2.4 Оценка факторов воздействия на компанию с помощью swot-анализа

SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Рассматриваемый нами случай применяемый для данного анализа изображен в матрице SWOT-анализа (Табл. 2.3)

Табл. 2.3

	(Оценка инновационного климата)
	Благоприятные	Неблагоприятные
Внутренние	Сила: -Высококачественные технологии производства -Квалифицированная работа персонал -Надежные партнеры	Слабости: -Высокая цена -Однообразный дизайн автомобилей

Окончание табл. 2.3

Внешние

Возможности: -Появление новых потенциальных партнеров -Повышение уровня спроса на автомобили данной марки -Улучшение благосостояния населения (дополнительные рабочие места)

Угрозы: -Мощные конкуренты -Выход из моды данных моделей авто -Ухудшение благосостояния населения (шум, загрязнение окружающей среды)

2.4. Определение инновационной позиции организации

Количественная оценка инновационной позиции (И_поз) рассчитывается как полусумма из интегральных оценок инновационного потенциала (П) и инновационного климата (К):

И_поз = 0,5*(П + К)

И_поз = 0,5*(4 + 5) = 4,5

По данным выше проведенных исследований можно сделать вывод, что инновационное состояние компании удовлетворительное, соответствует миссии предприятия.

Раздел III. Этап выбора инновационной стратегии

3.1. Определение инновационного проекта

Одной из слабых сторон автомобилей производимых данной компанией является большое потребление топлива, а, как известно, без топлива можно лишь пешком, поэтому я считаю, приоритетным должно быть решение именно этой проблемы.

В условиях современной экономики, нефть и нефтепродукты – дорогостоящие ресурсы, что не может не сказаться на кошельке среднестатистического владельца автомобиля «Volkswagen».

Исходя из этого, можно полагать, что компании требуется задуматься о установке новых более экономичных двигателей – того на что делают ставку конкуренты концерна «Volkswagen» и иные автопроизводители.

Именно совмещение Германского качества, например, с Японской экономичностью будет являться лидером в выборе клиентов.

Рынки сбыта могут остаться теми же, что и изначально, что, в свою очередь, уменьшает количество необходимых затрат на транспортировку, хранение автомобилей и т.д.

Вторым проектом может быть разработка автомобилей типа «Смарт», маленьких, городских автомобилей с низким потреблением топлива и минимумом гаджетов.

Автомобили данного типа должны пользоваться популярностью среди женщин, т.к. парковка такой машины не будет занимать много времени и усилий. Компания «Volkswagen» имеет возможность разрабатывать свои автомобили такого типа, либо перенять опыт у компании «Smart».

Автомобиль такого типа представлен на рис. 3.2.

Рис 3.2 Автомобиль «Smart»