- •1.Понятие, цели создания и напр-я деят-ти п/п-ий.
- •2.Классификация предприятий.
- •3.Виды объединений предприятий.
- •4.Производственная и общая структура п/п-тий
- •5.Сущность и функции управления предприятием.
- •6.Организационная структура предприятием.
- •7.Организация управления п/п-ми разных видов.
- •8.Планирования деят-ти п/пия, его сущность, необходимость и виды.
- •9.Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия.
- •10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.
- •11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.
- •12.Оперативное планирование и диспетчирование.
- •13.Ресурсы предприятия, их сущность и виды.
- •14.Трудовые ресурсы, состав персонала п/п-ия.
- •15.Организация труда на предприятии.
- •16.Трудоёмкость продукции и порядок ее расчета.
- •17.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.
- •18.Планирование численности трудящихся на п/пии.
- •19.Основные производственные фонды п/пия, их состав и структура.
- •22.Состав и структура оборотных фондов п/п-ия, показатели и пути лучшего их использования
- •23.Оборотные фонды предприятия, показатели и пути ускорения их оборотности.
- •25.Нематерияльные ресурсы и активы предприятия
- •26.Инвестиции п/п-я, их определение, структура и направления использования
- •28.Инновационные процессы, хар-ка их видов
- •29.Нтп, его направления и необходимость развития
- •30.Методика определения эффективности действий по определению эффективности технологий
- •31.Организационный прогресс, его понятия и отличия от нтп
- •32.Общественные формы орг-ии про-ва, их хар-ка, показатели, экономическая эффективность
- •34.Организационные типы и методы производства, их характеристика
- •35.Произв-ный цикл, его структура и порядок расчета
- •38.Производственная программа предприятия, ее состав, порядок разработки и планирования
- •39.Планирование про-ва и реализации продукции в натуральном и стоим-ном выражении: показатели и порядок их расчета
- •40.Качество продукции, его сущность, показатели необходимость и пути повышения
- •42.Мотивация и организация оплаты труда
- •43.Тарифная система, ее состав и порядок испол-ния
- •44.Формы и системы зарплаты
- •45.Планирование фонда зарплаты на предприятии
- •46.Себестоимость продукции, ее сосав и структура
- •47.Классификация издержек на пр-во продукции
- •48.Калькуляция себестоимости продукции, состав ее статей и порядок расчета
- •49.Смета рас-в на производство продукции
- •50.Показатели себ-ти и порядок расчета возможного снижения себ-ти продукции под влиянием технико-экономических факторов
- •51.Прибыль и рентабельность предприятий
- •52.Понятие и виды эффективности
- •53.Абсол-ая эфф-ть, ее показатели и порядок расчета
- •54.Сравнит-ая эфф-ть, показатели и порядок расчета
- •55.Производ-сть труда, ее показатели и пути роста
- •56.Планирование возможного роста производ-ти труда под влиянием технико-эк-х факторов
30.Методика определения эффективности действий по определению эффективности технологий
Независимо от вида определяемой эфф-ти (н/х-й, хозрасчетной. Капвложений, новой техники), принят единый порядок расчета, включающий: –опред-е исходных данных для расчета (всех видов затрат и всех Эл-в эфф-ти) по каждом варианту –приведение вариантов к сопоставимому виду –опр-е наиболее эфф-го варианта по критериям минимума приведенных затрат или максимума сравнительной эфф-ти –оценка отобранного варианта по показателям, определенным в пером пункте, по показателю абсолютной эфф-ти. Если этот показатель выше или равен нормативной эфф-ти, рекомендуется для реализации, в противном случае нужно предусмотреть всю систему предложенных вариантов (найти резервы повышения эфф-ти, добавить новый вариант). При опр-нии эк эфф-ти внедрения новой техники рассчитывают такие показатели, как эк эффект и эк эфф-ть.
Эк эффект- это результат любого мероприятия, кот чаще всего встречается вв стоимостном выражении (чистая пр-я или прибыль п/п, отрасли, прирост прибыли). Эк эфф-ть- это отношение эк эффекта к затратам, кот содействуют получению этого эффекта. Различают абсолютную и относительную величину эфф-тикап вложений. АЭ показывает общую величину отдачи кап вложений. ОЭ определяется тогда, когда есть несколько инвестиционных проектов и нужно выбрать один наилучший. АЭ инвес-й можно опр-ть при помощи показателей:
–коэф эк эфф-ти кап затрат (Ек): Ек=∆П/к или Ек=П/К, где ∆П- прирост прибыли в случае вложения капитала в модернизацию, тех перевооружение, П- общая сумма прибыли для новосозданных объектов, К- общая сумма кап вложений.
–срок окупаемости кап вложений (Тк), кот является обратным пок-м к пок-лю Ек: Тк=1/Ек=К/∆П.
Расчетный коэф эк эффф-ти нужно сравнивать с нормативным коэф-м Ен, кот устанавливается Мин-м Эк-ки У. Если Ек>Ен, то кап вложения явл эк целесообразными. Показателем относительной эфф-ти КВ является минимум приведенных затрат (Зприв). Зприв=Cj+Ен*Кi, где Сj-ст-ть годового выпуска п-ции по i-му варианту капвложений. Кi- КВ по i варианту. Тот проект явл наилучшим, при кот сумма приведенных затрат явл min. Расчет окупности дополнительных КВ (Ток) рассчитывается:
Ток=(К2-К1)/(С1-С2), где К1 и к2 суммы КВ по первому и второму варианту, С1 и С2-ст-ть годового выпуска пр-ции по первому и второму варианту.
31.Организационный прогресс, его понятия и отличия от нтп
ОП- выступает как обобщенная хар-ка процесса использования организационных факторов развития и повышения эфф-ти пр-ва. Его сущность состоит в усовершенствовании существующих и применяемых методов и форм орг-ции пр-ва и труда, эл-в хоз мех-ма во всех звеньях управления эк-кой. ОП свойственны некоторые особенности, кот отличают его от НТП: –НТП является непосредственным и главным фактором роста произ-ти пр-ва, а ОП обеспечивает реализацию создаваемых НТП потенциальных возможностей интенсификации пр-но-трудовых процессов
–создание и внедрение новой техники и технологии использования новых видов конструкторских материалов и освоение новых изделий приводит к снижению трудоемкости их пр-ва, а усоверш-ие организации пр-ва и труда дает возможность ↓ потери раб времени и простои оборудования –практическая реализация отдельных направлений НТП связана со значительными затрачительными затраматер и фин ресурсов, мероприятия организационного хар-ра не требуют новых значительных затрат. Ключевыми объектами Оп являются усовершен-е организ-ции пр-ва, улучшение орг-ции труда, рационализация элементов хоз мех-ма (системы управления, планирования, финансирования мат-тех обеспечения, стимулирования работников.) По масштабности влияния ОП выделяют общ-ый (отраслевой, межотраслевой, региональный) и внутрипроизв-ый (локальный). Определяющим явл-ся первый, совершаемый в масштабнее всего общества, однако в разных пределах (комбинатов, объединений, отраслей, районов, нац эк-ки в целом).
На совр этапе можно выделить следующие тенденции ОП:
–усиление беспрерывности и гибкости пр-ва –развитие коллективной (бригадной) формы организации и оплаты труда
–рационализация организации потока –ускорение темпов развития отдельных (децентрализации, диверсификации, конверсии, кооперации) форм орг-ции пр-ва –активизация человеческого фактора. При этом приоритетным должны быть мероприятия по рацион-ии орган-хоз управ-я и дальнейшего взаимосогласованного развития общественных форм орг-ции пр-ва.