1.Планирование как инструмент управления и область научных знаний.

Планирование- деятельность, связанная с принятием решений, касающихся будущего.

Планирование – инструмент позволяющий управленцу сегодня влиять на завтра. Этот механизм позволяет наметить путь от действительному к желаемому.

Это деятельность по разработке планов о предстоящем будущем состоянии системы и решений по обеспечению выполнения будущих планов.

Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.

Планирование-> центральное звено управления : Порождение совместного комбинированного труда; способ реализации собственности на факторы производства.

Планирование деятельности фирмы и ее развитие с помощью бизнес-плана положительно влияет на разные стороны управления, в т.ч.:

Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы; Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; Устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля; Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (уменьшает время адаптации); Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы.

Планирование необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь производить и продавать ПРУ; чтобы понимать, какие ресурсы понадобятся для достижения целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.

Предмет планирования– не конкретная хозяйственная деятельность, а только и исключительно разработка стратегических и программных документов.

Цель планирования– обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

Задачи планирования: 1) Предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка программы предприятия. 2) Исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы. 3) Обеспечение выпуска продукции более высокого качества. 4) Выявление и мобилизация внутренних ресурсов. 5) Согласование действий с поставщиками.

2.Виды и формы планирования

Форма планирования-совокупность различных видов планирования применяемых одновременно на отдельном предприятии.

От выбора вида планирования зависит реальность устанавливаемых планов, а так же выбор и использование инструментов.

Позволяет структурировать плановые решения, выбрать результативные плановые решения и разработать мероприятия по их реализации.

Параметры для классификации видов планирования: задачи, уровень, носитель идей, горизонт.

Различают три основные формы организации планирования:

"сверху вниз";

"снизу вверх";

"цели вниз - планы вверх".

Виды планирования на уровнях управления

Верхний уровень пирамиды: миссия - собственник;

Ниже: стратегия, стратегическое управление, стратегическое планирование - ТОП-менеджмент

Ниже: тактическое (текущее) планирование - функциональный менеджмент

Нижний уровень: Оперативное планирование (маркетинг, производство, сбыт кадры, финансы, планы) – линейный менеджмент

Виды планирования (самые распространенные):

-стратегическое (Обеспечение реализации миссии фирмы, определение программы деятельности. На уровне отрасли и предприятия. Осуществляет менеджмент высшего уровня),

-тактическое ( Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта снабжения, персонала. Уровень предприятия. Осуществляет менеджмент высшего и среднего уровня)

-оперативное (Обеспечение надежности повседневного функционирования. Уровень функциональных отделов Осуществляет менеджмент среднего и низшего уровня).

С точки зрения классификации по масштабу планирования, всё множество бизнес-планов можно свести к двум группам:

1) БП фирмы ( цель разработки – дать обоснованную, целостную системную оценку перспектив развития фирмы в целом, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы).

2) БП проекта ( цель – технико-экономическое обоснование целесообразности существования конкретного инновационного проекта.)

Точка зрения Ильина А.И.: в теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и вто­ростепенные аспекты этого процесса.

В частности, планирование можно классифицировать по сле­дующим критериям:

а) по степени охвата:

(общее планирование/ частичное планирование)

б) по объектам планирования:

(целевое планирование, относящееся к определению страте­гических и тактических целей/ планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей/ программное планирование, относящееся к разработке и ре­ализации конкретных программ, например, программ производ­ства и сбыта/ планирование действий(специальных продаж, наем кадров);

в) по сферам планирования:

(планирование сбыта / планирование производства/ планирование персонала/ планирование приобретений/ планирование инвестиций, финансов и т.д.;

г) по глубине планирования:

(агрегированное .планирование/ детальное планирование)

д) по координации частных планов во времени:

(последовательное планирование/ одновременное планирование)

е) по учету изменения данных:

(жесткое планирование/ гибкое планирование)