Стили управления

Стиль управления - это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов

для решения задач, используемые руководителем , а так же манера его поведения

По отношение к подчиненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности всего предприятия. конкретный стиль определяют различные факторы, объективного и субъективного характера:

1. Задачи в функции коллектива.

2. Условия работы коллектива.

3. размеры и структура коллектива.

4. Индивидуальные качества и опыт руководителя.

5. Профессионализм менеджера.

6. Уровень профессиональной подготовки и сознательности сети членов коллектива.

7. Уровень спелости и сплоченности коллектива

8. И т.д.

Диапазон стилей руководства про стирается от полной демократии до обсалютной диктатуры. Выделяют 3 наиболее часто встречающихся стилей руководства:

1. Авторитарный.

2. Демократический.

3. Либеральный.

Однако на практике редко встречаются руководители придерживаются исключительно того или иного стиля.

Основные черты стилей руководства

При использовании авторитарного стиля (директивный стиль), руководитель не терпит возражений подчиненным он представляет минимум информации, ни кому не доверяет и ни кого не ставит в известность о своих намерениях. Быстро изменяет направления своих действий с подчиненным не приветлив, склонен к по спешным решениям. У него как правило ни складываются отношения с грамотными и умными людьми. Лучшим работников считается тот кто умеет угадывать его мысли. По любому вопросу подчиненые бегут советоваться к менеджеру, руководитель не предскажем, ни кто не знает как он будет реагировать на те или иные события. При таком стиле руководства часто возникают конфликты. Преобладающими методами являются: приказы, наказания, решение различных льгот. Разновидностью такого стиля. Можно считать патерналисткким, он предполагает трудовую мотивацию подчиненных через зависимость от руководителя.

Либеральный стиль - характеризуется без инициативностью руководителя, не вмешательства его в трудовой процесс. Руководители стремится уклонится от ответственности он может под влиянием различным факторов. В организации часто важные вопросы решаются без его участия. Во взаимоотношений с подмененными он вежлив и предоставляет им почти полную свободу, Не любит контролировать их работу. В стремление приобрести авторитет он способен предоставлять подчиненным различные льготы, выплачивать не заслуженные премии. Такой стиль руководства может быть эффективным только в творческим коллективах.

Демократический стиль - предполагает наличие у руководителя и подчиненных, доверие и взаимопонимание. Руководитель введет себя как один из членов группы. Каждый сотрудник может не опасаясь выражать свое мнение. Большинство проблем обсуждается коллективно, руководитель старается чаще советоваться с починенными не проявлять свое превосходство и правильно реагировать на критику за последствия принятых решений, он не перекладывает ответственность на подчиненных. Стремления прислушивается к мнению сотрудников объясняется не тем что менеджер сам этого не понимает, а убеждением что при обсуждении могут возникнуть нюансы, позволяющие улучшить положение дел. Руководитель - не считает зазорным идти на компромисс либо откопается от принятого решения, он старается доказать целесообразность решения и получаемой выгоды. Такая обстановка создает условия для самовыражение подчиненных, развивает самостоятельность и ответственность.

3.11.12