
- •1.Понятие, цели создания и напр-я деят-ти п/п-ий.
- •2.Классификация предприятий.
- •3.Виды объединений предприятий.
- •4.Производственная и общая структура п/п-тий
- •5.Сущность и функции управления предприятием.
- •6.Организационная структура предприятием.
- •7.Организация управления п/п-ми разных видов.
- •8.Планирования деят-ти п/пия, его сущность, необходимость и виды.
- •9.Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия.
- •10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.
- •11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.
- •12.Оперативное планирование и диспетчирование.
- •13.Ресурсы предприятия, их сущность и виды.
- •14.Трудовые ресурсы, состав персонала п/п-ия.
- •15.Организация труда на предприятии.
- •16.Трудоёмкость продукции и порядок ее расчета.
- •17.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.
- •18.Планирование численности трудящихся на п/пии.
- •19.Основные производственные фонды п/пия, их состав и структура.
- •22.Состав и структура оборотных фондов п/п-ия, показатели и пути лучшего их использования
- •23.Оборотные фонды предприятия, показатели и пути ускорения их оборотности.
- •25.Нематерияльные ресурсы и активы предприятия
- •26.Инвестиции п/п-я, их определение, структура и направления использования
- •28.Инновационные процессы, хар-ка их видов
- •29.Нтп, его направления и необходимость развития
- •30.Методика определения эффективности действий по определению эффективности технологий
- •31.Организационный прогресс, его понятия и отличия от нтп
- •32.Общественные формы орг-ии про-ва, их хар-ка, показатели, экономическая эффективность
- •34.Организационные типы и методы производства, их характеристика
- •35.Произв-ный цикл, его структура и порядок расчета
- •38.Производственная программа предприятия, ее состав, порядок разработки и планирования
- •39.Планирование про-ва и реализации продукции в натуральном и стоим-ном выражении: показатели и порядок их расчета
- •40.Качество продукции, его сущность, показатели необходимость и пути повышения
- •42.Мотивация и организация оплаты труда
- •43.Тарифная система, ее состав и порядок испол-ния
- •44.Формы и системы зарплаты
- •45.Планирование фонда зарплаты на предприятии
- •46.Себестоимость продукции, ее сосав и структура
- •47.Классификация издержек на пр-во продукции
- •48.Калькуляция себестоимости продукции, состав ее статей и порядок расчета
- •49.Смета рас-в на производство продукции
- •50.Показатели себ-ти и порядок расчета возможного снижения себ-ти продукции под влиянием технико-экономических факторов
- •51.Прибыль и рентабельность предприятий
- •52.Понятие и виды эффективности
- •53.Абсол-ая эфф-ть, ее показатели и порядок расчета
- •54.Сравнит-ая эфф-ть, показатели и порядок расчета
- •55.Производ-сть труда, ее показатели и пути роста
- •56.Планирование возможного роста производ-ти труда под влиянием технико-эк-х факторов
35.Произв-ный цикл, его структура и порядок расчета
ПЦ- это интервал времени от начала до окончания процесса изготовления пр-ции, т е время, на протяжении кот запущеные в пр-во предметы труда превращаются в ГП. Он рассчитывается для отдельного изделия или дляч опред-го кол-ва изделий, кот изготавливаются одновременно. ПЦ состоит из двух основных структурных частей: времени пр-ва и времени перерывов. Время пр-ва делится на продолжительность технологических операций, продолжительность вспомогательных операций, прод-сть природных процессов. Время перерывов делится на перерывы в раб время (перерывы партионности, время межоперационного, межцехового ожидания), и в нерабочее время (выходные, праздничные дни, перерывы между сменами на обед). В общем виде длительность ПЦ можно рассчитать по такой фор-ле:
Тц=∑t пз+∑t тех+∑t прир+∑t тран+∑t тк+∑t мо+∑t моо
Где ∑t пз время подготовительных и заключительных работ, ∑t тех технологическое время на партию деталей, ∑t прир время природных процессов, ∑t тран транспортировка, ∑t тк техконтроль, ∑t мо межоперационное ожидание, ∑t моо межотраслевое ожидание
Время на техконтроль относится ко времени на транспортировку, затраты времени нат межоперационное ожидание опред-ся по формуле: tмо=n*Ксм*Тсм/2 , n-число операций, Тсм- продолж-ть смены, Ксм- коэф сменности. Сокращение продолжительности ПЦ может быть достигнуто двумя основными путями- усовершенствование техники и технологии и повышение уровня организации пр-ва.
36-37.Инфраструктура п/пия, ее понятие, виды и знач-е
Ип/п- это комплекс цехов, хозяйств и служб, кот обеспечивают необх условия для нормального функционирования п/п. Различают пр-ю и соц И. К пр-й И относятся подразделения, кот не берут непосредственного участия в создании профильной пр-ции, но своей Дея-тью создают условия, необходимые для работы осн пр-х цехов. Соц И обеспечивает удовлетворение соц- бытовых и культурных потребностей работников п/п. Ремонтное хоз-во предназначено для обновления первоначальной дееспособности обор-я, кот было утеряно в рез пр-го использования. Подразделения, входящие в состав ремонтного хоз-ва совершают тех обслуживание и ремонт ср-в труда, монтаж и ввод в Дей-е нового оборудования, изготовление запасных чатей и нестандартного обор-я, модернизацию действующих машин и обор-я. Инструментальное хоз-во –это сов-ть внутрипр-х подразделений п/п, кот заняты покупкой,Ю проектированием, изготовлением, обновлением и ремонтом технол оснастки, ее учетом, сбережением и выдачей на раб места. К ИХ относятся: инс-ый отдел, ин-й цех, центральный ин-й склад, цеховые ин-но-раздаточные кладовые. Руководство ИХ осущ начальник Иотдела или главный технолог. Для обеспечения п/п оснасткой необходимо планировать: потребность в технол-й оснастке, номенклатуру и объем приобретения тех-й оснастки по заказам ее изготовления на стороне, номенклатуру и объем изготовления оснастки на своем раб столе, работы по восстановлению и утилизации отработанной оснастки. Для перемещения различных грузов, основных и вспомогательных материалов, полуф-в и ГП, оборудования и оснастки на пром п/п создается транспортное хоз-во. ТХ состоит из Т-технолог-го отделения, Т цеха (цеха по видам Т: ж/д-й, автомобильный, электропарный). Управление осущ начальник Т цеха. Система планирования предусматривает следущие показатели: –план по объему перевозок, погрузочно-разгрузочных работ, план по труду –ст-ть выполненных работ –план использования ОФ. Усовершенствование технико-технологической базы пр-ва, увеличение мощности и интенсификация использования машин объективно ↑ потребление разных видов энергии. В состав энергетического хоз-ва входят такие виды :
–электро -силовое (подстанции, генераторы, трансформаторные установки, электросети) –тепловое (кательни, компрессоры, тепловые сети, водоснабжение, канализация) –газовое (газогенераторные станции, газовые сети, холодильники) _печное (нагревательные и термичные сети) –низковольтное (собственная АТС, разные виды связи). Управление на больших п/п осущ главный энергетик, кот подчинены отдел главного энергетика, энергоцеха, лаборатории. На небольших п/п применяется ЭХ подчиняется гл механику. Планирование осущ с целью: –опредиление потребности в топливе и энергии –обоснование способа обеспечения этих потребностей за счет пр-ва энергии собственным энергогенерирующими установками, привлечение энергии со стороны, использование вторичных энергоресурсов.
Условием беспрерывного движения пр-х процессов на п/п является создание опр запасов сырья, топлива, комплектующих, полу\фабрикатов. Все эти запасы сохраняются на разных складах п/п, совокупность кот создает складское хоз-во. Виды складов:
–матер-ные (для сбережения сырья, материалов, комплектующих)
–произв-нный (для сбережения собственных полуфабрикатов)
–сбытовые (ГП, отходов пр-ва, подлежащих реализации)