11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.

БП – это комплексный план разв-я фирмы, к-й наряду с отчетными фин док-ми явл-ся главным обоснованием инвестиций. Целью составления БП явл-ся опр-е наиболее полной картины положения фирмы и возможностей ее развития. БП дает возможность детально проанализировать свои идеи и проверить их реальность. Кроме этого, детальное обоснование БП усиливает уверенность у будущих инвесторов в надежности своих инвестиций.

Необход-ть разраб-ки БП вытекает из след-го: в эк-ке Укр почвляется новое поколение п/п-лей, многие из них никогда не были руководителями. Они очень слабо представляют весь крур ожидаемых их проблем в рын-й эк-ке. Это касается и опытных рук-лей, к-е должны быть готовыми к работе в усл-ях конк-ой борьбы.

Если мы хотим получить инвестиции в т.ч. зарубежные, необходимо уметь обосновать свои заявления и док-ть инвесторам возможность исп-ть ср-ва не хуже других и вернуть их в установленный срок.

БП начинается с раздела, в кот-м описывается продукт или услуга, к-е предлаг-ся будущим пок-лям. Здесь необходимо иметь четкие ответы на то, какие потребности может удовлет-ть продукт или услуга, что особенного в нем. Важной частью БП есть оценка рынка сбыта, где должна быть проанализирована информ-я о рынке, его конъюнктуре.

План пр-ва: главная задача – док-ть потенц-м партнерам возможность реального изготовления необх-го кол-ва товаров в необход-е сроки и с необход-м кач-вом. Потом разрабатывается орг-ый план, где опр-ся состав спец-ов ,их з/п, орг-ия упр-я. В юр плане указыв-ся форма собственности, правовой статус, доходы и расходы по судебным искам.

Оценка рисков и страх-я: виды рисков, их профилактика, затраты на страхование. Последним явл-ся фин план, где обобщается мат-лы предыдущих разделов и они представлены в стоим-ом выражении. В этом разделе разрабатываются прогнозы объемов реализации ,баланс расходов и ср-в, к-е поступают на п/п, сводный баланс активов и пассивов п/п, графики достиж-я безубыточности.

12.Оперативное планирование и диспетчирование.

ОП с одной стороны, явл-ся завершающим звеном в сис-ме планирования деят-ти п/п, а сдр стороны – средством выполнения долго-, средне-, икраткосрочных планов, основным рычагом текущего упр-я пр-вом.

В процессе ОП осущ-ся дет-ная разработка планов п/п и его разделов – отдельных цехов, произ-х участков, бригад и раб мест – на короткие промежутки времени. При этом разработка планов орган-ии соедин-ся с решением вопросов орган-ии их выполнения и тек-го регул-я произ-ва.

ОП объединяет 2 напр-я работы: 1 напр-е, в рамках кот-го разраб-ся опер планы и графики изготовления и выпуска продукции, наз календарным план-ем. 2е напр-е включает работы к-е необходимы для непрерывного оперативного учета, контроля и регул-я вып-ия опер планов и хода пр-ва. Это напр-е наз-ся диспетчированием.

В процессе ОП нужно опр-ть такие задачи: – обеспечение вып-я плана пр-ной деят-ти при ритмичной работе всех подразделений п/п, – установление оптимального режима работы п/п, – максим-ое сокращение продолжит-ти произ-го цикла и объем незав пр-ва.

ОП осущ-ся в масштабе всего п/п как цеховое (междуцеховое), а для отдельных цехов – в разрезе участков и раб мест (внутрицех-е)

Междуцеховое ОП имеет цель обеспечить скоординированную деят-ть и необх-е пр-ные пропорции между цехами п/п в соотв-ии с последов-тью технологических процессов и с учетом цеховых ф-ий.

Внутрицеховое ОП включает разраб-ку календарных планов пр-ва для участков и контроль их выполнения, распр-е работ по участкам, раб местам, опер рег-е пр-ных процессов.

Разработку и реализацию опер плана осущ-ет диспетчерская служба п/п. Ее задания:

–обеспечивать выполнение графиков пр-ва на всех подразделениях

– контролировать ритмическую и достаточную нагрузку всех раб мест

– предупреждать постои и своевременно их устранять

– исп-ть технолог-е и страх-е запасы в случаях возникновения перебоев в пр-ве.