1. Цель деятельности организации

Основной миссией компании является значительное увеличение всех благоприятных для организации (в том числе и финансовых) показателей.

Предпосылками к осуществлению данной миссии есть:

- Стабильные продажи автомобилей по всему миру;

- Мощные партнеры;

- Активная деятельность в сферах не связанных с производством автомобилей;

- Огромные производственные мощности;

- Один из величайших рынков сбыта;

- Репутация устоявшегося бренда;

- Высокое качество и престиж производимой продукции;

Основная цель концерна – оставить позади таких конкурентов как «Mercedes» и «BMW».

Далее представлено дерево целей компании:

Устранение конкурентов

Сотрудничество с большим количеством мощных компаний

Увеличение количества продаваемой продукции

Повышение престижа организации

Повышение качества продукции

Участие в иных видах деятельности

Выявление вероятных партнеров

Повышение квалификации работников

Усовершенствование маркетинговой стратегии

Инвестирование проекты будущих партнеров

Расширение рынка сбыта

Покупка и совершенствование других фирм

Создание совместных проектов

Открытие или покупка новых заводов

Участие в финансировании больших проектов

Привлечение на свою сторону партнеров от конкурентов

Заняться благотворительностью

Улучшить технологические параметры производства

Рис.1.1 Дерево целей

Раздел II. Стратегический анализ

2.1. Оценка инновационного потенциала

Инновационный потенциал – это информация о способности и готовности организации к внедрению инноваций в её устройство и функционирование.

Измерить данный показатель можно с помощью таблицы.

Значение поставленных оценок:

5 - очень хорошее состояние;

4 - хорошее состояние;

3 - среднее состояние;

2 - плохое состояние;

1 - очень плохое состояние.

Результаты оценки инновационного потенциала приведены в таблице 2.1

Табл. 2.1

Оценка состояния инновационного потенциала

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны						Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
1.1	Производство продукции									5
1.2	Продажа продукции									5
И тоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)									5

В данном случае пункты «Производство» и «Продажа» получили по максимальной оценке, т.к. концерн «Volkswagen» имеет в своем распоряжении большое количество заводов почти во всех уголках мира и соответственно, почти, везде можно приобрести автомобиль данной марки.

Исходя из всего вышесказанного, итоговая оценка продуктового блока – отлично, внедрение каких-либо инноваций не нужно.

Продолжение табл. 2.1

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы							4
2.2	Производство: основное и вспомогательное									5
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)									5
2.4	Сервисные работы для потребителей									5
Итоговая оценка состояния функционального блока									5

Что касается функционального блока, НИОКР получил оценку хорошо т.к. данная отрасль развита на концерне, но во многом уступает конкурентам. Например, небольшое количество разработок, принципиально новых автомобилей (заправляющихся экологическим топливом, электромобилей)

Оценки, поставленные пунктам 2.2 и 2.3 идентичны и имеют такие же пояснения как пункты 1.1 и 1.2

Итоговою оценку можно объяснить преобладающим количеством оценок «отлично» в функциональном блоке, внедрение инновации возможно.

Продолжение табл. 2.1

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие									5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт							4
3)	Оборудование и инструменты									5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов											5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность руководителей							4

Продолжение табл. 2.1

2)	Состав и квалификация специалистов							4
3)	Состав и квалификация рабочих							4
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов									4
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация					3
2)	Экономическая информация							4
3)	Коммерческая информация							4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов									4
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности финансирования из собственных средств									5
2)	Обеспеченность оборотными средствами									5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату									5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов											5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических ресурсов									5
3.2	Состояние трудовых ресурсов							4
3.3	Состояние информационных ресурсов							4
3.4	Состояние финансовых ресурсов									5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока											5

Среди материально-технических ресурсов оценку «хорошо» получил лишь пункт под названием «Площади и рабочие места, связь и транспорт», причиной тому является, практически, отсутствие рабочих мест в данной организации. Остальные пункты оценены, исходя из того, что поставки сырья и материалов беспрерывны, а поставщиками являются компетентные и зарекомендовавшие себя компании. Оборудование и инструментарий постоянно обновляется.

Состав и компетентность работников всех уровне отмечены оценкой «хорошо» всё по той же причине отсутствия рабочих мест и малой текучестью кадров.

Среди информационных ресурсов оценку «удовлетворительно» получил первый пункт. Причиной того является единственное за последнее время ноу-хау, а именно инновационный паркинг. Экономическая и коммерческая информация легко оценивается при рассмотрении изготавливаемой концерном продукции. В тренде компактность и экономичность, что показывает рост продаж автомобилей «KIA», «Hyundai», и новой серии «Chevrolet». «Volkswagen», видимо, до этого еще не дошел.

Финансовые ресурсы могут оцениваться только на «отлично», ведь в финансировании компании активно участвует другой не менее известный концерн «Audi»

Все итоги подведены по методу разделения суммы оценок на их количество.

Продолжение табл. 2.1

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления							4
2)	Функции: состав и качество разделения труда							4
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей							4
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям					3
Итоговая оценка состояния организационной структуры									4
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов					3
2)	Уровень автоматизации							4
Итоговая оценка состояния технологии									4
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения							4
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации									5

Продолжение табл. 2.1.

3)	Трудовая этика и мотивирование									5
Итоговая оценка состояния организационной культуры											5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура							4
4.2	Технология процессов							4
4.3	Организационная культура									5
Итоговая оценка состояния организационного блока									4

В организационном блоке, разделение прав оставляет желать лучшего, и вся система разделения труда, в общем не идеальна. Была бы идеальна, не возникало бы забастовок на заводах «Volkswagen» (пример, забастовка на заводе в Калуге).

Прогрессивность и уровень атоматизации малы, исходя из результатов деятельности упомянутых в описании оценок информационных ресурсов.

Не смотря на некоторые проблемы среди трудовых ресурсов, организационная культура в компании все же на высоте, не идеальна лишь коммуникационная система, по причине этнического разнообразия работающих в концерне людей.

Итоги подведены, так же как и предыдущем блоке, возможно внедрение инноваций.

Продолжение табл. 2.1

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство							4
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация									5
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)					3
Итоговая оценка состояния управленческого блока									4

Общее, функциональное и проектное руководство заслуживает свое оценки за разработанные и введенные проекты (пример, новый дизайн всех автомобилей, адаптация комплектаций под место продажи и т.д.). Система управления оценена таким образом, исходя из результатов, большого количества заводов, высокого уровня продаж, высокого качества продукции и т. д. Единственным минусом в данном блоке является стиль управления, который требует обновления, а не устоявшихся канонов управления.

Окончание табл. 2.1

ИТОГО ПО БЛОКАМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока									5
2	Состояние функционального блока							4
3	Состояние ресурсного блока									5
4	Состояние организационного блока							4
5	Состояние управленческого блока							4
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала									4

Подводя итоги , инновационный потенциал концерна «Volkswagen» можно оценить на твердую четверку.

Все итоги подведены с помощью уже использованного выше метода разделения суммы на количество.