Семинар: 12.10.12. Современный менеджер

Менеджер – руководить или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в современных условиях.

Уровни менеджмента:

1. высший уровень-управляющие крупными компаниями

2. средний уровень- управляют структурными подразделениями, самый многочисленный

3. низовой уровень- в своей сфере бизнеса, менеджеры, которые имеют в своем подчинение людей.

Деятельность менеджера: создание у рабочего уверенности в завтрашнем дне; установление отношений взаимопонимания между предпринимателями и учредителями.

Цель: выявление и устранение проблем в функционировании.

Проф и личностные качества менеджера: организаторские, интеллектуальные, коммуникативные, мотивационно-волевые (стрессоустойчивость)

От других профессий отличает принятие решений!

Методы:

Дерево целей впервые была предложена Черчменом в 1957.

Содержание: Крона- оперативные цели; ветки- текущие цели; ствол – стратегические цели; корни-миссия организации.

Основные правила – общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата.

Направление деятельность, учитывание фин результатов, корректировка фин результатов, сравнить полученные альтернативы.

Метод мозгового штурма- позволяет найти решение сложных проблем путем применения специальных правил обсуждения, основа- препятствие термину «боязнь оценки»

Цель – исключение оценочного компонента на начальных стадиях создания идей.

Правила – критика исключается, приветствуется свободный полет фантазии, идей должно быть много, комбинирование и совершенствование предложенных идей, на завершающем этапе производится отбор лучшего решения.

Инновация – «электронный мозговой штурм», используются интернет-технологии

Метод Дельфи: часто используется в случаях, когда сбор группы невозможен. Каждый участник отвечает анонимно, каждый член получает копию материала , знакомится с предложением других участников и может изменить свое мнение по поводу вариантов решения.

Достижение согласованного решения!

Расчет точки безубыточности, теория математическое моделирование, теория игр и теория очередей.

Организационный менеджмент (как организовать свое предприятие)

Лекция №4. Рекомендации лабораторной работы.

Этапы организационного менеджмента

1. Постановка общей цели создания фирмы

1. обоснование предпринимательской идеи (то есть нужно найти потребность общества и по возможности удовлетворить ее вашей идеей)

2. выявление интересов групп лиц, заинтересованных в вашей деятельности

3. определение вида отраслевой принадлежности сферы деятельности и размера предприятия

4. определение формы собственностей и организационно-правовой формы (ООО, товарищество…), определение состава учредителей

5. формулировка миссии организации, стратегических целей и задач и путей их достижения

2. Разработка и оформление пакета учредительных документов

1. разработка наименования своей организации

2. разработка устава фирмы (устав – свод правил, включает такие разделы как: общие положения, цели и предмет деятельности, характеризуют материально-техническую базу и средства предприятия, органы управления и контроля , описывает производственную, финансово-хозяйственную деятельность, а также предусматривает условия реорганизации и прекращение деятельности создаваемой организации

3. составление учредительного договора. Учредительный договор (соглашение двух и более сторон) закрепляет юридический статус создаваемого предприятия, фиксирует уставной капитал и порядок его формирования, устанавливает порядок распределения доходов, а также обязанности сторон

4. оформление протокола собрания учредителей