- •1.Понятие, цели создания и напр-я деят-ти п/п-ий.
- •2.Классификация предприятий.
- •3.Виды объединений предприятий.
- •4.Производственная и общая структура п/п-тий
- •5.Сущность и функции управления предприятием.
- •6.Организационная структура предприятием.
- •7.Организация управления п/п-ми разных видов.
- •8.Планирования деят-ти п/пия, его сущность, необходимость и виды.
- •9.Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия.
- •10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.
- •11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.
- •12.Оперативное планирование и диспетчирование.
- •13.Ресурсы предприятия, их сущность и виды.
- •14.Трудовые ресурсы, состав персонала п/п-ия.
- •15.Организация труда на предприятии.
- •16.Трудоёмкость продукции и порядок ее расчета.
- •17.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.
- •18.Планирование численности трудящихся на п/пии.
- •19.Основные производственные фонды п/пия, их состав и структура.
- •22.Состав и структура оборотных фондов п/п-ия, показатели и пути лучшего их использования
- •23.Оборотные фонды предприятия, показатели и пути ускорения их оборотности.
- •25.Нематерияльные ресурсы и активы предприятия
- •26.Инвестиции п/п-я, их определение, структура и направления использования
- •28.Инновационные процессы, хар-ка их видов
- •29.Нтп, его направления и необходимость развития
- •30.Методика определения эффективности действий по определению эффективности технологий
- •31.Организационный прогресс, его понятия и отличия от нтп
- •32.Общественные формы орг-ии про-ва, их хар-ка, показатели, экономическая эффективность
- •34.Организационные типы и методы производства, их характеристика
- •35.Произв-ный цикл, его структура и порядок расчета
- •38.Производственная программа предприятия, ее состав, порядок разработки и планирования
- •39.Планирование про-ва и реализации продукции в натуральном и стоим-ном выражении: показатели и порядок их расчета
- •40.Качество продукции, его сущность, показатели необходимость и пути повышения
- •42.Мотивация и организация оплаты труда
- •43.Тарифная система, ее состав и порядок испол-ния
- •44.Формы и системы зарплаты
- •45.Планирование фонда зарплаты на предприятии
- •46.Себестоимость продукции, ее сосав и структура
- •47.Классификация издержек на пр-во продукции
- •48.Калькуляция себестоимости продукции, состав ее статей и порядок расчета
- •49.Смета рас-в на производство продукции
- •50.Показатели себ-ти и порядок расчета возможного снижения себ-ти продукции под влиянием технико-экономических факторов
- •51.Прибыль и рентабельность предприятий
- •52.Понятие и виды эффективности
- •53.Абсол-ая эфф-ть, ее показатели и порядок расчета
- •54.Сравнит-ая эфф-ть, показатели и порядок расчета
- •55.Производ-сть труда, ее показатели и пути роста
- •56.Планирование возможного роста производ-ти труда под влиянием технико-эк-х факторов
15.Организация труда на предприятии.
В общем виде орг-ия труда на п/п – это сис-ма мер при данном уровне техники и технологии относительно распр-я общего объема работ, установление пропорций между конкр видами труда, расстановку работников и достижения согласованности в их деят-ти, что должно обеспечивать рац-ое исп-е техники, мат и труд рес.
ОТ решает задачу, к-ю можно подразделить на эк-ю, психофизиологическую и соц-ю.
Эк задачи ОТ напр-ны на достижениевысокого уровня пр-ти труда за счет улучшения исп-я живого труда и орудий и предметов труда. Улучшение исп-я живого труда обеспечивается как за счет устранения прямых потерь раб времени, так и за счет рац-ции приемов и методов труда, совер-я раб мест и т.д.
Психофизиологические задачи ОТ состоят в обеспечении наиболее благоприятных условий для норм-го функционирования и воспр-ва р/с, для сохранения здоровья и работоспособности работающих.
Соц задача ОТ заключ в создании условии для всемерного повышения степени содерж-ти и привлек-ти труда. (+см 16)
16.Трудоёмкость продукции и порядок ее расчета.
Под трудоем-ю пр-ной программы понимают сумму всех расходов живого труда на изготовление ед-цы продукции. Она измеряется в человекочасах. Трудоемкость каждого вида прод-ии рассчитывается, исходя из норм затрат времени на каж опер-ю и перечня опер изготовления данного вида прод-ии.
Труд-ть произ-ной программы опр-ся путем умножения затрат времени на 1 изделие и кол-ва изделий в соотв-ии с программой выпуска. Труд, затраченный на пр-во пр-ции, может быть выражен в человеко-часах, человеко-днях или среднесрочной численности работающих. В зависимости от состава затрат , включаемых в трудоемкость пр-ции, различают следущие ее виды: –технолог-я трудоемкость (затраты труда основных рабочих) –тр-ть обслуживания пр-ва (затраты труда вспомогательных рабочих)
–производственная тр-ть (затраты труда основных и вспомогательных рабочих) –тр-ть управления пр-м (затраты труда руководителей, специалистов, служащих) –полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно -произв-го персонала.)
17.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.
При составлении баланса раб времени число дней или часов, к-е следует отработать каждому рабочему в теч-ии план-го периода, число дней неявок на работу, явочное раб время, среднюю продолжит-ть раб-го дня каждого среднесписочного рабочего. В балансе раб-го времени различают 3 категории фонда времени: календарный, номинальный и эфф-ый. Календарный фонд = числу календарных дней периода, а номинальный – при условии прерывного пр-ва – календарному за вычетом выходных и праздничных дней. Номинальный доход за вычетом неявок вследствие болезни, отпусков и выполнения общ-ных и гос обяз-тей, сост-ет эфф-ый фонд раб-го времени.
18.Планирование численности трудящихся на п/пии.
Расчет числ-ти работающих – это важнейшая задача опр-я обоснованной потр-ти в кадрах для обеспечения бесперебойного пр-го процесса на п/п. плановые расчеты по каж-й категории работ-х ведуться с применением разл методов опр-я необх-й их численности.
В самом общем виде численность Ч пром произ-го персонала опр-ся отношением объема пр-ва ОП к запланированной выработке на одного работающего В, (Ч=ОП/В).
Необх-е кол-во работников на п/п рассчитывается отдельно по их группам (рабочие, спец-ты, рук-ли). Численность работников опр-ся в зав-ти от хар-ра ф-ций, кот они выполняют.
Так, численность основных рабочих опр-ся по трудоемкости, нормам выработки, нормам обслуживания. По трудоемкости опр-ся, как правило, число рабочих со сдельной формой оплаты труда. Их численность опр-ся путем деления трудоемкости пр-деной прод-ии на баланс раб времени 1 среднестатического раб-ка. Численность др категорий работников (рук0лей, спец-ов) опр-ся в соотв-ии со штатным расписанием.
Исходная числ-ть пром-го произ-го персонала, к-я необходима для выпуска пр-ции при сбережении базисного уровня выработки на 1 рабочего = Чисх=Чбаз*ΔОп/100, чде Чисх исходная числ-ть, Чб– численность в баз периоде, ΔОп темп роста объема пр-ва в плановом периоде после этого определяется возможное ↑ или ↓ численности пром-го-произ-го персонала по влияние технико-эк фаторов.Для оценки эфф-ти ис-я Обс применяют опред-е показатели:
Коэф-т оборачиваемости (Коб) показывает кол-во оборотов за год и определяется отношением реализованной пр-ции к среднегодовому остатку нормированных ОбС (SНОС): Коб=РП/ SНОС
Показывает объем РП, приходящийся на 1 грн ОбС.
Коэф загрузки ОбС величина, обратная коэф обор-ти. Он хар-т сумму ОбС, затраченных на 1 грн РП: Кз= SНОС/РП
Длительность оборота (Тоб) показывает длительность одного оборта в днях и определяется Тоб=360/Коб
Рентабельность хар-т эк эфф-ть использования ОбС опред-я как отношение прибыли п/п к сумме его ОбС
Основными путями повышения эфф-ти ОбС: –внедрение эк-ки обоснованных норм запасов –комплексное механизирование погрузочно-разгрузочных работ на складах –приближение поставщиков к потреб-ям –ускорение НТП –совершенствование форм организации пром пр-ва –увеличение объема реализованной пр-ции вследствие выполнения заказов по прямым связям