1. Разложение трудового процесса на элементарные операции

2. Хронометраж трудовых операций

3. Нормирование приемов и условий труда

самостоятельная работа!!!!понятие менеджмента, цели, задачи, опыт, менеджмент за рубежом!

По зеленым неделям в четверг в ауд 22 консультация с 15:40 до 17:10

Семинар 14.09.2012

Американская модель менеджмента. Суть модели: предполагает, что все складывается внутри фирмы, уменьшить издержки, повысить производительность труда, пропаганда непрерывного роста.

Все приказы должны выполняться неукоснительно. Используют активно-трудящихся служащих, могут предлагать свои решения регулярно. Есть рабочие советы. Никого из рабочего состава не допускают в самые верхи, максимум на средней ступени. Максимальное раскрытие потенциала рабочих. Переподготовка обязательна.

При наборе работника существует несколько лидеров. Карьерный рост только в рамках его специализации (узкая специализация). Наймовая политика: в начале принимают на первый месяц практически без зарплаты. Вся верхушка меняется.

Адаптация с внешней средой.

Процесс планирования децентрализован. Стиль ведения переговоров – натиск, но без уловок.

Нужно знать! Концепция единоличия. Если человек может сделать что-то стоящее для компании, он будет вознагражден новой должностью, премией. Может стать ген директором.

Японская модель менеджмента. Традиции, культура. Основан на коллективизме, основным предметом управления являются трудовые ресурсы, шесть характерных признаков японского управления: 1)гарантия занятости и создание обстановки доверительности-стабильность стимул, 2)гласность и ценность корпорации; 3)управление основанное на информации, 4)ориентация на качество, 5)постоянное присутствие руководства на производстве.

Поддержание чистоты и порядка.

Система контроля – существование филиалов.

Добровольность, саморазвитие, групповая деятельность, взаимосвязь с рабочим местом.

Отличия: участие всех звеньев в управлении качеством, содействие совершенствованию и развитие предприятия.

Повышение зарплаты с ростом стажа.

История развития страны входит в понимание менеджмента.

Нужно знать! Плановое развитие

Японская модель менеджмента	Американская модель менеджмента
Оценка управления по достижению гармонии в коллективе	Оценка управления по инд результату
Личные неформальные отношения с подчиненными	Формальные отношения с подчиненными
Продвижение по службе по старшинству и стажу работы	Деловая карьера обуславливается личными результатами
Подготовка руководителей универсального типа	Подготовка узко специализированных руководителей
Оплата труда по показателям работы группы	Оплата труда по индивидуальным достижениям
Долгосрочная занятость руководителя в фирме	Найм на работу на короткий период

Российская модель менеджмента: главная задача-работа с персоналом. Консервативность, неприязнь инновациям. Неспособность многих руководителей принимать решения и нести за них ответственность, неумение делегировать полномочия, нехватка специалистов по антикризисному управлению.

Дз: самостоятельная работа до школ+ модели менеджмента.