Значение управление человеческой деятельностью

Необходимость и потребность в управлении?

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики?

Управление в той или иной форме существовало всегда там где люди осуществляют совместную деятельность первые самые простые формы возникли на стадии первобытно общинного строя первые управленцы - это вожди и старейшие. Управление - это элемент организованных систем различной природы биологически, социально, технически и так далее обеспечивающие сохранение их определенной структуры поддержания режимы действия, реализацию программы и цели. Кратко можно сказать, что управление - это действие направленное на достижение цели, управлять можно техникой, биологическими процессами, поступками людей, то есть управление существует в различных формах: 1. Управление в живой природе - это управление физическими и биологическими процессами, связанными жизнедеятельностью организмов - это управление является предметом изучения естественных наук. 2. Управление в не живой природе - это управление машинами, механизмами, технологическими процессами. Данная форма управления предмет изучения технических наук. 3. Управление в обществе или социальное управление - это воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранение качественной специфики, его совершенствование и развития. Социальное управление можно разделить на государственное, военное, хозяйственное и так далее. Хозяйственное управление может быть командным и рыночным, таким образом термин управление имеет более широкий смысл по сравнению с терминным менеджментом.

Количественная школа научного управления.

2. Стадии и методы.

Технология менеджмента рассматривает управленческие решения как процесс состоящий из трех стадий: 1. Стадия подготовки управленческого решения. Здесь проводится экономический анализ ситуации. 2. Стадия принятие решения. На данной стадии осуществляется оценка альтернативных решений, проводится отбор критериев выбора решения и осуществляется выбор. 3. Стадия реализация. Здесь принимаются меры для конкретизации решения его реализация.

Методы принятия решения: 1. Метод основанный на интуиции управляющего, которая обусловленная наличия у него накопленных ранних знаний и опытом. 2. Основанный на понятии здравого смысла, когда управляющий принимая решения обосновывает их последовательным доказательствами основанными на практическом опыте. 3. Метод пробы ошибок - это метод ориентированный на действия, который предполагает применение последовательно всех возможных вариантов решения проблемы, он применяется в сферах с высокой степени новизны, либо связан с не профессионализмом менеджера. 4. Метод аналогии, когда есть аналогичные ситуации из других областей знания. 5. Методы индукции. То есть умозаключение от отдельных факторов к общему утверждению. 6. Метод дедукции. Вывод делается исходя из общих закономерностей к частным ситуациям. 7. Дерево решений - это схематичное представление проблем принятия решений, которое позволяет учесть различные управления действий и соотнести с ними финансовые результаты скорректировать в соответствии предписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативу. 8. Метод мозгового штурма основывается на психологическом эффекте возникающие, если взять группу: 5,8 человек, каждому из которых предложить высказать идеи по решению задачи, в этом случаи должна произойти цепная реакция приводящая к интеллектуальному взрыву. 9. Метод экспертных оценок заключается в выработке коллективного мнения группой специалистов в данной области. 10. Основан на научно-практическом подходе. Он предполагает выбор оптимального решения на основе переработке большого количества информации с целью обоснования принимаемых решений.