3.15. Показатели и условия премирования

Показатели премирования представляют собой конкретные соответствующие задачам производства в данном подразделении, выполнение которых зависит от результатов работы как отдельного исполнителя, так и групп работников. При выборе показателя премирования следует исходить из роли или значения выполненных функций, возможных обязанностей, возможности улучшения установленных показателей и их влияние на повышение эффективности производственной деятельности, качество работ и выпускаемой продукции.

Условия премирования- это требования премируемым при невыполнении которых премия не выплачивается или ее размер уменьшается.

Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить к друг другу. Чтобы не потерялась связь системы премирования с основными задачами и результатами работ их число рекомендуется устанавливать не более 3.

При разработке систем премирования для различных категорий и групп работников и при установлении индивид. показателей премирования необходимо учитывать назначение и роль каждой группы подразделения и работника в производственном процессе и в достижении конечных результатов.

Показатели премирования рабочих занятых в основном производстве:

1. выполнение и перевыполнении производственных заданий, нормативных заданий, техники обоснованных норм.

2. рост производительности труда, снижение трудоемкости изделий, освоение новых норм выработки.

3. повышение качества продукции и выполненных работ по сравнению с нормативными и плановыми заданиями.

4.соблюдение технологического режима, графиков работы, обеспечение ритмичности производства

5. экономия сырья, материалов, инструментов по сравнению с нормами и планами

Показатели премирования рабочих занятых обслуживанием основного производства:

1. обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции

2. улучшение коэффициента использования оборудования

3. увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт.

4. бесперебойное обеспечении раб. мест всем необходимым

Система премирования служащих, специалистов и руководителей должна быть направлена на достижение стоящей перед количеством целей.

Показатели премирования дан. категорий должны быть увязаны с задачами организации : выполнение и перевыполнение плана по производству продукции, по производительности труда, повышение качества продукции и ритмичности произодства.

3.16. Размер премий и круг премируемых работников.

Размер премирования- он должен быть таким, чтобы создать заинтересованность в улучшении показателей трудовой деятельности. Минимальный размер премий определяется психолог. порогом ощутимости премии и измеряется величиной равной (8-10%). Максимальный размер определяется экономической целесообразностью системы и оптимальным уровнем над тариф. части заработной платы (35-40%).

Круг премируемых работников.

Размер премий устанавливается диф-ным по профессиям и группами рабочих в зависимости от значимости и сложности выполненных ими работ.

Преимущественное положение должны быть поставлены рабочие, являющиеся инициаторами пересмотра норм труда, улучшения качества продукции и ускорения, освоения новых норм труда.

Современные системы премирования делают акцент на стимулировании высоких конечных показателей работы, а размер премий устанавливается за каждый процент или пункт улучшения показателя по сравнению с плановым уровнем или уровнем достигнутом предыдущем периоде.

Премирование осуществляется в пределах фонда заработной платы, включающего себестоимость продукции, а также за счет прибыли. Дополнительным источником является сумма экономических, материальных и топливо-энергетических ресурсов.