- •Предпринимательская деятельность
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий. 6
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности 14
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности 24
- •Глава 4. Создание предприятия 42
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация 64
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия 83
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство 96
- •Глава 8. Малое предпринимательство 106
- •Глава 9. Предпринимательские риски 122
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна 138
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий.
- •Сущность и цели предпринимательства.
- •Классификация предприятий.
- •Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •1.1. Сущность и цели предпринимательства.
- •1.2. Классификация предприятий.
- •1.3. Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности
- •2.1. Производственное предпринимательство.
- •2.2. Коммерческо-торговое предпринимательство.
- •2.3. Финансовое предпринимательство.
- •2.3.1. Банковское предпринимательство.
- •2.3.2. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •2.3.3. Страховая деятельность.
- •2.3.4. Лизинговая деятельность.
- •2.4. Консультативное предпринимательство.
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности
- •3.1.2. Внешняя среда.
- •3.1. Предприятие и предпринимательская среда.
- •3.1.1. Понятие предпринимательской среды.
- •3.1.2. Внешняя среда предпринимательства.
- •3.1.3. Внутренняя среда.
- •3.1.4. Механизм функционирования предприятия.
- •3.2. Исследование потребностей покупателей.
- •3.3. Цена и качество продукции как факторы формирования конкурентоспособности предприятия.
- •3.4. Реклама как способ представления товара на рынке.
- •Глава 4. Создание предприятия
- •4.1. Основы создания собственного предприятия.
- •4.2. Предпринимательская идея.
- •4.3. Разработка бизнес-плана.
- •4.3.1. Основы бизнес - планирования.
- •4.3.2. Содержание бизнес- плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Раздел 2. Цели и задачи предприятия.
- •Раздел 3. Характеристика продукции (товаров и услуг).
- •Раздел 4. Характеристика рынка сбыта.
- •Раздел 5. План (программа) производства (действий) и организационные меры.
- •Раздел 6. Обеспечение ресурсами.
- •Раздел 7. Эффективность бизнес – проекта.
- •4.3.3. Разработка бизнес-плана с целью получения кредита.
- •4.3.4. Разработка технико–экономического обоснования (тэо).
- •4.4. Название предприятия.
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация
- •5.1. Понятие и виды субъектов предпринимательской деятельности.
- •5.2. Общие положения о государственной регистрации предпринимателей и юридических лиц.
- •5.3. Порядок регистрации предпринимателя без образования юридического лица.
- •5.4. Создание юридического лица.
- •5.4.1. Организационно-правовые формы юридического лица.
- •5.4.2. Порядок регистрации юридического лица.
- •Учредительные документы коммерческих юридических лиц
- •5.5. Отказ в государственной регистрации.
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия
- •6.1. Планирование деятельности предприятия.
- •6.2. Общая организация деятельности предприятия.
- •6.3. Формирование должностей и подразделений.
- •6.4. Трудовые отношения на предприятии.
- •6.5. Организация производственного процесса.
- •6.6. Контроль и анализ на предприятии.
- •6.7. Организация офисной работы на предприятии.
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство
- •7.1. Конкуренция в современных условиях.
- •7.2. Сущность и цели партнерства.
- •7.3. Формы партнерства.
- •7.3.1. Производственная кооперация.
- •7.3.2. Лизинг.
- •7.3.3. Франчайзинг.
- •7.3.4. Проектное финансирование.
- •7.3.5. Лицензирование.
- •7.3.6. Концессия.
- •7.3.7. Подрядное (субподрядное) производство.
- •7.3.8. Заключение бартерных сделок.
- •Глава 8. Малое предпринимательство
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса.
- •Система поддержки малого бизнеса.
- •8. 1. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства.
- •Критерии отнесения малого предприятия.
- •8.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
- •Классификация причин неудач.
- •8.3. Роль малого предпринимательства в экономике.
- •Объем основной продукции (работ, услуг), произведенной малыми предприятиями, по отраслям экономики.
- •8.4. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства.
- •8.5. Система поддержки малого предпринимательства.
- •Система программных мероприятий поддержки малого предпринимательства.
- •8.6. Реформирование системы государственной поддержки малого бизнеса.
- •В настоящее время м. Фрадков огласил ряд приоритетов своего будущего правительства, одним из которых является ускорение темпов административной реформы [3].
- •8.7. Ожидаемый эффект от программных мероприятий системы поддержки малого предпринимательства Псковской области.
- •Глава 9. Предпринимательские риски
- •Управление предпринимательскими рисками и основные методы их нейтрализации.
- •9.1. Сущность предпринимательского риска.
- •2. Классификация предпринимательских рисков.
- •Хозяйственный риск - риск, возникающий в результате непосредственного осуществления хозяйственной деятельности.
- •Политический риск связан с возможностью возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.
- •9.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
- •9.4. Показатели риска и способы его оценки.
- •9.5. Управление предпринимательскими рисками и основные механизмы их нейтрализации.
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •10.1. Сущность культуры предпринимательства и культуры предпринимательских организаций.
- •10.2. Предпринимательская этика и этикет.
- •10.3. Сущность предпринимательской тайны.
- •10.4. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.
- •Тестовые вопросы для самопроверки
- •Использованная литература Список использованной литературы для этой темы
4.3.3. Разработка бизнес-плана с целью получения кредита.
Бизнес-план, разрабатываемый для получения кредита, преимущественно, в банке, имеет несколько отличающуюся от приведенной ранее структуру. Вызвано это тем, что кредитное учреждение больше интересует возможность предприятия вернуть вовремя кредит, а не его конкуренты или поставщики. Поэтому в данном бизнес - плане большее внимание должно быть уделено финансовым показателям, отражению позитивной репутации учредителей предприятия и самого предприятия. Что касается оформления данного бизнес – плана, то существуют традиции, пришедшие в Россию из западных стран, согласно которым:
объем бизнеса должен быть примерно 40 страниц, сам бизнес – план должен иметь спиральное крепление;
на титульном листе бизнес–плана должно быть указано название предприятия, его юридический адрес;
бизнес – план должен иметь оглавление разделов с указанием страниц;
бизнес – план должен начинаться кратким резюме (примерно 2 страницы);
текст должен содержать сведения о ведущих … предприятия, учредителях, инвесторах.
Данный бизнес – план может разрабатываться как для получения кредита с целью начала деятельности, так и с целью расширения деятельности уже существующего предприятия, осуществление инвестиционного проекта.
Особое внимание следует уделить написанию резюме, т.к. возможно, от того, насколько профессионально это сделано будет зависеть внимательно или нет, отнесутся к просьбе о предоставлении кредита специалисты, рассматривающие возможность его предоставления. Поэтому, в резюме, кроме обычной для бизнес–плана информации, нужно включить следующие сведения:
вид предпринимательства, характеристику предприятия, цель бизнеса;
сумма и цель кредита;
оценка, имеющаяся у предприятия активов;
характеристика товара, рынка;
характеристика системы управления предприятием, информация, о его учредителях, собственниках имущества;
финансовый план;
размер объема производства и продаж, прибыли, их динамика;
телефон лица при необходимости контакта.
В зависимости от того существующее или создающееся предприятие нуждается в кредите некоторые пункты резюме и самого бизнес- плана могут быть исключены, расширены или подкорректированы.
Относительно содержания бизнес – плана следует отметить, что он может отражать следующую информацию о существующем или создаваемом предприятии:
Общая информация о предприятии (организационная форма, краткое описание видов деятельности).
Оценка вклада (позиция предприятия на рынке, система продаж, репутация, имидж предприятия).
Описание продукции, производимой предприятием, и характеристика рынка сбыта.
Исследования и разработки и направления, направления исследований, осуществляемые или внедряемые проекты, сроки их реализации.
Производство и производственные мощности: характеристика технологии производства, состояние производственных мощностей, их оценка.
Характеристика персонала: уровень образования, квалификации, кадровый потенциал.
Организация и управление: характеристика организационной структуры, биографические данные руководителей, позволяющие оценить их опыт, успехи деятельности, перспективы.
Юридические материалы (судебные и арбитражные дела, связанные с деятельностью предприятия, если таковые имеются).
Информация о финансах: финансовая отчетность за последние несколько лет и финансовый прогноз также на несколько лет. Особое внимание следует уделить анализу показателей, отражающих финансовое состояние предприятия.
Договора: описание и характеристика договоров и соглашений, в которых участвует предприятие.
Прочие вопросы.
Структура бизнес – плана, приведенная выше, может и совершенствоваться в зависимости от вида деятельности, внешних и внутренних условий, ситуации.