5.Сущность и функции управления предприятием.

Работа на п/п-ии разделена между подразделениями и отдельными исполнителями и кто-то должен координировать их действия, чтобы достигнуть общей цели деят-ти. Поэтому объективно возникает необход-ть в отделении управленческого труда от исполнит-го.

Упр-е в широком смысле явл-ся деят-тью, напр-ной на координацию работы других людей (трудовых коллективов), т.е. упр-е – процесс планирования, орг-ции, мотивации и контроля необходимый для того чтобы сформировать и достичь целей. Т.о. упр-е охватывает 4 взаимосвязанные ф-ии: орган-я, планирование, мотивация и контроль. Планирование – процесс опр-я цели деят-ти, предвидения будущего развития и объединения колл-ых заданий для получения желаемого общего рез-та. Орган-я – процесс форм-я структуры сис-мы, распр-я заданий полномочий и ответ-сти между работниками фирмы для достижения общей цели ее деят-ти. Мотивация – это причина, к-я побуждает членов труд коллектива к общим согласованным действиям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели. Контроль – это процесс обеспеч-ия целей деятельности. Существует три аспекта упр-кого контроля: –установление стандартов (это точное определение целей, кот-е должны быть достигнуты в установленное время);– измерение того что должно быть достигнуто за опред промежуток времени и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами; –принятие соотв мер, если необходима коррекция серъезных отклонений от разраб-го плана.

4 ф-ции управления имеют 2 общие характер-ки: все они требуют принятия решений и для всех них необходима коммуникация – процесс обмена инф-цией, ее смысловым значением между людьми. Практич реализация ф-ций упр-ния осуществляется с помощью системы методов управ-ия. Методы управл-ия –это способы влияния на отдельн работников и труд коллектива в целом кот необходимы для достижения целей фирмы. выделяют экон-кие, соц психологические, организационные. Эк-кие методы упр-я – это методы, к-е реализуют мат интересы участия чел-ка в пр-ных процессах через исп-ние тов-ден отношений. Эти методы имеют 2 аспекта реализации. Первый аспект хар-ет процесс упр-я ориентированный на испол-е созданного на обще гос уровне эк-кого сегмента. Суть его: – форм-е сис-мы налогообл-я субъектов хоз-я – опр-е действенной амортизационной политики – установление минимального уровня з/п и пенсий. Второй аспект эк методов связан с исп-ем таких эк-ких рычагов как финансирование, кредит-ие, ценообр-е, штрафные санкции и т.д.

Соц психологические методы упр-я реализуют мотивы поведения чел-ка. Все большее значение приобретает содержательность и творческий хар-р труда, возможности проявления инициативы, моральное поощрение и др. Поэтому понятие закономерностей соц психологии и индив психики работника, явл-ся необходимым условием эффективного упр-я.

Орган-ые методы баз-ся на мотивах принудительного хар-ра. Это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на исп-ии орган-ых отношений и админ власти руководителя.

6.Организационная структура предприятием.

В соотв-ии с произ-ной и общей структурой п/п форм-я органы упр-я отделов, цехов и п/п в целом. Управлен персонал п/п делится на линейный и функ-ый.

Линейный персонал обеспечивает непоср-ое руководство произ-ом. Функц-ый же помогает лин-м руководителям выполнять ф-ии управления своими подразделениями.

Выделяют след-е типы орг-ых структур:

– линейная ОС упр-я – это такая стр-ра, между Эл-ми к-й сущ-ют только одноканальные взаимодействия. При такой ОС упр-я каждый подчиненный имеет только одного рук-ля. Руков-ль единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителя. Преимущества лин ОС: оперативность лин упр-я, повышает степень отв-ти руководителей, снимает расходы на содер-е упр-го аппарата.

– функцион-ная ОС упр-я – ее основой явл-ся разделение ф-ий упр-я между отдельными подразделениями аппарата упр-я. Каждое произ-е подразделение получает распор-е одновременно от нескольких рук-лей отделов. Такая ОС упр-я обеспечивает компетентное рук-во относит-но каждой упр-ой фун-ции..

– лин-функц-я ОС упр-я – отталкивается от раздела полномочий и отв-ти по функ-ям упр-я и принятия реш-ий по вертикали. Такая ОС упр-я обеспечивает быструю реал-цию упр-ких решений, способствует спец-ции и повышению эфф-ти работы ф-ных служб. Она явл-ся оптимальной при массовом пр-ве с постоянным ассортиментом продукции и незначительными изменениями технологии ее изгот-я.

– дивизиональная ОС упр-я, базируется на углублении раздела управ-го труда. При ее применении происходят процессы децентрализации оперативных ф-ий упр-я, осущ-ых произ-ми структурными звеньями и централизации общекорпоративных ф-ций. Т.о. при дивизиональной структуре кажде пр-ное подразделение имеет собственную достаточно разветвленную стр-ру упр-я, к-я обеспечивает его автономное фун-е. преимущества: гибкое реагирование назначения в окружающей среде, быстрое принятие управ-их решений и улучшение их кач-ва. Но она требует увеличение численности аппарата упр-я и затрат на его содер-е.

– матричная ОС упр-я, наряду с лин руководителями п/п и рац аппар-ом упр-я, формируют еще и временные предметно-специализированные звенья – проектные группы, к-е создаются из специалистов постоянных ф-ных отделов и только временно подчиняются реков-лю проекта. Главная особенность матричных ОС – это их исключительная гибкость и ориентация на нововведения. Но матр-я стр-ра упр-я имеет и недостатки: увеличение числ-ти упр-го персонала, увеличение кол-ва инф-ных связей между работниками подразделений, возможны кофликты междуними.