Раздел 6. Обеспечение ресурсами.

В этом разделе рекомендуется оценить потребность предприятия в ресурсах, в соответствии с выбранным видом деятельности и особенностями выпускаемой и реализуемой продукции. Следует основательно подойти к выбору оборудования, машин, приобретения помещений, т.к. средства производства, как правило, используются много лет и от их качеств во многом зависит производительность труда, а, следовательно, и себестоимость продукции и в итоге ее конкурентоспособность. В бизнес – плане привести описание средств производства, которые предполагается приобрести, их технические характеристики, стоимость; также следует указать у каких фирм и по какой цене можно купить необходимые средства производства. Аналогично, следует представить перечень остальных ресурсов, в частности сырья, материалов, топлива. От правильности определения потребности в ресурсах будет зависеть оценка эффективности деятельности создаваемого предприятия, а значит и принятие многих решений, связанных с его деятельностью. Необходимо указать также источники получения того или иного ресурса, обосновать выбор поставщиков, уточнить цены.

На данном этапе разработки бизнес- плана уде можно сделать предварительный расчет потребности в финансовых ресурсах, а также указать возможные источники их поступления.

Кроме того, подсчет необходимых ресурсов для производства продукции позволит предварительно оценить ее себестоимость для оценки эффективности бизнес – проекта, чему должен быть посвящен последний раздел бизнес–плана.

Раздел 7. Эффективность бизнес – проекта.

Данный раздел в более развернутом виде некоторые авторы предполагают называть еще «Финансовый план», подчеркивая тем самым необходимость и возможность финансовых расчетов, приводимых в данном разделе бизнес – плана.

Сначала следует, исходя из прогнозируемого объема продаж за определенный период и рассчитанных цен, оценить объем денежных поступлений в результате производства и реализации продукции – данный показатель будет применяться для расчета многих других показателей, позволяющих оценить эффективность бизнес – проекта. Далее следует оценить затраты, группируя их по видам, после чего можно оценить размер прибыли, на который может рассчитывать предприятие при выпуске прогнозируемого объема продукции в установленные сроки. Далее следует рассчитать показатели рентабельности, значение которых позволит оценить эффективность проекта и целесообразность вложения средств в его осуществление. Как правило, в бизнес–плане рассчитывается также срок окупаемости вложений, и чем меньше этот срок, тем привлекательнее данный проект с точки зрения потенциальных инвесторов.

Часто рекомендуется также рассчитать точку безубыточности, т.е. тот объем производства и продаж, при котором величина всех затрат на производство будет равна величине выручки. Разумеется, производство продукции в объеме ниже этого значения будет убыточным для предприятия, поэтому прогнозируемые объемы продаж должны существенно превышать это значение.

В данном разделе также рекомендуется оценить долговременные перспективы осуществления предпринимательской деятельности, возможные изменения рассчитанных выше показателей. Кстати, данные показатели следует рассчитывать хотя бы на период окупаемости капитальных вложений или несколько лет для более точного отражения результатов предпринимательства.

В бизнес-плане, помимо вышеперечисленной информации должны быть оценены риски деятельности предприятия. Сделать это можно в данном разделе или выделить отдельно. Как известно, источником риска является неопределенность, которая может быть обусловлена как внешними, так и внутренними факторами. Поэтому в бизнес–плане целесообразно рассмотреть какие именно риски будут иметь место в деятельности данного предприятия, и их возможные последствия. Далее следует рассмотреть пути предупреждения и минимизации рисков, а также их последствий.