2. Экспертные (интуитивные) методы прогнозирования

Интуитивные методы применяются в основном в следующих случаях:

1) объект, экономическое явление не поддается математическому описанию, формализации;

2) отсутствует достаточно представительная статистическая выборка, которая позволяет сделать выводы;

3) нет необходимых средств для проведения формализованных исследований;

4) отсутствуют вычислительная техника, программное обеспечение, квалифицированные кадры;

5) возникли экстремальные ситуации, когда требуется принятие быстрых решений.

На схеме представлена классификация интуитивных (экспертных) методов прогнозирования.

Экспертные (интуитивные) методы прогнозирования (по принципу действия и способу получения информации)

При индивидуальных экспертных оценках

При коллективных экспертных оценках

Интервью

Аналитический метод

Метод «мозговой атаки» (метод коллективной генерации идей)

Метод «комиссий круглого стола»

Построение сценариев

Метод «Дельфы»

Метод психоинтеллек-

туальной генерации идей

Синоптический метод

метод управляемой генерации идей

Рис. 2. Классификация экспертных методов прогнозирования

При экспертном прогнозировании достаточно широко используется анкетирование. Сложным является разработка анкеты и формирование вопросов в виде системы. К последней предъявляются следующие требования: применение стандартизированной терминологии; отсутствие смысловой неопределенности в формулировке вопроса; целевое соответствие объекту прогнозирования; удобство для автоматизированной обработки; обеспечение достижения цели прогнозирования. В анкете могут быть как закрытые вопросы (с альтернативными вариантами ответов), так и открытые (с нерегламентированными ответами). Из анкет делается репрезентативная выборка, что позволит после их обработки иметь выводы по исследуемой проблеме.

Интервью предполагает частную беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом. Организатор заранее разрабатывает программу в виде вопросов по перспективному развитию прогнозируемого объекта. Эксперт должен дать заключение по самым разным вопросам. С одной стороны, на эксперта оказывается невольное психологическое, давление, с другой — эксперт, не обсуждая проблемы с другими специалистами, не может генерировать принципиально новую идею. При использовании этого метода в разработке прогноза участвуют корреспондент и респондент.

Аналитические записки. При использовании этого метода эксперт индивидуально проводит все необходимые на его взгляд разработки по анализу и прогнозированию объекта. Он может иметь доступ к необходимой информации, справочной литературе, результатам различных исследований и т.д. В этом случае психологическое давление на эксперта минимально.

Свои результаты в виде основных доказательных выводов эксперт направляет организатору разработки прогнозов.

Построение сценариев. В экономическом прогнозировании под сценарием понимают описание возможной последовательности событий, которые связывают настоящее и будущее.

Сценарий – это своеобразная экономическая картинка, которая может дать общее представление о вероятных путях развития того или иного объекта.

Подготовка сценария обычно поручается высококвалифицированному эксперту, который в свою очередь использует метод объединения независимых прогнозов и метод согласования мнения экспертов.

Сценарий может быть оформлен в письменном виде. В нем устанавливается вероятная последовательность прогнозируемого процесса и последовательность наступления возможных событий, исходя из ситуации, которая сложилась в настоящее время. Описание сценария может быть дано с учетом временных оценок.

Цель сценария — определить генеральное или стратегическое направление развития события. Для объективного прогноза необходимо иметь несколько сценариев развития событий (оптимистический, пессимистический и средний). Средний сценарий является наиболее вероятным, или ожидаемым.

Метод психоинтеллектуальной генерации идей должен опираться на побудительные творческие мотивы, однако он, как и все индивидуальные оценки, является субъективным. Окончательный вариант решения определяется посредством анализа экспертных данных непосредственно исследователем.

Метод комиссий представляет объединение работы экспертов по выработке документов о перспективах развития объекта прогнозирования. В качестве информационной базы выступают социологические опросы.

Метод "Дельфи" представляет ряд последовательно осуществляемых процедур, направленных на подготовку и обоснование прогноза. В упрощенном виде метод можно рассматривать как последовательность итеративных циклов анализа, при которой делается попытка избежать вмешательства психологических факторов посредством анонимности опроса и вместе с тем групповым характером ответа.

Метод коллективной генерации идей, называемый "мозговая атака" или "мозговой штурм", отличается от метода "Дельфи" совместным характером получения решения в ходе специального заседания и последующим анализом его результатов. Сущность метода заключается в решении двух задач:

• генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития процесса;

• анализ и оценка выдвинутых идей.

Метод "мозгового штурма" рекомендуется использовать в критических ситуациях, характеризующихся отсутствием реальных, достаточно очевидных вариантов развития процессов в перспективе. Метод применяется на уровне регионов, крупных фирм, концернов для прогноза развития и размещения, например, социальной инфраструктуры или анализа ситуации, складывающейся на рынке, для определения системы мероприятий по преодолению "барьеров " вхождения на рынки и т.п. Если "мозговая атака" в первую очередь направлена на сбор новых идей, то метод управляемой генерации идей представляет метод обмена мнениями, в результате чего предполагается достичь согласия между экспертами. Руководитель группы, управляющий генерацией идей и стимулирующий ее, знает истинный характер проблемы и организует обсуждение так, чтобы найти правильное решение.

Синоптический метод представляет сводный, обзорный подход к анализу объекта и написание отдельных сценариев для различных областей с последующим их объединением путем итерации.