Функции менеджмента

Функция - это определенные действия, которые взаимосвязанные друг с другом.эти функции универсальны для любой организации. Впервые функции выделил Файель. Сегодня выделяют пять функция менеджмента:

1. Планирование.

2. Организация.

3. Управление.

4. Мотивация.

5. Контроль.

Кроме того выделяют общие функции - формирование цели, планирование, организацию, контроль и регулирование затем технологические функции - это принятие управленческих решение и установление коммуникаций.

Социально-психологическая: мотивация и установление коммуникаций.

Экономические системы и их управление

Система - это единое целое состоящие из множества взаимосвязанных взаимодейственных элементов. В менеджменте выделяют три вида экономических систем: 1. Детерминированная система организации - механическая система (пример часы) - эти системы имеют определенные части, которые сами по себе не действуют, только при объединении этих элементов система начинает работать.

2. Анимационная (одушевленная) - эти системы имею собственные цели, но элементы без цели, но функции этих элементов не обходимы для выживания и выполнения цели всей системы. (Армия, полиция).

Человеческий организм. 3. Социальная - каждый элемент имеет свои цели, которые воплощают цели организации (университет).

Все системы могут быть закрытыми и открытыми. Закрытые - это те, которые не зависят от внешней среды. Открытые системы - взаимодействуют со. Внешней средой и приспосабливаются к ее изменениям.

Принципы менеджмента

Принцип - это те закономерности и требования при соблюдении которых, организация будет эффективна. 1. Принцип целевой направленности - устанавливается конкретная цель для управляемого объкта и она обязательно достигается, а если не достигается, то менеджмент рушится. 2. Упорядоченность - это особый порядок и правило подчинения низших в высшим. В организации существует организованная и естественная иерархия. Организованная - специально созданная. Естественная - кто умнее... 3. Принцип научной обоснованности - все решения принимаются на основе современных данных наук. 4. Принцип права на интерес - менеджер учитывает интересы элементов организации и работников и добивается гармонии между ними. 5. Принцип инновативности - любые перемены в организации не обходимы и они Вляются призаком жизни организации. 6. Рациональное соотношение едино

7. Принцип самоорелезации

Объекты и субъекты менеджмента

Объектом менеджмента является все то, что нуждается в управлении: 1. Функциональные области, организации: производство, сбыт, финансы, продажи товаров и услуг, снабжение, инновации, персонал, можем управлять операциями, объектами и системами. Субъектами менеджментом выступают лица, которые осуществляют управление объекта: 1. Топ менеджеры - собственники, директор предприяти, его заместители. 2. Мидл менеджеры - руководители подразделений или функциональных областей деятельности. 3. Супер вайзеры - управляет непосредственно исполнителями.

Методы менеджмента

Методы - это правила и процедуры используя которые можно достичь эффективного управления.

Административный метод включает в себя способы воздействия а сотрудников и подразделение а) Распорядителтский. Менеджер - наделен полномочиями и правом власти и использует приказы, распоряжения, которые должны быть обязательно исполнены. б) Организационно - стабилизирующий - способ основанный на регламентации деятельности сотрудников (нормы потребления ресурсов, нормы труда) а также инструктирование сотрудников (ознакомление, объяснение). в) дисциплинарный способ воздействия - это система наказаний и поощрений. 2. Экономический метод воздействия- основан на экономическом интересе сотрудников, поэтому способ воздействия будет материальный - это материальное и финансовое стимулирование сотрудников и подразделений. 3. Социально-психологичекий - он основан на сложившихся в организации культурных ценностей и направлен на формирование гармоний в коллективе и развитии личности сотрудников.

28 Сентября

Менеджмент в России

Достижение материально финансовой сбалансированности народного хозяйства

Изменение стереотипов сознания

Подготовка кадров новой формации

Главной проблемой в России на первых этапах была работа с персоналом от квалификации от их исполнительности зависела любая деятельность организации и главной задачей руководителей было изменить сознание сотрудников. Соответственно необходимобыло создать программу переобучению и переквалификации сотрудника, также стояла задача адаптироваться к внешним условиям, поэтому стали создаваться акционерные общества.

Проблемы при внедрении менеджмена в Россию:

Не способность принимать решения, не умение делегировать полномочия, низкий профессионализм, не умение прибегать к услугам независимых консультантов. Отсутствие достаточного внимание к корпоративной культуре. Боязнь инновации.