- •Предпринимательская деятельность
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий. 6
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности 14
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности 24
- •Глава 4. Создание предприятия 42
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация 64
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия 83
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство 96
- •Глава 8. Малое предпринимательство 106
- •Глава 9. Предпринимательские риски 122
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна 138
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий.
- •Сущность и цели предпринимательства.
- •Классификация предприятий.
- •Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •1.1. Сущность и цели предпринимательства.
- •1.2. Классификация предприятий.
- •1.3. Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности
- •2.1. Производственное предпринимательство.
- •2.2. Коммерческо-торговое предпринимательство.
- •2.3. Финансовое предпринимательство.
- •2.3.1. Банковское предпринимательство.
- •2.3.2. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •2.3.3. Страховая деятельность.
- •2.3.4. Лизинговая деятельность.
- •2.4. Консультативное предпринимательство.
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности
- •3.1.2. Внешняя среда.
- •3.1. Предприятие и предпринимательская среда.
- •3.1.1. Понятие предпринимательской среды.
- •3.1.2. Внешняя среда предпринимательства.
- •3.1.3. Внутренняя среда.
- •3.1.4. Механизм функционирования предприятия.
- •3.2. Исследование потребностей покупателей.
- •3.3. Цена и качество продукции как факторы формирования конкурентоспособности предприятия.
- •3.4. Реклама как способ представления товара на рынке.
- •Глава 4. Создание предприятия
- •4.1. Основы создания собственного предприятия.
- •4.2. Предпринимательская идея.
- •4.3. Разработка бизнес-плана.
- •4.3.1. Основы бизнес - планирования.
- •4.3.2. Содержание бизнес- плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Раздел 2. Цели и задачи предприятия.
- •Раздел 3. Характеристика продукции (товаров и услуг).
- •Раздел 4. Характеристика рынка сбыта.
- •Раздел 5. План (программа) производства (действий) и организационные меры.
- •Раздел 6. Обеспечение ресурсами.
- •Раздел 7. Эффективность бизнес – проекта.
- •4.3.3. Разработка бизнес-плана с целью получения кредита.
- •4.3.4. Разработка технико–экономического обоснования (тэо).
- •4.4. Название предприятия.
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация
- •5.1. Понятие и виды субъектов предпринимательской деятельности.
- •5.2. Общие положения о государственной регистрации предпринимателей и юридических лиц.
- •5.3. Порядок регистрации предпринимателя без образования юридического лица.
- •5.4. Создание юридического лица.
- •5.4.1. Организационно-правовые формы юридического лица.
- •5.4.2. Порядок регистрации юридического лица.
- •Учредительные документы коммерческих юридических лиц
- •5.5. Отказ в государственной регистрации.
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия
- •6.1. Планирование деятельности предприятия.
- •6.2. Общая организация деятельности предприятия.
- •6.3. Формирование должностей и подразделений.
- •6.4. Трудовые отношения на предприятии.
- •6.5. Организация производственного процесса.
- •6.6. Контроль и анализ на предприятии.
- •6.7. Организация офисной работы на предприятии.
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство
- •7.1. Конкуренция в современных условиях.
- •7.2. Сущность и цели партнерства.
- •7.3. Формы партнерства.
- •7.3.1. Производственная кооперация.
- •7.3.2. Лизинг.
- •7.3.3. Франчайзинг.
- •7.3.4. Проектное финансирование.
- •7.3.5. Лицензирование.
- •7.3.6. Концессия.
- •7.3.7. Подрядное (субподрядное) производство.
- •7.3.8. Заключение бартерных сделок.
- •Глава 8. Малое предпринимательство
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса.
- •Система поддержки малого бизнеса.
- •8. 1. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства.
- •Критерии отнесения малого предприятия.
- •8.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
- •Классификация причин неудач.
- •8.3. Роль малого предпринимательства в экономике.
- •Объем основной продукции (работ, услуг), произведенной малыми предприятиями, по отраслям экономики.
- •8.4. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства.
- •8.5. Система поддержки малого предпринимательства.
- •Система программных мероприятий поддержки малого предпринимательства.
- •8.6. Реформирование системы государственной поддержки малого бизнеса.
- •В настоящее время м. Фрадков огласил ряд приоритетов своего будущего правительства, одним из которых является ускорение темпов административной реформы [3].
- •8.7. Ожидаемый эффект от программных мероприятий системы поддержки малого предпринимательства Псковской области.
- •Глава 9. Предпринимательские риски
- •Управление предпринимательскими рисками и основные методы их нейтрализации.
- •9.1. Сущность предпринимательского риска.
- •2. Классификация предпринимательских рисков.
- •Хозяйственный риск - риск, возникающий в результате непосредственного осуществления хозяйственной деятельности.
- •Политический риск связан с возможностью возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.
- •9.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
- •9.4. Показатели риска и способы его оценки.
- •9.5. Управление предпринимательскими рисками и основные механизмы их нейтрализации.
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •10.1. Сущность культуры предпринимательства и культуры предпринимательских организаций.
- •10.2. Предпринимательская этика и этикет.
- •10.3. Сущность предпринимательской тайны.
- •10.4. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.
- •Тестовые вопросы для самопроверки
- •Использованная литература Список использованной литературы для этой темы
5.5. Отказ в государственной регистрации.
Отказ в государственной регистрации допускается в случаях если:
Не предоставлены в полном объеме необходимы документы;
Документы представлены в ненадлежащий регистрирующий орган;
Юридическое лицо находится в процессе его ликвидации;
В отношении индивидуальных предпринимателей:
не утратила силу государственная регистрация предпринимателя;
не истек 1 год с момента признания его банкротом или решения о прекращении в принудительном порядке его деятельности в качестве предпринимателя;
не истек срок на который предприниматель по решению суда лишен права заниматься предпринимательством.
Решение об отказе должно содержать основания отказа и должно быть принято не позднее чем через 5 дней с момента представления документов в регистрирующий орган. Решение об отказе в регистрации заявителю с уведомлением о вручении такого решения.
Решение об отказе в регистрации может быть обжаловано в судебном порядке, при этом как заявитель, так и регистрирующий орган несет ответственность за свои действия.
Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия
6.1. Планирование деятельности предприятия.
6.2. Общая организация деятельности предприятия.
6.3. Формирование должностей и подразделений.
6.4. Трудовые отношения на предприятии.
6.5. Организация производственного процесса.
6.6. Контроль и анализ на предприятии.
6.7. Организация офисной работы на предприятии.
6.1. Планирование деятельности предприятия.
Планирование деятельности – эго разработка последовательности и содержания работ, удовлетворяющих условию достижения цели предпринимателями. Как инструмент планирование применяется как для достижения, как основных целей, так и промежуточных, а также подцелей; разработки путей и сроков решения конкретных задач, выполнение операций в рамках предпринимательской деятельности. Важным моментом в понимании сути планирования является то, что планирование, в первую очередь, предполагает согласование по времени и ресурсам решение задач, проведение работ.
Планирование показателей, характеризующих деятельность, в рыночной экономике осуществляется самими предпринимателями или наемными работниками – руководителями соответствующих подразделений. Перечень планирующих работ во многом зависит от вида предпринимательской деятельности, предмета деятельности.
Например, для промышленного предприятия:
Во-первых,
планируются процессы доставки сырья, топлива, материалов, поставки электроэнергии и других ресурсов;
процессы изготовления продукции, оказания услуг, выполнение работ;
процессы складирования, ведение учета выпускаемой продукции;
сбыт продукции.
Во-вторых,
разрабатываются варианты снижения себестоимости работ путем проработки разных вариантов условий выполнения, времени выполнения, использование труда разных исполнителей;
В-третьих,
определяются взаимозависимости и последовательности выполняемых работ.
Отсюда, основная задача планирования – ответить на вопросы:
какие работы следует выполнить;
когда необходимо начать и окончить выполнение конкретных работ;
какие будут сроки окончания комплексов работ, и какие гарантии соблюдения этих сроков.
При планировании могут использоваться различные методы, в том числе и метод сетевого планирования.
Сам процесс планирования является достаточно сложным, требует высокой квалификации и, учитывая значимость результатов планирования для развития организации, предприниматель должен объективно оценить свои способности в области планирования и если какой-либо элемент процесса планирования требует знаний, опыта, которых не имеет предприниматель или его партнеры, то в этом случае целесообразно пригласить специалистов «со стороны», например, квалифицированных консультантов. Разумеется, при этом предприниматель должен контролировать процесс планирования, т.к. в процессе планирования может возникнуть необходимость корректировки изначально поставленных целей ввиду невозможности или нецелесообразности их достижения, а решение такого рода должны согласовываться с собственниками предприятия. Данное утверждение справедливо как для довольно некрупных предприятий с одним или несколькими учредителями, так и для других, например, открытых акционерных обществ, с большим объемом выпускаемой продукции, большой численностью акционеров, которые принимают ключевые решения, в том числе, связанные с постановкой основных целей деятельности предприятия и основными параметрами планирования.