Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPOR_PO_UPRAVLENIYu.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
168.96 Кб
Скачать

15.Планирование и развитие карьеры в организации. Планирование и подготовка резерва руководителей.

Последовательность должностей занимаемых сотрудником в течении его профессиональной жизни называется- его проф. карьерой.

Даны процессом необходимо управлять с целью повышения эффективности.

Управление карьерой состоит из 2х этапов: планирование карьеры, развитие карьеры.

Планирование карьеры- это определение целей профессионального развития сотрудника и путей ведущих к их достижению.

Развитие карьеры- это те действия которые принимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения.

Управление карьеры имеет определённое преимущество перед организацией и сотрудником.

ДЛЯ СОТРУДНИКА: более высокая степень удовлетворённости от работы в организации предоставляющей ему возможность профессионального роста и повышения уровня жизни; более четкое ведение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни; возможность целенаправленной подготовки и будущей профессиональной деятельности; повышение конкурентоспособности на рынку труда.

ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ: организация получает мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность именно с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы; возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учётом их личных интересов; использовать планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определённых потребностей в профессиональном обучении.; организация получает группу заинтересованных в профессиональном росте подготовленных мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности- это те которые оказывают особое влияние на деятельность компании.

Самая распространенная схема процесса планирования и развития карьеры- это модель партнёрство- оно предполагает сотрудничество 3х сторон: сам работник, ого руководитель и отдел человеческих ресурсов.

Сотрудник является владельцем и несёт ответственность за данный процесс.

Руководитель- -наставник сотрудника, т.к распоряжается ресурсами, управляет распределением рабочего времени и аттестует сотрудника..

Отдел человеческих ресурсов- выступает в качестве профессионального консультанта и осуществляет общее управление координирование данного процесса.

Современная организация создаёт специальную систему подбора, развития будущих руководителей, система называется – резерв руководителей и рассматривают управление ими как стратегически важную задачу.

Система подготовки резервов руководителя включает 3 процесса: 1) выявление сотрудников организации обладающих потенциалом для занятия руководительской должности. 2)подготовка этих сотрудников в руководительской должности.

3)обеспечение плавного замещения освободившейся должности и утверждение в ней нового сотрудника.

Резерв руководителя включает 2 составляющих: дублёры- кандидаты на замещение; молодые сотрудники с лидерским потенциалом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]