- •Раздел III. Этап выбора инновационной стратегии 17
- •Раздел I. Общие сведения о концерне «Volkswagen»
- •Цель деятельности организации
- •Раздел II. Стратегический анализ
- •2.1. Оценка инновационного потенциала
- •2.2. Анализ внешней среды и оценка инновационного климата.
- •2.4 Оценка факторов воздействия на компанию с помощью swot-анализа
- •2.4. Определение инновационной позиции организации
- •Раздел III. Этап выбора инновационной стратегии
- •3.1. Определение инновационного проекта
- •3.2. Характеристика инновации
- •3.3. Рынки сбыта товаров
- •3.4. Конкуренция на рынках сбыта
- •3.5. Расчет доходности инновационного проекта
- •Список литературы
2.2. Анализ внешней среды и оценка инновационного климата.
PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок, организационные или бизнес -единицы для предприятия. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса.
PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы. Анализ для нашего случая приведен в таблице 2.2
Табл. 2.2.
Оценка состояния инновационного климата
№ |
ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ |
Уровень состояния компонентов |
|||||||
Угрозы |
|
Возможности |
|||||||
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА |
|||||||||
1.1 |
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь) |
|
|
|
4 |
|
|||
1.2 |
Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации) |
|
|
3 |
|
|
|||
1.3 |
Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) |
|
|
3 |
|
|
|||
1.4 |
Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база) |
|
|
3 |
|
|
|||
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата |
|
|
3 |
|
|
||||
Рассматривая данный концерн в рамках Украины, пункт 1.1, единственный заслуживает оценки «хорошо» т.к. в сравнении с другими сферами (пункты: 1.2, 1.3, 1.4) коммуникации в нашей стране хоть более-менее развиты. Итоговая оценка определена как среднее арифметическое.
Продолжение табл. 2.2
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА |
|||||||||
2.1 |
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами |
|
|
|
|
5 |
|||
2.2 |
Зона капиталовложений – инвестиций |
|
|
|
|
5 |
|||
2.3 |
Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов |
|
|
|
4 |
|
|||
2.4 |
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов |
|
|
|
4 |
|
|||
2.5 |
Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих |
|
|
|
4 |
|
|||
2.6 |
Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района) |
|
|
|
|
5 |
|||
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата |
|
|
|
|
5 |
||||
Внутренняя среда у концерна очень хорошо развита, что не тяжело понять, внимательно рассмотрев таблицу 2.1. в данной работе.
Окончание табл. 2.2
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ |
|||||||||
1 |
ОЦЕНКА МАКРОКЛИМАТА |
|
|
3 |
|
|
|||
2 |
Оценка микроклимата |
|
|
|
|
5 |
|||
Итоговая оценка состояния инновационного климата |
|
|
|
4 |
|
||||
Исходя из итого в оценки макроклимата и микроклимата, инновационный климат можно отметить оценкой «хорошо».