5.Виды планов.

Бизнес-план фирмы. Цель- дать обоснованную целостную системную оценку перспектив развития фирмы в целом, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период исходя из потребностей рынка и возможностью фирмы по их удовлетворенности с целью уменьшения риска возможного банкротства. Бизнес-план проекта. Цель планирования является технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта.

План – это тот или иной вариант использования ресурсов.

Ресурсы, учитываемые в планировании: трудовые, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант.

Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.

Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.

1)По назначению выделяются планы:

определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект;

разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.

2)По содержанию планы отражают:

основные направления развития организации;

отдельные проблемы;

детальную программу производственно – хозяйственной деятельности.

3)По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.

С точки зрения классификации все бизнес-планы можно свести в группы:

1. БП фирмы. Целостная S оценки развития фирмы в целом

2. БП проекта. Технико-экономическое обоснование существующего инновационного проекта

6.Информационное обеспечение планирования и прогнозирования: внутренняя и внешняя информация для планирования; информационная база планирования.

Информационная база планирования – это совокупность систематизированных данных, которые используются для разработки планов на разных уровнях управления предприятием. К ним принадлежат показатели, лимиты, экономические нормативы, отображенные в форме, пригодной для передачи и обработки с помощью разных арифметических и логических операций и которые составляют систему технико-экономической информации. В планировании используется значительный объем информации, которая предопределяет необходимость ее классифицировать и систематизировать. К исходной информации относят контрольные цифры, лимиты, экономические нормативы и нормы, которые определяются государственными органами власти или вышестоящими органами управления предприятием, государственные заказы и отчетные данные о выполнении планов за прошлый период. К промежуточной информации – показатели и технико-экономические нормативы проектов стратегических и текущих планов, а также расчетные показатели, предназначенные для обеспечения сбалансированности планов и расчетов потребности в ресурсах. К результативной информации относят показатели и технико-экономические нормативы стратегического и текущего планов, установленные вышестоящими органами управления предприятием.

Внешняя информация для планирования: Покупатели – географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение к продукту; Поставщики – стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком; Конкуренты; Рынок рабочей силы; Экономические факторы – величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, норм накопления; Политические факторы; Рыночные факторы; Технологические факторы; Международные факторы; Правовые факторы – изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы; Социальные.

Внутренняя информация для планирования: Кадры фирмы и их квалификация и потенциал, организация управления, производство (организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки), финансы, маркетинг, орг культура, охват дистрибьюторской сети, технологические навыки, оборудование и месторасположение, производственные запасы, научно-исследовательский потенциал, послепродажное обслуживание, кадры.

Нормы и нормативы используются, практически, в каждом разделе плана. Классификация норм и нормативов: -по продолжительности планового периода(перспективные, годовые,текущие), -характеру распространения, -объекту нормирования, -масштабу применения(групповые и индивидуальные), -способам разработки (опытный, комбинированный, опытно-статистический), -степени детализации.

Группы норм: -нормы затрат труда (нормы затрат по времени по видам изделий, нормы обслуживания рабочих мест и оборудования, коэф выполнения норм), -нормы затрат материальных ресурсов (нормы расхода сырья, расхода вспомогат материалов, расхода топлива и электроэнергии и другие), -нормы и нормативы орудий труда ( коэф использования мощности, уд вес оборудования и другие), - нормативы качества, -финансовые нормы (нормативы оборотных средств, страховых запасов, рентабельности продукции, рентабельность активов).

Информационная база планирования:

1. Стратегическое планирование: - определение миссии и целей (общая инфа об окружающей среде, потенциальных рынках, наличие рыночных ниш, собственных ресурсах); - анализ окр среды (SWOT-анализ: инфа о возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах компании); - анализ стратегического положения компании на рынке (оценка доли рынка, рентабельности, жизненного цикла, конкурентный анализ); - выбор стратегии (рекомендации стратегического анализа, личный опыт руководителя, советы специалистов); - оценка выбранной стратегии (инфа о соответствии выбранной стратегии жизненным реалиям через опред промежуток времени); - выполнение стратегии и контроль (инфа о ходе мероприятия внутри компании, связанных с выполнением стратегии; информация о результатах деятельности компании на рынке, которые стали следствием выполнения стратегии); - управление посредством выбора стратегических позиций (данные стратегического анализа, инфа о ресурсах компании)

2. Стратегическое управление в реальном масштабе времени: - ранжирование стратегических задач (определение конкретных первоочередных направлений деятельности на базе выработанной стратегии, а также с учетом произошедших наиболее существенных изменений в окр среде в период планирования); - управление по слабым сигналам (инфа о слабых сигналах, данные оценки степени воздействия тех или иных угроз на компанию с учетом выбранной ранее стратегии); - Управление в условиях стратегических неожиданностей (постоянный мониторинг окр среды на предмет возможностей и угроз в процессе проведения данного управления).