
- •1.Понятие, цели создания и напр-я деят-ти п/п-ий.
- •2.Классификация предприятий.
- •3.Виды объединений предприятий.
- •4.Производственная и общая структура п/п-тий
- •5.Сущность и функции управления предприятием.
- •6.Организационная структура предприятием.
- •7.Организация управления п/п-ми разных видов.
- •8.Планирования деят-ти п/пия, его сущность, необходимость и виды.
- •9.Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия.
- •10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.
- •11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.
- •12.Оперативное планирование и диспетчирование.
- •13.Ресурсы предприятия, их сущность и виды.
- •14.Трудовые ресурсы, состав персонала п/п-ия.
- •15.Организация труда на предприятии.
- •16.Трудоёмкость продукции и порядок ее расчета.
- •17.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.
- •18.Планирование численности трудящихся на п/пии.
- •19.Основные производственные фонды п/пия, их состав и структура.
- •22.Состав и структура оборотных фондов п/п-ия, показатели и пути лучшего их использования
- •23.Оборотные фонды предприятия, показатели и пути ускорения их оборотности.
- •25.Нематерияльные ресурсы и активы предприятия
- •26.Инвестиции п/п-я, их определение, структура и направления использования
- •28.Инновационные процессы, хар-ка их видов
- •29.Нтп, его направления и необходимость развития
- •30.Методика определения эффективности действий по определению эффективности технологий
- •31.Организационный прогресс, его понятия и отличия от нтп
- •32.Общественные формы орг-ии про-ва, их хар-ка, показатели, экономическая эффективность
- •34.Организационные типы и методы производства, их характеристика
- •35.Произв-ный цикл, его структура и порядок расчета
- •38.Производственная программа предприятия, ее состав, порядок разработки и планирования
- •39.Планирование про-ва и реализации продукции в натуральном и стоим-ном выражении: показатели и порядок их расчета
- •40.Качество продукции, его сущность, показатели необходимость и пути повышения
- •42.Мотивация и организация оплаты труда
- •43.Тарифная система, ее состав и порядок испол-ния
- •44.Формы и системы зарплаты
- •45.Планирование фонда зарплаты на предприятии
- •46.Себестоимость продукции, ее сосав и структура
- •47.Классификация издержек на пр-во продукции
- •48.Калькуляция себестоимости продукции, состав ее статей и порядок расчета
- •49.Смета рас-в на производство продукции
- •50.Показатели себ-ти и порядок расчета возможного снижения себ-ти продукции под влиянием технико-экономических факторов
- •51.Прибыль и рентабельность предприятий
- •52.Понятие и виды эффективности
- •53.Абсол-ая эфф-ть, ее показатели и порядок расчета
- •54.Сравнит-ая эфф-ть, показатели и порядок расчета
- •55.Производ-сть труда, ее показатели и пути роста
- •56.Планирование возможного роста производ-ти труда под влиянием технико-эк-х факторов
9.Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия.
Под долгосрочной эк стратегией п/п понимают наиболее общее решение осн-х вопросов перспективного разв-я произ-эк-й и соц деят-ти. Она опр-ет взаимосвязь текущего и будующего состояния п/п, его положения на рынке, доходы, осн-е напр-я работы с переориентацией пр-ва в поддержание его конкурентно способности.
Сущ-ет 3 вида долгосрочн стратегий: 1.перепрофилирующая (инновационная) – связана с потерей конкурентоспособности пр-ции и необх-тью значительной переориентацией пр-ва на выпуск новых видов товаров;2.модернизирующая (улучшающая) – исп-ся при наличии возможностей значительного улучшения кач-ва выпускаемых видов пр-ции с относительно небольшими кап вложениями 3.стабилизирующая – может быть исп-на тогда, когда спрос на пр-цию стойкий и за прогнозами, и за экспертными оценками сост-е рынка будет стабильным на протяж-ии буд-х лет.
В процессе разработки стратегии п/п целесообразно выделить след-е этапы: – общий анализ эк положения п/п – опр-е целей перспек развития – опре внешних для п/п условий – собст-е эк возможности – выбор напр-я достижения целей – сроки осущ-я решений – анализ ожидаемых рез-ов.
10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.
Планы развития п/п разрабатываются на основе сис-мы технико эк-ких нормативов и норм. Под нормой понимается максимальная допустимая величина абс расхода сырья, матер-ов, топлива энергии и т.д. На изготовление ед продукции устан-го кач-ва. Норматив – это оносит-я вел-на, хар-щая степень исп-я орудий труда, предметов труда, их расходования на ед площади , веса, объема, и т.д. (н-р фондоотдачи – выпуск пр-ции на 1 грн осн фондов)
Необходимость технико эк обоснования планов и повышения эф-ти пр-ва опр-ли сис-му пок-лей плана. Пок-ли, применяемые в пл-ии, подразделяются на колич и кач, объемные и удельные.
Кол-е: объем товаров прод-ии, числ-ть раб и др
Кач-е : рост произ-ти труда, снижение ст-ти, и т.д
Объемные: объем пр-ва в целом, объем механ-й обраб-ки, сборки, объем трудов затрат, мат рес-ов. Удельные: затраты металла на ед прод-ции, кап вложения на ед произ-ной мощности.
План эк и соц развития включает след-е основные разделы:
– план пр-ва пр-ции: пр-ная программа в нат-ом и стоимостном выр-ии, предусм-ся дальнейшее повышение кач-ва прод-ции
– план развития науки и техники: ускорение НТП, мероприятия по научно исслед-им работам, освоение пр-ва новых видов прод-ции, автоматизация произ-ных процессов, внедр-е прогр технологии.
– план повышения эк эф-ти пр-ва: даются как обобщаюшие пок-ли эк эфф-ти пр-ва, так и пок-ли повышения эф-ти исполнения живого труда осн фондов, обор-х ср-в, кап вложений, мат рес-ов.
– план кап стр-ва: предусматривает стр-во новых , расширение и реконструкция действующих п/п,
– план по труду и кадрам: главная задача – систематическое повышение произ-ти труда, как осн-е условие увеличения объемов пр-ва и повышение его эффективности.
– план по издержкам пр-ва и реализации прод-ции: в нем нах-дят отражение рез-ты предыдущих разделов.
– фин план: устанавливаются важнейшие фин пок-ли: расчет потр-ти в собств обор ср-ах, создание и исп-е осн-х произ-х фондов, задание по прибыли, кредитный план.
– план соц развития: мероприятия по реш-ю наиб актуальных для коллективов данных п/п, объединений задач соц развития, улучшения условий труда, отдыха и бата.
– план мер-тий по охране природы и рац исп-я прир рес-в: охрана и рац-е использование водных рес-сов, земель, мин рес-ов, воздуха.