1. Мсп: сущность и виды

МСП – это предприятие, созданное с участием 2 и более фирм для совместного производства продукции и оказания услуг.

JV – joint venture (= совместный риск). Как брак.

Не очень долговечны, для решения конкретных задач и достижения целей.

Иначе говоря, МСП – это институт межфирменного сотрдничества, которые не основан на краткосрочных рыночных трансакциях.

Наряду с СП – категория «смешанные общества» (mixed company). В Росси различия таковы: функционирующие на территории РФ и с участием российского капитала – СП, а на территории других стран и с участие российского капитала – СО. СНГ: производственная деятельность.

Виды СП (выделяют китайские специалисты):

1. Паевые

2. Акционерные

3. Контрактные

Россия, Запад:

1. Паевые (П и убытки делятся в соответствии со вложениями сторон).

2. Контрактные (П и убытки делятся по договоренности, а не в соотв со вложениями сторон).

Паевое СП обладает статусом ЮЛ, контрактное – не обладает.

Паевое СП – создание новой компании, контрактное – новая компания не создается.

2. Сп в политике международных корпораций.

Всегда есть выбор: СП или что-то другое, сколько %. Риски. Много факторов – группы:

1. Политическая система страны-реципиента капитала. Если она понятна, то мы можем действовать самостоятельно (демократическая система). Если не понятна для инвестора – то нужно искать местную компанию для содействия (тоталитарно-маргинальная система, проблематика с политической, религиозной точки зрения).

2. Риски (чем выше риски, тем больше вероятность СП): - макрориски; - микрориски: поставщики, субпоставщики, потребители, конкурентная среда и т.д.

3. Опыт компании в международном бизнесе (незначительный – СП, большой – действовать самостоятельно). *Россия относилась к маргинальным рынкам в начале 90-х годов.

4. Отраслевая специфика:

1. глоб корп и МНК, рынок обладает множеством специфик.

Глобальная корпорация – дочерние подразделения имеют жесткую интеграцию в структуру материнской компании. Считается, что в глоб корпорациях отношение к СП настороженное: срыв в работе СП может оказать слишком большое воздействие на предприятие в целом. Если отрасль глобальна.

МНК: Менеджмент: серьезная самостоятельность. Срыв в работе СП не оказывает такого критического воздействия.

Вывод: в глобальных отраслях и глобальных компаниях менее распространено создание СП, а в многонациональных отраслях и компаниях акцент в большей степени на СП.

2. Степень диверсификации:

Диверсифицированные компании работают в нескольких сферах бизнеса. Продвигают не товар, а бренд. Эффект масштаба. Не боятся потерять конкурентных преимуществ при создании СП. Т.к. работают по широкому рынку услуг. НО чем дальше сфера бизнеса от основного отраслевого ядра, тем компания охотнее идет на создание СП, а чем ближе – тем менее.

3. Высокотехнологичные / низкотехнологичные отрасли (традиционные). До 80х считалось, что низкотехнологичные более охотно идут на создание СП. После 80-х – все наоборот: в связи с высокими затратами на НИОКР охотно создают СП в высокотехнологичных отраслях. А также – и-за резкого повышения расходов на коммерциализацию НИОКР.

4. Связь с основой бизнеса (у компании есть основной, есть периферийный бизнес). Где менее связано с основной сферой бизнеса, там более активно идут на создание СП. В ряде случаев вспомогательный бизнес становится основным (Нокиа: роль случая).

5. Организационная структура управления:

1. Простые – дивизионально-товарная, дивизионально-региональная, товарная и т.д.

2. Сложные – матричные.

Считается, что если ТНК имеет простую структуру управления, то она активнее идет на создание СП, а если матричную, дорогостоящую в применении, то скорее будет создавать предприятия со 100% участием. Затраты на контроллинг СП могут перевесить выгоды от его создания.

6. Политика компании. К/п, 2 типа:

1. Конкурентная - преследующие ее компании менее активно идут на создание СП. Исторический пример: Sony (но только до начала 90х годов).

2. Кооперационная – более активно. Кэп. СП могут использоваться как

- форма обострения конкуренции – например, автомобильный бизнес. Sсhoda была куплена Volkswagen.

- форма ограничения конкуренции – форма кооперации. Металлургический бизнес. Скрытое картелирование.

СП: между Яп.и Европ. фирмами, яп. и амер фирмами (как коопер, так и конк).

Явное техническое превосходство американских корпораций над европейскими и азиатскими – следовательно, чаще действовали самостоятельно (автомобильный бизнес).