
- •1.Планирование как инструмент управления и область научных знаний.
- •2.Виды и формы планирования
- •3.Принципы планирования и их индикаторы.(на белой бумажке)
- •4.Методы и средства планирования. ( Характеристика основных методов, применяемых в планировании: нормативный метод, балансовый метод, расчетно-аналитический метод).
- •5.Виды планов.
- •6.Информационное обеспечение планирования и прогнозирования: внутренняя и внешняя информация для планирования; информационная база планирования.
- •7. Показатели планирования и их классификация.
- •8. Плановые нормы и нормативы. Порядок и методы их определения. Аналитическая информация.
- •9. Сущность процесса прогнозирования и его задачи в планировании.
- •10.Базовые концепции теории прогнозирования (прогностика, прогноз, прогноз экономический, прогнозирование, инструментарий прогнозирования, метод прогнозирования).
- •11.Виды прогнозов.
- •12.Методы прогнозирования (Классификации прогнозов и существующие методы прогнозирования. Методы статистического прогнозирования. Экспертные методы прогнозирования. Сценарные методы прогнозирования).
- •13. Методический подход к анализу объекта прогнозирования.
11.Виды прогнозов.
Виды прогнозов:
-Поисковый прогноз (исследовательский) - Прогноз, содержанием которого является определение возможных состояний объекта прогнозирования в будущем.
-Нормативный прогноз (программный) - Прогноз, содержанием которого является определение путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели.
-Интервальный прогноз - прогноз, результат которого представлен в виде доверительного интервала характеристики объекта прогнозирования для заданной вероятности осуществления прогноза.
-Точечный прогноз - прогноз, результат которого представлен в виде единственного значения характеристики объекта прогнозирования без указания доверительного интервала.
-Оперативный прогноз - прогноз с периодом упреждения для социальных, научно-технических и экономических объектов до 1 месяца.
-Краткосрочный прогноз - прогноз с периодом упреждения для социальных, научно-технических и экономических объектов от 1 месяца до 1 года.
-Среднесрочный прогноз - прогноз с периодом упреждения для социальных, научно-технических и экономических объектов от 1 года до 5 лет.
-Долгосрочный прогноз - прогноз с периодом упреждения для социальных, научно-технических и экономических объектов от 5 до 15 лет.
-Дальнесрочный прогноз - прогноз с периодом упреждения для социальных, научно-технических и экономических объектов свыше 15 лет.
Примечание. Классификация прогнозов по периоду упреждения ориентирована на деление, принятое в народнохозяйственном планировании: оперативно-календарное (до 1 месяца), текущее (от 1 месяца до 1 года), перспективное (от 1 года до 5 лет) и долгосрочное (от 5 до 15 лет).
12.Методы прогнозирования (Классификации прогнозов и существующие методы прогнозирования. Методы статистического прогнозирования. Экспертные методы прогнозирования. Сценарные методы прогнозирования).
На выбор метода влияют: специфика объекта прогнозирования, период упреждения, ценность прошлого опыта, новизна задачи, возможность аналогий, сложность и стоимость получения необходимой информации.
Методы прогнозирования: 1.простые, 2комплексные, 1.1.фактографические, 1.2. экспертные, 2.1. комбинированные (метод графа, методы профайта, метод Паттери).
Статистический или параметрический(экстраполяция, регрессия, интраполяция). 1.1.2 метод публикации( анализ динамики публикования и патентования).
1.2.1 индивидуальные – без аналитической обработки (интервью, метод генерации идей, аналитические и экспертные оценки). 1.2.2. коллективные – с аналитической обработкой ( построения сценария, метод дерева целей, матричный подход, метод Дельфи).
Есть другие классификации:
Экспертный подход : собирают группу 8-12 человек. Им задается интересующий вопрос. Экспертами выбираются те, кто хорошо знает рынок ( маркетологи, продавцы, снабженцы...). Чтобы применять этот метод надо знать риски, которые ему сопутствуют. Например, интересы экспертов в отношении, например, объемов продаж. Маркетологи всегда требуют максимум. Чтобы снизить риски: не собирать экспертов вместе, беседовать тет-а-тет, отбросить максимальное и минимальное значения и смотреть середину. Можно использовать статистические методы согласования мнений ( например, коэффициент конкордации). Экспертный метод используется когда нет статистической информации и когда информация неоднородна. К экспертным методам относится 17 методов: Экспертный метод прогнозирования, Метод индивидуальной экспертной оценки, Метод психо-интеллектуальной генерации идей, Метод интервью,Метод коллективной экспертной оценки, Метод экспертных комиссий, Матричный метод прогнозирования,Дельфийский метод , Метод Делфи, Метод коллективной генерации идей ,Метод отнесенной оценки , Метод "мозговой" атаки , Нрк "Конференция" идей, Метод управляемой генерации идей, Метод деструктивной отнесенной оценки, Аналитический метод прогнозирования, Метод эвристического прогнозирования, Метод построения прогнозного сценария(Метод сценария),Морфологический анализ, Синоптический метод,Историко-логический анализ. Экспертный метод (первый) - Метод прогнозирования, базирующийся на экспертной информации.