18. Портфельные стратегии. Характеристика и сравнительный анализ.

Сравнительный анализ портфельных теорий.

1. Стратегия горизонтальной интеграции. Стратегия роста в долгосрочном периоде, основанная на генерации, покупке или поглощении аналогичных предприятий, находящихся в той же фазе производственно-рыночной цепочке.

2. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия роста в долгосрочном периоде, основанная на интеграции, покупке или поглощении предприятий последовательно расположенных в производственно-рыночной цепочке.

3.Связанная диверсификация. Основная задача – получение синергетического эффекта. Большие затраты окупаются меньшим риском.

4.Несвязанная диверсификация. Используется для «снятия сливок». (можно залезать в любую отрасль, затраты намного больше, риск меньше). Связи нет – риск практически нулевой.

19.Функция организации. Характеристика. Разделение труда.

Организация как предприятие функционально целевая общность людей с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникаций, координации, формирующаяся на основе разделения труда, специализацией функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами и структурными подразделениями с целью удовлетворения потребностей индивидов и общества. Организация как процесс – это определение наиболее существенных связей среди задач людей и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных задач. Менеджеры занимаются организационной деятельностью, чтобы выполнить следующие задачи: Оптимизация связи, распределение ответственности, поиск и нахождение синергии (синергия или синергетический эффект – это дополнительный эффект, получаемый при объединении разнородных элементов в единую систему) Функция организации делятся на подфункции: разделение труда, департаментализация, делегирование полномочий, децентрализация, координация. Разделение труда. Еще в древние времена люди поняли, что можно извлечь дополнительные преимущества, разделяя свой труд. Разделение труда ведет к росту его производительности. Выделяют два уровня разделения труда:

Размах разделения (количество операция или время, затраченное на 1 операционный цикл). Глубина разделения (степень контроля работника над своими действиями). Стоит отметить, что чем больше размах, тем меньше глубина, или наоборот. Глубина связана со свободой планировать и организовывать свою работу, работать на своем собственно месте, перемещаться вокруг своего собственного места и взаимодействовать с другими. Там, где правила строгие, работа в основном осуществляется в соответствии с установившейся практикой и за рабочими тщательно наблюдают, но с другой стороны глубина деятельности небольшая. Что можно сказать насчет размаха. Работа, которая содержит меньше повторений и больше операций, имеет более высокий размах.

20.Функция организации. Характеристика. Департаментализация.

Организация как предприятие функционально целевая общность людей с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникаций, координации, формирующаяся на основе разделения труда, специализацией функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами и структурными подразделениями с целью удовлетворения потребностей индивидов и общества. Организация как процесс – это определение наиболее существенных связей среди задач людей и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных задач. Менеджеры занимаются организационной деятельностью, чтобы выполнить следующие задачи: Оптимизация связи, распределение ответственности, поиск и нахождение синергии (синергия или синергетический эффект – это дополнительный эффект, получаемый при объединении разнородных элементов в единую систему) Функция организации делятся на подфункции: разделение труда, департаментализация, делегирование полномочий, децентрализация, координация. Департаментализация – это процесс распределения задач и ресурсов между подразделениями, формирование логичных, производственных единиц, в результате департаментализации формируется организационная структура организации. Виды департаментализации: Функциональная департ-ия – это процесс разделения на группы видов деятельности и ресурсов внутри компании таким образом, чтобы служащие, исполняющие одинаковые или сходные виды деятельности, были объединены в один отдел. Функциональная департ-ия является наиболее общепринятым подходом для распределения видов деятельности и ресурсов по группам. Это особо распространено среди мелких организаций. Продуктовая (рыночная) деп-ия. Каждые подразделения занимаются каким-то одним видом продукции. Преимещества. Продукция становится центральным элементом, относительно которого могут координироваться все задачи фирмы. Принятие решений может стать более быстрым и эффективным, чем функционально – организационной компании. Обязанности и производительность каждого человека могут быть четко определены. Недостатки. Отделы имеют тентенцию сосредотачиваться только на своем виде продукции и они слабо ориентируются в проблемах всей организации. Страдает согласованность действий среди подразделений, потому что каждый отдел действует в определенной степени самостоятельно. Территориальная (географическая) предполагает организацию структурных подразделений, однотипных по выполняемым функциям, но ориентированных на территориально удаленные друг от друга рынки. Временная деп-и. Технологическая. По количественному признаку ( например, армия). Необходимо ответить, что в каждой организации существует несколько видов департаментализации.