24. Процес розробки стратегії страхової організації.

Формування стратегії страхової компанії можна представити як послідовність наступних кроків:

1)Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища;

2) Виділення основних бізнес-процесів;

3) Визначення місій та цілей;

4) Розробка системи показників оцінки;

5) Розробка стратегії – а) план дій по кожному з основних бізнес-процесів; б) зведення окремих планів у єдиний майстер-план (стратегію)

Етапи розробки стратегії

Підготовка аналітичних економічних оглядів

Визначення цільових ринків

Формулювання цілей банку

Збір і обробка внутрішньої інформації

Збір інформації про цільові ринки

Розробка комплексу маркетингу (маркетинг-мікс)

Стратегічне планування

Моніторинг положення банку на ринку

Робочі коригування маркетингової стратегії.

Розробка стратегії в страховій компанії виступає доволі складним процесом, що зумовлено багатьма обставинами.

Перш за все, в результаті обраних напрямів діяльності страхової компанії, вона повинна здійснюватися на основі ретельного перспективного аналізу, прогнозування зовнішніх тенденцій (стану макроекономічного середовища, кон’юнктури ринку страхових послуг та його окремих сегментів, особливостей оподаткування та державного регулювання діяльності страхових організацій) та внутрішніх умов (обсягів та структури ресурсної бази компанії, цілей і завдань розвитку, відносної дохідності різноманітних активів з урахуванням факторів ліквідності та ризику тощо), ймовірний характер яких затрудняє процес формування стратегії

Загалом стратегія СО складається за рівнями: Корпоративна стратегія є найбільш загальною. Вона поширюється на компанію в цілому.

Ділова стратегія страховика – уявляє собою план управління окремою сферою діяльності.

Функціональна стратегія - стосується планів окремих підрозділів або функцій страхової компанії. Сюди відносяться :стратегія маркетингової діяльності, інноваційна стратегія, фінансова стратегія, соціальна стратегія.

Операційна стратегія доповнює і завершує бізнес-план страховика. Ця стратегія налаштована здебільшого на середню ланку.

Щоб розробка стратегії страхової компанії здійснювалася з найменшими витратами часу і коштів, а також для того, щоб вона була ефективною, її необхідно розробляти, створивши для цих цілей тимчасовий або постійний робочий колектив і виокремивши це завдання у самостійний внутрішній проект страхової компанії.

Формування стратегії страхової компанії можна представити як процес розробки комплексу дій по вирішенню проблем, що існують у кожному бізнес-процесі та подальшому його вдосконаленні. Окремі плани мають бути погоджені один з одним та мають бути зведені у єдиний план, якій і називається стратегією. Подальші кроки у напрямку розробки проблем стратегічного менеджменту страхових компаній можуть бути спрямовані на визначення основних джерел конкурентних переваг страхових компаній та розробку інструментарію формування стратегії страховика