7.Организация управления п/п-ми разных видов.

Совр ОС упр-я п/п должна обеспечивать решение таких задач: – способность п/п изготавливать и обеспечивать потребителей высококач-ми товарами при поступлении сокращении их затрат

– способность создавать новые виды товаров и продвигать их на рынок.

Руководитель п/п нанимается собственником или избирается собственниками имущ-ваю при этом с ним заключается контракт, где опред-ны права, срок наема, обязанности и отв-ть рук-ля перед собственником и трудовым коллективом. Заместители руководителя п/п, рук-ли подразделений, апар-та упр-я струк-ых подразделений, назначается на должность и увольняются руководителем п/п.

В частных п/п в соотв-ии с зак-ом Укр собств-ик явл-ся в тоже время и предпринимателем, т.е. собственность и упр-е имущ-ом в ЧП не разграничиваются.

Высшим органом упр-я кооперативом явл-ся общие сборы кооп-ва, где рассматриваются наиб важные вопросы деят-ти кооп-ва, а так же ревизионная комиссия. Правление копер-ва осущ-ет ежедневное упр-е ним.

Высшим органом АО явл-ся общие сборы акционеров, на кот утверж-ся устав п/п, при необходимости вносятся изменения, выбираются члены правления, наблюдающий совет, ревиз комиссия. Наряду с правлением создается дирекция.

Высшим органом ООО явл-ся сборы участников, кот сост-ся из участников или назначенных ими представителей. В ООО создается исполнительный орган дирекция или директор. Исполнительный орган решает все вопросы деят-ти общ-ва, за исключением тех, к-е входят в исключительную компетенцию сборов участников. Контроль за деят-тью испол-го органа ООО осущ-ет ревизионная комиссия.

Упр-е делами коммандитного общ-ва осущ-ся только участниками с полной ответственностью. Если в общ-ве есть только один такой участник, упр-е делами осущ-ся им самостоятельно.

8.Планирования деят-ти п/пия, его сущность, необходимость и виды.

Важнейшей фун-ей упр-я п/п явл-ся планирование его деят-ти. Планирование – процесс формирования целей, к-х п/п желает достичь за конкр период, а также способов достижения таких целей. По хар-ру влияния пл-е может быть директивным и индикативным. Директивное пл-е предполагает обяз-е для выполнения утверждающие пок-ли. Индикат пл-е инф-ный ориентированный хар-р пок-ля. Это пл-е носит рекомендационный хар-р и включает способы косвенного воздействия через гос предпр-во и разработку целевых комплексных программ. На практике исп-ся стратегическое долгосрочное, среднесрочное, а также текущее и оперативное произ-е пл-е.

Стратегическое пл-е это видение п/п в будущем его места и роли в эк-ке и эк-ком устр-ве страны, а также основных путей и способов достижения этого нового состояния. Период стратег-го пл-я 10-15 лет, и обусловлен тем, что за это время происходят координальные изменения в науке, технике, меняются основные фонды, спрос нас-я в сторону новых видов прод-ии и услуг.

На базе стратег пл-я осущ-ся долгосроч (3-5лет), краткосроч (2-3) и текущее пл-е (годовое).

Методами пл-я явл балансовый, нормативный, программно-целевой, сетевой, эк-ко мат-е модели. Смысл балансового метода состоит в том, что чтобы обеспечить равенство 2х пок-лей. Нормативный основан на испол-ии норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для опр-я переменных величин. Сетевой применяется при планировании подготовки пр-ва новой продукции. Программно-целевой применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей. Эк-ко мат-е модели в пл-и применяются в различных модификациях. Смысл их состоит в том, что сост-ся модель из ряда пок-лей и коэф-ов.