Раздел 5. План (программа) производства (действий) и организационные меры.

Содержание данного раздела существенно зависит от вида предпринимательской деятельности. Если предполагается производство продукции – тогда в данном разделе следует отразить следующую последовательность действий: организация производства, включая выбор оборудования, технологий, сырья, материалов, комплектующих, топлива и т.д.;

• управление производственным процессом и предприятием в целом;

• организация производства ресурсов, их хранения, транспортировки;

• организация складирования, хранения, транспортировки готовой продукции;

• обслуживание покупателей в процессе и после продажи.

В данном разделе важно всю вышеперечисленную информацию представить в виде схемы (модели) производственных потоков внутри предприятия, которая будет отражать каким образом будут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких конкретно цехах и как и как они будут использоваться для изготовления продукции для последующей реализации. Прорабатывая эти вопросы следует учитывать то, что предполагаемая технологическая схема должна быть в первую очередь, эффективной, рациональной с точки зрения избежания возможных потерь, ненужных затрат в процессе производства. Другими словами, проектируя производственный процесс на предприятии, следует: стремиться к снижению затрат труда, сырья, материалов, энергии, времени на производство продукции; предусматривать возможность применения новых технологий с целью модернизации производства; предусматривать изменение ассортимента продукции с учетом требований рынка. Следует заметить, что в период разработки бизнес-плана, вопросы касающиеся ассортимента продукции уже должны быть решены, но работа по совершенствованию ассортимента продукции должна продолжаться и после создания предприятия на протяжении всего его существования.

Если целью предпринимательской деятельности является не производство, а реализация продукции, то данный раздел бизнес- плана должен быть посвящен выбору производителей продукции, а также вопросам закупки у них товаров, транспортировки, складирования, способам реализации продукции. Наибольшее внимание следует уделить представлению товара, технологиям его продвижения к потребителям, выбору средств и методов деятельности, позволяющих выгодно отличаться от конкурентов. Если деятельность создаваемого предприятия связана с финансовой сферой, то в этом случае следует в данном разделе отразить процесс осуществления и особенности выбранной формы финансовой деятельности.

Главное – это отразить в данном разделе, как производить товары, оказывать услуги или выполнять работы в соответствии с целью идей создания предприятия.

Частью данного раздела также является перечень организационных мер, позволяющих осуществить программу действий.

Во-первых, следует охарактеризовать организационную структуру будущего предприятия, вид и особенности которой нужно проработать заранее, обозначить основные подразделения, определить их функции. Далее нужно отразить вопросы координации деятельности подразделений, коммуникации между ними, общие вопросы управления создаваемым предприятием, распределения полномочий и ответственности.

Во-вторых, рекомендуется уделить внимание вопросам подбора и подготовки кадров, оценки их способностей. Сначала, разумеется, нужно определить численность необходимого персонала, далее требования к работникам в соответствии с занимаемыми должностями.

Далее следует определить формы оплаты труда, формы поощрения работников, принципы их найма. Учитывая, что периодически работники будут нуждаться в повышении квалификации, совершенствовании профессиональных навыков следует предусмотреть создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров, системы продвижения работников по служебной лестнице. Особое внимание нужно уделить требованиям к высшему руководству предприятия.