- •Предпринимательская деятельность
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий. 6
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности 14
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности 24
- •Глава 4. Создание предприятия 42
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация 64
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия 83
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство 96
- •Глава 8. Малое предпринимательство 106
- •Глава 9. Предпринимательские риски 122
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна 138
- •Глава 1. Предпринимательство: сущность, условия. Классификация предприятий.
- •Сущность и цели предпринимательства.
- •Классификация предприятий.
- •Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •1.1. Сущность и цели предпринимательства.
- •1.2. Классификация предприятий.
- •1.3. Экономические и правовые условия предпринимательской деятельности.
- •Глава 2. Виды предпринимательской деятельности
- •2.1. Производственное предпринимательство.
- •2.2. Коммерческо-торговое предпринимательство.
- •2.3. Финансовое предпринимательство.
- •2.3.1. Банковское предпринимательство.
- •2.3.2. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •2.3.3. Страховая деятельность.
- •2.3.4. Лизинговая деятельность.
- •2.4. Консультативное предпринимательство.
- •Глава 3. Предприятие как экономический субъект рыночной деятельности
- •3.1.2. Внешняя среда.
- •3.1. Предприятие и предпринимательская среда.
- •3.1.1. Понятие предпринимательской среды.
- •3.1.2. Внешняя среда предпринимательства.
- •3.1.3. Внутренняя среда.
- •3.1.4. Механизм функционирования предприятия.
- •3.2. Исследование потребностей покупателей.
- •3.3. Цена и качество продукции как факторы формирования конкурентоспособности предприятия.
- •3.4. Реклама как способ представления товара на рынке.
- •Глава 4. Создание предприятия
- •4.1. Основы создания собственного предприятия.
- •4.2. Предпринимательская идея.
- •4.3. Разработка бизнес-плана.
- •4.3.1. Основы бизнес - планирования.
- •4.3.2. Содержание бизнес- плана.
- •Раздел 1. Резюме.
- •Раздел 2. Цели и задачи предприятия.
- •Раздел 3. Характеристика продукции (товаров и услуг).
- •Раздел 4. Характеристика рынка сбыта.
- •Раздел 5. План (программа) производства (действий) и организационные меры.
- •Раздел 6. Обеспечение ресурсами.
- •Раздел 7. Эффективность бизнес – проекта.
- •4.3.3. Разработка бизнес-плана с целью получения кредита.
- •4.3.4. Разработка технико–экономического обоснования (тэо).
- •4.4. Название предприятия.
- •Глава 5. Субъекты предпринимательской деятельности и их регистрация
- •5.1. Понятие и виды субъектов предпринимательской деятельности.
- •5.2. Общие положения о государственной регистрации предпринимателей и юридических лиц.
- •5.3. Порядок регистрации предпринимателя без образования юридического лица.
- •5.4. Создание юридического лица.
- •5.4.1. Организационно-правовые формы юридического лица.
- •5.4.2. Порядок регистрации юридического лица.
- •Учредительные документы коммерческих юридических лиц
- •5.5. Отказ в государственной регистрации.
- •Глава 6. Организация и управление деятельностью предприятия
- •6.1. Планирование деятельности предприятия.
- •6.2. Общая организация деятельности предприятия.
- •6.3. Формирование должностей и подразделений.
- •6.4. Трудовые отношения на предприятии.
- •6.5. Организация производственного процесса.
- •6.6. Контроль и анализ на предприятии.
- •6.7. Организация офисной работы на предприятии.
- •Глава 7. Конкуренция и партнерство
- •7.1. Конкуренция в современных условиях.
- •7.2. Сущность и цели партнерства.
- •7.3. Формы партнерства.
- •7.3.1. Производственная кооперация.
- •7.3.2. Лизинг.
- •7.3.3. Франчайзинг.
- •7.3.4. Проектное финансирование.
- •7.3.5. Лицензирование.
- •7.3.6. Концессия.
- •7.3.7. Подрядное (субподрядное) производство.
- •7.3.8. Заключение бартерных сделок.
- •Глава 8. Малое предпринимательство
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса.
- •Система поддержки малого бизнеса.
- •8. 1. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства.
- •Критерии отнесения малого предприятия.
- •8.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
- •Классификация причин неудач.
- •8.3. Роль малого предпринимательства в экономике.
- •Объем основной продукции (работ, услуг), произведенной малыми предприятиями, по отраслям экономики.
- •8.4. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства.
- •8.5. Система поддержки малого предпринимательства.
- •Система программных мероприятий поддержки малого предпринимательства.
- •8.6. Реформирование системы государственной поддержки малого бизнеса.
- •В настоящее время м. Фрадков огласил ряд приоритетов своего будущего правительства, одним из которых является ускорение темпов административной реформы [3].
- •8.7. Ожидаемый эффект от программных мероприятий системы поддержки малого предпринимательства Псковской области.
- •Глава 9. Предпринимательские риски
- •Управление предпринимательскими рисками и основные методы их нейтрализации.
- •9.1. Сущность предпринимательского риска.
- •2. Классификация предпринимательских рисков.
- •Хозяйственный риск - риск, возникающий в результате непосредственного осуществления хозяйственной деятельности.
- •Политический риск связан с возможностью возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.
- •9.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
- •9.4. Показатели риска и способы его оценки.
- •9.5. Управление предпринимательскими рисками и основные механизмы их нейтрализации.
- •Глава 10. Культура предпринимательства и предпринимательская тайна
- •10.1. Сущность культуры предпринимательства и культуры предпринимательских организаций.
- •10.2. Предпринимательская этика и этикет.
- •10.3. Сущность предпринимательской тайны.
- •10.4. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.
- •Тестовые вопросы для самопроверки
- •Использованная литература Список использованной литературы для этой темы
Глава 4. Создание предприятия
4.1. Основы создания собственного предприятия.
4.2. Предпринимательская идея.
4.3. Разработка бизнес- плана.
4.3.1. Основы бизнес - планирования.
4.3.2. Содержание бизнес – плана.
4.3.3. Разработка бизнес – плана с целью получения кредита.
4.3.4. Разработка технико – экономического обоснования (ТЭО).
4.4. Название предприятия.
4.1. Основы создания собственного предприятия.
Создание собственного дела должно быть: во-первых, формой проявления предпринимательской свободы, гарантированной законодательно. Во- вторых, желание открыть собственное предприятие должно быть присуще самому предпринимателю, т.е. важное значение имеет мотивационный фактор. И в-третьих, потенциальный предприниматель должен обладать определенной компетенцией в той сфере деятельности в которой он имеет намерение учредить собственное предприятие. Кроме того, предприниматель должен понимать, что, создавая собственное предприятие, он берет на себя выполнение определенных функций, в частности: быть новатором, генерировать новые идеи, позволяющие успешно развиваться собственному предприятию;
идти на риск, уметь его прогнозировать;
организовывать, хотя бы в общем плане, деятельность предприятия;
нести ответственность за результаты деятельности предприятия.
Учитывая это, можно сказать, что будущий предприниматель должен обладать, так называемой, предпринимательской способностью, которая предполагает желание и возможность выполнять вышеперечисленные функции. Отсюда следует, что прежде чем принять решение о создании собственного предприятия, будущий предприниматель должен объективно оценить свои способности, выявить присущие ему слабые и сильные черты, пробелы в знаниях, отсутствие определенных навыков и опыта. Особенно важное значение имеет наличие у предпринимателя способность учиться, воспринимать и творчески использовать полученную информацию, адаптироваться к изменяющимся условиям предпринимательства.
Любая предпринимательская деятельность начинается с выявления у потенциальных покупателей потребности, которую можно удовлетворить. Далее следует разработать общую концепцию производства и реализации товаров или услуг, удовлетворяющих выявление потребности. Это предполагает исследование особенностей самой потребности, рынка, на котором предполагается осуществлять сбыт продукции, участников этого рынка. Результатом такого исследования должны быть четкие представления о технических характеристиках выпускаемых и реализуемых товаров и услуг, количественная оценка возможного сбыта данной продукции.
Следующий этап - это оценка своих собственных возможностей, касающихся производства тех товаров и услуг, производство которых предполагается осуществлять. Для этого следует собрать информацию:
об основных производственных фондах, которые необходимо будет приобрести;
о технологиях и технической документации, которые целесообразно будет применять на организуемом предприятии.
Аналогично, следует продумать вопросы приобретения сырья, топлива, полуфабрикатов, если идет речь о производственном предпринимательстве, так же следует рассмотреть способы подбора необходимых кадров, их обучения, оплаты труда работников.
Изучив вышеперечисленные вопросы, потенциальный предприниматель должен оценить величину необходимую для создания и функционирования предприятия капитала. Данный расчет очень важен, т.к. только при положительном решении вопроса об обеспечении предпринимательской идеи необходимым капиталом можно считать, что идея вообще может быть реализована.
И, наконец, предприниматель должен быть уверен, что его желание выпускать продукцию или оказывать услуги не только возможно технически, но и экономически целесообразно. Для этого следует рассчитать такие показатели, как: прибыль, рентабельность, норма дохода, срок окупаемости.
Большое значение для перспектив развития создаваемого предприятия является выбор организационной формы предприятия, т. к. при разных видах предпринимательской деятельности, разном отношении к распределению прибыли и убытков, управлению, желанию или нежеланию принимать трудовое участие в деятельности предприятия та или иная организационная форма будет более приемлемой для учредителей предприятия, экономически обоснованной с точки зрения эффективности функционирования предприятия.
Отсюда вытекает проблема поиска тех лиц, которые потенциально могут быть участниками предприятия, если это входит в планы начинающего предприятия. Важное значение при решении вопроса о совместном предпринимательстве имеет представление об общих целях, к которым будут стремиться коллектив предпринимателей, их совместимость при общении, обсуждение важных вопросов, опыт, дополнение знаний и навыков, отсутствующих у других потенциальных участников будущего предприятия.
Вместе с решением вопроса об организационной форме следует также рассмотреть вопросы, связанные с разработкой учредительных документов, соответствующих той или иной организационной форм; получением лицензий, если это необходимо при осуществлении предполагаемых видов деятельности. Следует учесть, что юридическое оформление предприятия получение лицензии, также как и вся предварительная деятельность, требует соответствующих знаний и времени.
И все же начинается предпринимательская деятельность с формулировки предпринимательской идеи.