Модель:
Профсоюз – это сами члены;
профсоюз решает проблемы членов с помощью самих членов.
Профсоюз делает сильных людей вместе еще сильнее.
Чей голос определяющий в такой модели? Работников, членов. Организовываясь, они (немного) изменяют силовые отношения на предприятии. Противовес теперь находится внутри предприятия, а не за его пределами.
Кто такие профсоюз? Члены при поддержке органайзера.
Что делают члены? Берут на себя ответственность за свои проблемы и начинают их решать. Они все вместе вносят свой вклад, каким бы маленьким он ни был.
Что делает органайзер? Поддерживает членов, ищет неформальных лидеров и привлекает их в работу. Из этой группы членов неформальные лидеры на рабочем месте – самые важные. Они в состоянии убедить своих коллег. Они составляют группу активистов «нового стиля», которая обеспечивает неперерывность работы и наличие структуры.
Что происходит, если не удается решать проблемы? Работникам не нужно обвинять в этом себя или профсоюз. Они ведь вместе сделали все, на что были способны. И все же в силовых отношениях на предприятии произошел какой-то сдвиг: люди показали работодателю и себе, что их нельзя просто «обойти».
Мы в таком случае можем привлечь новых членов? Да, показав, что если они тоже не возьмутся за дело, ничего не изменится, но если они тоже подключатся, появится шанс того, что они сами смогут принимать участие в решении своих проблем на рабочем месте.
Укрепляем ли мы таким образом позицию профсоюза на предприятии? Да, в случае если и благодаря тому, что они сами примутся за дело и останутся организованными.
Как нам достичь непрерывности достигнутого и того, чтобы силовые отношения опять не вернулись к изначальной позиции? Развивая с неформальными лидерами профработу во всех цехах и на всех рабочих местах, а также устанавливая контакты за пределами предприятия.
Методическая работа.
Построение нового профсоюза протекает успешно, если четко следуют методике. Она состоит из следующих частей:
План победы.
Нужно знать, как приступать к работе для достижения успеха. То есть: улучшить ситуацию и одновременно усилить профсоюз. К этому можно подойти планомерно.
Беседы в людьми (один-на-один).
Личные беседы – основа привлечения и «активации» новых членов. Такие беседы также помогают установить проблемные вопросы, подходящие для профработы, и являются непременным элементом в «обучении» работников / членов тому, что такое профработа и в чем может и должна состоять их собственная роль в ней.
В поисках проблемных вопросов (актуальных для многих, решаемых, ощущаемых сейчас и глубоко).
На основании подходящих проблемных вопросов работники могут и будут сами предпринимать действия для достижения изменений и улучшений на своем предприятии.
Неформальные лидеры (активисты нового стиля).
Профакции могут появиться только тогда, когда работники, пользующиеся авторитетом среди своих коллег, привлекут их в эти акции. Управляющие из профсоюза – как люди из-за пределов предприятия – никогда не смогут достичь этого (на постоянной основе). Именно поэтому решающим элементом кампании по органайзингу является поиск и привлечение к профработе неформальных лидеров. Это активисты «нового стиля», на которых держится профсоюз.
Собрания работников.
Работники должны прочувствовать, что вместе они сильнее, чем поодиночке. К тому же, они должны увидеть, что все их коллеги разделяют желание изменить и улучшить ситуацию на предприятии. Для этого во время кампании по органайзингу работников нужно как минимум один раз созвать на собрание.
Профакция + результат.
У работников должно быть ощущение, что профсоюз – это они сами и что они сами – вместе – в состоянии внедрить изменения и улучшения на предприятии. Этой цели служит профакция, какой бы небольшой она ни была, в которой принимают участие как можно больше работников и руководителями которой являются сами неформальные лидеры на предприятии. Роль органайзеров – помочь им в этом, облегчить работу и проконсультировать.
Набор членов.
Действительно, набор членов – один из аспектов кампании по органайзингу. Важным является то, что этот процесс проходит вследствие индивидуальных бесед и напрямую связан с совместной реализацией улучшений в работе, а также с осознанием того, что для удержания этих улучшений в будущем и для внедрения последующих улучшений необходима стабильная, рассчитанная на более продолжительный срок, совместная организация работников. Эта организация должна проявиться в членстве в профсоюзе, потому что таким образом работники показывают работодателю и себе, что они продолжают держаться друг друга. Набором членов вначале занимаются преимущественно органайзеры. На последующих этапах в основном активисты нового стиля (неформальные лидеры) будут привлекать новых членов и заниматься удержанием старых. Если на предприятии относительно много работников по гибким контрактам (из агентств по трудоустройству, людей на краткосрочных контрактах), только активисты нового стиля (а не управляющие или органайзеры) смогут увеличивать членство среди этой группы.