- •Предпринимательская деятельность
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий. 6
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности 14
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности 24
- •Глава 4. Создание предприятия 42
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация 64
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия 83
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство 96
- •Глава 8. Малое предпринимательство 106
- •Глава 9. Предпринимательские риски 122
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна 138
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий.
- •Сущность и цели предпринимательства.
- •Классификация предприятий.
- •Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •1.1. Сущность и цели предпринимательства.
- •1.2. Классификация предприятий.
- •1.3. Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности
- •2.1. Производственное предпринимательство.
- •2.2. Коммерческо-торговое предпринимательство.
- •2.3. Финансовое предпринимательство.
- •2.3.1. Банковское предпринимательство.
- •2.3.2. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •2.3.3. Страховая деятельность.
- •2.3.4. Лизинговая деятельность.
- •2.4. Консультативное предпринимательство.
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности
- •3.1.2. Внешняя среда.
- •3.1. Предприятие и предпринимательская среда.
- •3.1.1. Понятие предпринимательской среды.
- •3.1.2. Внешняя среда предпринимательства.
- •3.1.3. Внутренняя среда.
- •3.1.4. Механизм функционирования предприятия.
- •3.2. Исследование потребностей покупателей.
- •3.3. Цена и качество продукции как факторы формирования конкурентоспособности предприятия.
- •3.4. Реклама как способ представления товара на рынке.
- •Глава 4. Создание предприятия
- •4.1. Основы создания собственного предприятия.
- •4.2. Предпринимательская идея.
- •4.3. Разработка бизнес-плана.
- •4.3.1. Основы бизнес - планирования.
- •4.3.2. Содержание бизнес- плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Раздел 2. Цели и задачи предприятия.
- •Раздел 3. Характеристика продукции (товаров и услуг).
- •Раздел 4. Характеристика рынка сбыта.
- •Раздел 5. План (программа) производства (действий) и организационные меры.
- •Раздел 6. Обеспечение ресурсами.
- •Раздел 7. Эффективность бизнес – проекта.
- •4.3.3. Разработка бизнес-плана с целью получения кредита.
- •4.3.4. Разработка технико–экономического обоснования (тэо).
- •4.4. Название предприятия.
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация
- •5.1. Понятие и виды субъектов предпринимательской деятельности.
- •5.2. Общие положения о государственной регистрации предпринимателей и юридических лиц.
- •5.3. Порядок регистрации предпринимателя без образования юридического лица.
- •5.4. Создание юридического лица.
- •5.4.1. Организационно-правовые формы юридического лица.
- •5.4.2. Порядок регистрации юридического лица.
- •Учредительные документы коммерческих юридических лиц
- •5.5. Отказ в государственной регистрации.
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия
- •6.1. Планирование деятельности предприятия.
- •6.2. Общая организация деятельности предприятия.
- •6.3. Формирование должностей и подразделений.
- •6.4. Трудовые отношения на предприятии.
- •6.5. Организация производственного процесса.
- •6.6. Контроль и анализ на предприятии.
- •6.7. Организация офисной работы на предприятии.
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство
- •7.1. Конкуренция в современных условиях.
- •7.2. Сущность и цели партнерства.
- •7.3. Формы партнерства.
- •7.3.1. Производственная кооперация.
- •7.3.2. Лизинг.
- •7.3.3. Франчайзинг.
- •7.3.4. Проектное финансирование.
- •7.3.5. Лицензирование.
- •7.3.6. Концессия.
- •7.3.7. Подрядное (субподрядное) производство.
- •7.3.8. Заключение бартерных сделок.
- •Глава 8. Малое предпринимательство
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса.
- •Система поддержки малого бизнеса.
- •8. 1. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства.
- •Критерии отнесения малого предприятия.
- •8.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
- •Классификация причин неудач.
- •8.3. Роль малого предпринимательства в экономике.
- •Объем основной продукции (работ, услуг), произведенной малыми предприятиями, по отраслям экономики.
- •8.4. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства.
- •8.5. Система поддержки малого предпринимательства.
- •Система программных мероприятий поддержки малого предпринимательства.
- •8.6. Реформирование системы государственной поддержки малого бизнеса.
- •В настоящее время м. Фрадков огласил ряд приоритетов своего будущего правительства, одним из которых является ускорение темпов административной реформы [3].
- •8.7. Ожидаемый эффект от программных мероприятий системы поддержки малого предпринимательства Псковской области.
- •Глава 9. Предпринимательские риски
- •Управление предпринимательскими рисками и основные методы их нейтрализации.
- •9.1. Сущность предпринимательского риска.
- •2. Классификация предпринимательских рисков.
- •Хозяйственный риск - риск, возникающий в результате непосредственного осуществления хозяйственной деятельности.
- •Политический риск связан с возможностью возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.
- •9.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
- •9.4. Показатели риска и способы его оценки.
- •9.5. Управление предпринимательскими рисками и основные механизмы их нейтрализации.
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •10.1. Сущность культуры предпринимательства и культуры предпринимательских организаций.
- •10.2. Предпринимательская этика и этикет.
- •10.3. Сущность предпринимательской тайны.
- •10.4. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.
- •Тестовые вопросы для самопроверки
- •Использованная литература Список использованной литературы для этой темы
4.3. Разработка бизнес-плана.
4.3.1. Основы бизнес - планирования.
Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации какой- либо предпринимательской идеи. Это экономически обоснованный документ, доказывающий эффективность предлагаемого проекта. Кроме того, бизнес-план может служить доказательством надежности вкладов потенциальных инвесторов, кредиторов. Каждый предприниматель должен понимать, что цель разработки бизнес-плана имеет возможность убытка, что разрабатываемый проект экономически целесообразен, приносит ожидаемый эффект. Причем, бизнес-план может разрабатываться как в случае создания нового предприятия, так и в случае функционирования уже существующего предприятия при необходимости внедрить в его деятельность, какой- либо новый проект. Учитывая назначение бизнес-плана, это должен быть документ, характеризующий поставленную цель, направления деятельности фирмы по достижению цели, стратегию развития фирмы, область деятельности предприятия, и, в связи с этим, содержать расчеты и количественные показатели. Но при этом можно учитывать следующие возможные особенности внешней среды предприятия:
нестабильность экономического развития, присущее рыночной экономики, изменения в правилах хозяйствования;
недостаточная защищенность предприятий от агрессивной внешней среды;
влияние множества факторов со стороны внешней среды, оказывающих как позитивное, так негативное воздействие на деятельность предприятия.
Учитывая, что в РФ в настоящее время процессы формирования инфраструктуры предпринимательства полностью не завершены продолжает совершенствоваться законодательство учет внереализационных особенностей для российских предпринимателей оказывается особенно актуальным. Несмотря на большую практику, составление бизнес-планов в мире и в России нет единого жесткого методического подхода относительно содержания и структуры бизнес-плана по следующим причинам:
темы, которые ставятся в разделах бизнес- плана могут отличаться в той или иной мере и тем более разными может быть подход к их реализации;
сам бизнес- план может разрабатываться с разными целями: например, для получения кредита, для привлечения инвесторов, для убеждения себя и партнеров в целесообразности принятия проекта;
разработчики бизнес- плана отличаются подходами, логикой, опытом;
разным может быть предмет деятельности, избранный предпринимателем.
Главное, чтобы была достигнута цель – доказать целесообразность и эффективность проекта. Разумеется, если предполагается создать крупное, сложное предприятие, то и бизнес – план должен иметь соответствующую степень детализации разделов, многие из которых, в зависимости от цели бизнес- плана должны разрабатываться с той или иной степенью глубины и конкретизации.
Несмотря на то, что нет жестко определенных форм и структуры бизнес-плана, тем не менее, в бизнес-плане обычно предусмотрены разделы, раскрывающие цели и задачи предпринимательской деятельности; разделы, в которых характеризуется продукция, которую предполагается производить, дается оценка рыночной конъюнктуры, рассматриваются сильные и слабые стороны конкурентов позиция фирмы по отношению к ним; кроме этого определяется ориентация и производственная структура предприятия, решается вопрос обеспечения ресурсами, выявляются источники финансовых и других средств, оцениваются эффективность проекта, а также перспективы осуществления выбранного вида предпринимательской деятельности, риски с этим связанные. Не следует забывать, что в каждом бизнес- плане должен быть разработан раздел, называемый «Резюме», представляющий собой весь бизнес- план в краткой форме.
Относительно, объема, традиций написания бизнес- плана следует заметить, что бизнес-план должен быть написан деловым языком, информация и расчеты должны быть четкими, емкими и в то же время краткими. Главное, чтобы каждое утверждение, характеристика, статистические данные, результаты расчетов были четко обоснованы. Объем бизнес- плана зависит от цели предпринимательского проекта, но среди специалистов есть мнение о некоторых общих требованиях к оформлению бизнес- плана. К ним можно отнести рекомендацию, что бы бизнес- план был объемом не более 40 страниц, имел спиральное крепление, содержал оглавление разделов, обязательно начинался с краткого резюме, написанию которого следует уделить особое внимание.
Рассмотрим один из традиционных вариантов бизнес- плана, кратко рассказывая содержание его основных разделов.