
- •1.Понятие, цели создания и напр-я деят-ти п/п-ий.
- •2.Классификация предприятий.
- •3.Виды объединений предприятий.
- •4.Производственная и общая структура п/п-тий
- •5.Сущность и функции управления предприятием.
- •6.Организационная структура предприятием.
- •7.Организация управления п/п-ми разных видов.
- •8.Планирования деят-ти п/пия, его сущность, необходимость и виды.
- •9.Долгосрочная эк-кая стратегия предприятия.
- •10.Содержания и порядок разработки годового плана эк-кого и социального развития предприятия.
- •11.Бизнес-план, его содержание и необходимость разработки.
- •12.Оперативное планирование и диспетчирование.
- •13.Ресурсы предприятия, их сущность и виды.
- •14.Трудовые ресурсы, состав персонала п/п-ия.
- •15.Организация труда на предприятии.
- •16.Трудоёмкость продукции и порядок ее расчета.
- •17.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.
- •18.Планирование численности трудящихся на п/пии.
- •19.Основные производственные фонды п/пия, их состав и структура.
- •22.Состав и структура оборотных фондов п/п-ия, показатели и пути лучшего их использования
- •23.Оборотные фонды предприятия, показатели и пути ускорения их оборотности.
- •25.Нематерияльные ресурсы и активы предприятия
- •26.Инвестиции п/п-я, их определение, структура и направления использования
- •28.Инновационные процессы, хар-ка их видов
- •29.Нтп, его направления и необходимость развития
- •30.Методика определения эффективности действий по определению эффективности технологий
- •31.Организационный прогресс, его понятия и отличия от нтп
- •32.Общественные формы орг-ии про-ва, их хар-ка, показатели, экономическая эффективность
- •34.Организационные типы и методы производства, их характеристика
- •35.Произв-ный цикл, его структура и порядок расчета
- •38.Производственная программа предприятия, ее состав, порядок разработки и планирования
- •39.Планирование про-ва и реализации продукции в натуральном и стоим-ном выражении: показатели и порядок их расчета
- •40.Качество продукции, его сущность, показатели необходимость и пути повышения
- •42.Мотивация и организация оплаты труда
- •43.Тарифная система, ее состав и порядок испол-ния
- •44.Формы и системы зарплаты
- •45.Планирование фонда зарплаты на предприятии
- •46.Себестоимость продукции, ее сосав и структура
- •47.Классификация издержек на пр-во продукции
- •48.Калькуляция себестоимости продукции, состав ее статей и порядок расчета
- •49.Смета рас-в на производство продукции
- •50.Показатели себ-ти и порядок расчета возможного снижения себ-ти продукции под влиянием технико-экономических факторов
- •51.Прибыль и рентабельность предприятий
- •52.Понятие и виды эффективности
- •53.Абсол-ая эфф-ть, ее показатели и порядок расчета
- •54.Сравнит-ая эфф-ть, показатели и порядок расчета
- •55.Производ-сть труда, ее показатели и пути роста
- •56.Планирование возможного роста производ-ти труда под влиянием технико-эк-х факторов
1.Понятие, цели создания и напр-я деят-ти п/п-ий.
На всех этапах развития эк-ки основным звеном явл-ся п/п-ие. Именно на п/п-ии осущ-ся пр-во продукции, происходит непосредственная связь со ср-ми пр-ва.
Под п/п-ем понимается организационно выделенное и эк-ки самос-е основное звено произ-ной сферы н/х, к-е изготовляет продукцию (или услуги). Для эфф-го хоз-я важным явл-ся опр-е целей создания и функц-я п/п-я. Главную цель п/п, т.е. четко сформулированную причину его сущ-ния наз миссией. В основном миссией соврем п/п (фирмы) считают пр-во продукции (услуг) для удовл-ия нужд рынка и получения макс прибыли.
На основании общей миссии п/п-ия формулируются общефирменные цели, к-е должны быть:
– конкретными и поддаваться измерению;
– ориентированными во времени;
– достижимыми и обеспечивать повышение эф-ти деят-ти п/п.
– цели п/п должны быть четко сформулированы для каждого вида его деят-ти, что явл важным для субъекта хоз-ния, к-й хочет наблюдать и измерять рез-ты этой деят-ти.
Каждое п/п осущ-ет много конкретных видов деят-ти. Определяющим направлением деят-ти кажд п/п явл исследование рынка товаров. Рез-ты этого исследования служат исходной базой для развития инновационной деят-ти, т.е научно-техн разработки, технологич подготовка пр-ва, введение технич, орган-ых и др нововведений, формирование инвестиц политики.
След-м направлением явл произ-ая деят-ть: обоснование объема изготовления пр-ции, ее номенклатуры и ассортимента; форм-ие маркетинговых программ; сбалансирование пр-ной мощности и программы выпуска пр-ции; обеспечение пр-ва необх-ми мат-технич ресурсами разработка графика выпуска пр-ции. Коммерческая деят-ть характ-ся операциями и сделками по купле продаже товаров и услуг. Здесь можно быстрее получить отдачу. Если пр-ная деят-ть обеспечивает, к примеру, 10-12% рентабельности п/п, то комм-я 20-30%, а нередко и выше. Необходимым условием достижения успеха в комм-й деят-ти явл-ся реклама и непос-но орг-ия сбыта своей прод-ии, развитие системы товарной биржи, приличное стимулирование покупателей.
Еще одно важное напр-е деят-ти п/п-я – послепродажный сервис многих видов товаров. Он явл-ся важным источником информации о надежности и долговечности изготовленных техн-х ср-в.
Эк-кая деят-ть: стратегия и текущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, сис-ма оплаты труда, рес-ное обеспечение ВЭД и фин деят-ть.
Соц деят-ть: профес-я подготовка и компетентность всех категорий работников, исп-е мотивационного мех-ма, поддержание на соот-ем уровне условий труда и жизни трудового коллектива.
2.Классификация предприятий.
Для обеспечения эфф-го хоз-ния, квалиф-го упр-я п/п-ми важным явл-ся их полная квалификация по отдельным признакам.
По цели и хар-ру деят-ти п/п делятся на комм-е (получение прибыли) и неком-е (благотв-е, образовательные, медицинские, научные и др орг-ии непр-ой сферы).
По форме собственности: частные – принадлежат отдельным гражданам на правах частной собс-ти и с правом наема раб силы. Сюда относят также индивид-е и семейные п/п-я. Коллективные – осн-ся на собст-ти его трудового коллектива, а также кооператива, др-го уставного п/п-я или общественной орг-ии. Комм-ое – п/п-е к-е основано на принципах собст-ти соотв0ей терр-ой общины. Гос-е – п/п к-е основано на гос собс-ти.
По нац принадлежности кап-ла: нац-е – кап-л принадлежит п/п своей страны; зарубежные к-л явл-ся собственностью иностранных пред-лей полностью или в той части к-я обеспечивает им необх-й контроль; смешанный – к-л принадлежит предпр-лям 2х или нескольких стран.
По правому статусу и форме хоз-я: единоличные п/п – явл-ся собст-тью одного человека или семьи, оно несет ответственность по своим обязат-ам всем своим иммущ-ом; копер-е – добровольное объедин-е граждан с целью общего ведения хоз-ва или др деят-тию. Хар-ной особ-тью их есть личное участие каждого в совместной деят-ти, исп-е собственного или арендованного имущ-ва, арендное п/п-я. Хоз общ-ва явл-ся объединениями предпр-лей. В зав-ти от хар-ра интеграции меры ответ-ти по обяз-вам: полные, с огранич отв-тью, коммандитные, акционерные. Полное общ-во – общ-во все участники к-го занимаются совместной предпр-кой деят-тью и несут солидарную отв-ть по обяз-вам п/п всем своим имущ-ом. ООО – общ-во, к-е имеет уставной фонд разделенный на части, участники общ-ва несут отв-ть в пределах их взноса. Коммандитные – общ-ва в к-х вместе с членами с полной отв-тью включает одного или более участников, отв-ть кот-х ограничивается личным взносом в имущество этого общ-ва. АО – главным атрибутом общ-ва явл-ся акции, к-е свидетельствуют о паевом участии в паевом фонде, подтверждает членство в нем и право на участие в упр-ии им, дают право на получение части прибыли в виде дивидендов и участием в разделе имущества при ликвидации общ-ва. АО бывают 2х типов открытые, акции распр-ся через открытую куплю продажу на фондовой бирже, закрытые акции распр-ся только среди учредителей.
По технологической целостности и степени подчинения: материнские п/п-я – контролируют др фирмы: дочерние п/п, ассоциированные п/п, филиал. Дочерние п/п – юр-ки самост-е обр-я. Материнская фирма строго контролирует их деят-ть поскольку владеет контрольным пакетом акций. Ассоциированные п/п-я – явл-ся формально самостоятельным по разным причинам и зависит от материнского и подчиняется его стратегическим целям. Филиал – действует от имени и по поручению главного п/п-я, имеет одинаковое с ним название. Почти весь акционерный к-л филиала принадлежит материнской фирме.
По кол-ву работников: малые, средние и большие.