
- •1. Методологические основы управления (персоналом)
- •2. Методологические основы управления: основные функции менеджмента.
- •3. Эволюция управленческой мысли.
- •4.Характеристики организационной культуры компании
- •5. Миссия, видение и ценности организации: сущность и содержание.
- •6.Контроль, как функция управления. Сущность, место и значение контроля. Виды и методы контроля
- •8.Особенности управления в творческих и инновационных коллективах.
- •9. Школа управления
- •10.Этапы развития управления: школа человеческих отношений
- •11. Классическая школа управления
- •12. Роли менеджера по Генри Минцбергу.
- •13. Типы и структуры организаций
- •14. Корпоративные и индивидуалистские организации: характеристики.
- •15. Механистические и органические организации: характеристики
- •16. Характеристика традиционных организаций
- •17. Характеристика матричных организаций
- •18. Дивизиональная структура управления
- •19. Формальные и неформальные структуры в организации.
- •Формальные и неформальные группы
- •20. Управление конфликтами в организации.
- •3. Управление конфликтами:
- •21. Классификация конфликтов.
- •22. Признаки кофликтов
- •24. Стратегическое управление – характеристика и особенности.
- •25. Основные функции управления: планирование, руководство, мотивирование, организация, контроль.
- •26. Виды и уровни конфликтов
- •27. Понятия и сущность лидерства
21. Классификация конфликтов.
Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия, и обычно сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм.
Термин «конфликт» происходит от латинского слова «conflictus», что означает столкновение. Поэтом под конфликтом в современном управлении понимают столкновение, борьбу сторон, мнений, сил, процесс перерастания конфликтной ситуации в открытое для окружающих столкновение.
Конфликты представляют собой сложное социально-психологическое явление. Поэтому их можно классифицировать по различным признакам.
Классификация конфликтов
По действию на функционирование группы:
Конструктивные (приводят к принятию обоснованных решений и способствуют развитию взаимоотношений.)
Деструктивные (препятствуют эффективному взаимодействию и принятию решений.)
По содержанию:
Реалистические (вызываются неудовлетворением определенных требований участников или несправедливым, по мнению одной или обеих сторон, распределением между ними каких-либо преимуществ.)
Нереалистические (конфликтыимеют своей целью открытое выражение накопившихся отрицательных эмоций, обид, враждебности, то есть острое конфликтное взаимодействие становится здесь не средством достижения конкретного результата, а самоцелью)
По характеру участников:
Внутриличностные (острое негативное переживание, вызванное затянувшейся борьбой структур внутреннего мира личности (потребностями, мотивами, ценностями, чувствами), отражающее противоречивые связи с социальной средой)
Межличностные (это самый распространенный тип конфликта , возникает между двумя (или больше) отдельными личностями. При этом наблюдается конфронтация по поводу потребностей, мотивов, целей, ценностей и/или установок различных людей; причина конфликта — это не только различия в характерах, взглядах, манерах поведения людей (то есть субъективные причины), чаще всего в основе таких конфликтов лежат объективные причины. Чаще всего это борьба за ограниченные ресурсы (материальные средства, оборудование, производственные площади, рабочую силу и т. п.).
Между личностью и группой (зачастую происходит в случае несоответствия поведения личности групповым нормам и ожиданиям; возникает тогда, когда кто-либо из членов организации нарушает нормы поведения или общения, сложившиеся в неформальных группах. К этому виду относятся и конфликты между группой и руководителем, которые протекают наиболее тяжело при авторитарном стиле руководства.)
Межгрупповые (это конфликт между формальными и (или) неформальными группами, из которых состоит организация. Может возникнуть из-за столкновения стереотипов поведения, норм, целей и/или ценностей различных групп. Например, между администрацией и рядовыми работниками, между работниками различных подразделений, между администрацией и профсоюзом.)