некоторые управленческие обязанности, подчиненные получают возможность развивать свое управленческое мастерство. Делегирование позволяет использовать уникальный опыт и знания подчиненных в какой-либо определенной области. Так же делегирование позволяет внедрить специализацию в работу менеджера. Делегирование полномочий от менеджера в подчиненному включает 3 существенных элемента: Предписать обязанности непосредственным подчиненным. Предоставить власть подчиненным необходимую для выполнения этих обязанностей. Установить обязательство исполнить свои обязанности успешно.

22.Функция организации. Децентрализация.

Организация как предприятие функционально целевая общность людей с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникаций, координации, формирующаяся на основе разделения труда, специализацией функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами и структурными подразделениями с целью удовлетворения потребностей индивидов и общества. Организация как процесс – это определение наиболее существенных связей среди задач людей и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных задач. Менеджеры занимаются организационной деятельностью, чтобы выполнить следующие задачи: Оптимизация связи, распределение ответственности, поиск и нахождение синергии (синергия или синергетический эффект – это дополнительный эффект, получаемый при объединении разнородных элементов в единую систему) Функция организации делятся на подфункции: разделение труда, департаментализация, делегирование полномочий, децентрализация, координация. Децентрализация. Это распределение власти между организационными уровнями. Децентрализация управление – это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Можно выделить цель децентрализации: облегчение процессов ринятия решений и инициатив на нижних уровнях управления. Оперативность руководства, высокая адаптивность организации к новым условиям. Децентрализация требует такой организации управленческой деятельности, которая позволяла бы принимать сложные и оперативные решения. Более высокая степень децентрализации в организациях рассматриваемая как передача в низовые звенья процесса принятия решений, предполагает, что: большое количество решений принимается на низовых уровнях, эти решения важны, уменьшается объем централизованного контроля за решениями.