2. Планування виробництва.

Планування виробничої діяльності підприємства поділяється на техніко-економічне планування (ТЕП) та оперативно-виробниче планування (ОВП), які взаємопов′язані між собою.

Система ОВП:

ОВП – це система заходів, спрямованих на конкретизацію ТЕП у часі та просторі. ОВП охоплює такі види планування та діяльності:

1. об′ємне планування

2. оперативно-календарне планування

3. оперативне регулювання ходу виробництва (облік, контроль і диспетчеризація)

У процесі об′ємного планування проводять розподіл річної виробничої програми підприємства в об′ємному (натуральному чи трудовому вираженні) між цехами й ділянками на плановий період відповідно до наявних матеріальних і трудових ресурсів. Необхідно забезпечити рівномірне завантаження обладнаднання й робітників та досягти виконання основних показників ТЕП.

Оперативно-календарне планування є продовженням та розвитком об′ємного планування. Це деталізація річного плану виробництва продукції підприємством за строками запуску-випуску кожного виду номенклатури продукції і своєчасне доведення цих показників до кожного цеху, кожної виробничої дільниці та робочого місця. Воно охоплює також і оперативний облік (ручний та автоматизований) виконання змінно-добових завдань і місячної виробничої програми робітниками, бригадами, колективом дільниці.

Оперативне регулювання ходу виробництва виконує функції обліку, контролю і диспетчеризації виробництва і повинно відповідати таким вимогам:

• забезпечувати єдність показників планування й обліку

• достовірність інформації

• своєчасність передачі інформації

• багаторазовість використання отриманої, переданої та зафіксованої інформації

Під час регулювання ходу виробництва необхідно навести відхилення від плану і відновити графік виконання виробничого завдання. Коригування плану-графіка здійснюють такими методами як досвід та інтуїція.

Диспетчеризація – це централізований контроль за ходом основного виробництва (контроль планів та графіків виготовлення продукції, координація роботи взаємопов′язаних підрозділів підприємства) задля безперебійного та ритмічного ходу виробничого процесу.

ОВП є складовою внутрішньозаводського планування і має вирішувати такі завдання:

1. Деталізація та розподіл виробничої програми за місцем і часом її виконання. Вирішення цього завдання повинно забезпечити:

• рівномірне завантаження обладнання, виробничих площ і робочої сили

• дотримання встановлених договорами строків постачання готової продукції

• конкретизація та доведення планових завдань до цехів, дільниць, бригад, робочих місць та строків виконання цих завдань.

2. Розробка прогресивних календарно-планових нормативів (деталей та виробів):

• розміри і періодичність (ритми) партій (серій)

• тривалість виробничих циклів

• заділи (незавершене виробництво)

3. Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснащенням, пристроями та інструментами

4. Складення графіків руху предметів праці у часі та просторі й доведення їх до виконавців

5. Координація роботи взаєпов′язаних цехів, дільниць, бригад і робочих місць

6. Контроль та регулювання ходу виробництва.

До системи виробничо-господарської діяльності підприємства входять такі самостійні та взаємопов′язані ланки підприємства – об′єкти планування.

А) виробництво товарної продукції (основний об′єкт). Призначення інших – забезпечення основного виробництва.

Б) технічна підготовка виробництва

В) допоміжні виробництва

Г) матеріально-технічне забезпечення виробництва

Д) праця, кадри й з/п

Е) фінансова діяльність