
- •Тема 1. Основні виробничі фонди хімічного підприємства
- •Об`єкт, предмет і задачі курсу
- •Визначення, класифікація і структура основних виробничих фондів
- •Оцінка основних виробничих фондів
- •Знос основних виробничих фондів
- •Амортизація фондів
- •Показники використання основних виробничих фондів
- •10. Шляхи покращення використання основних виробничих фондів
- •Тема 2. Оборотні кошти хімічної галузі
- •Поняття та склад оборотних фондів
- •Оборотні кошти
- •Показники обіговості оборотних коштів
- •Шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Тема 5. Витрати хімічних підприємств
- •Витрати
- •Структура витрат
- •Визначення точки беззбитковості
- •Тема 3. Кадри хімічної галузі
- •Класифікація і структура кадрів
- •Планування чисельності робітників
- •Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів
- •Тема 4. Продуктивність праці хімічної галузі
- •Продуктивність праці та її значення для підвищення ефективності хімічної продукції
- •Показники та вимірювачі продуктивності праці.
- •3. Фактори, що впливають на ріст продуктивності
- •4. Резерви підвищення продуктивності праці
- •Тема 6. Організація заробітної платні на хімічному підприємству
- •Принципи організації заробітної плати:
- •Тарифна система заробітної плати робочим
- •Форми і системи заробітної плати робітників
- •Оплата праці ітп та службовців
- •Доплати і надбавки робітникам, ітп та службовцям
- •Преміювання робітників, керівників, ітп, службовців
- •Тема 7. Собівартість продукції
- •Значення зниження собівартості продукції та її види
- •Елементи та структура собівартості продукції
- •Класифікація витрат на виробництво хп
- •Показники собівартості продукції
- •Фактори зниження собівартості робіт
- •Тема 8. Прибуток та рентабельність хімічної продукції
- •Визначення, роль, склад та види прибутку
- •Розподіл прибутку на підприємствах
- •Структурно-літологічна схема формування балансового прибутку підприємства.
- •3. Визначення, роль та види рентабельності.
- •4. Джерела підвищення прибутковості та рентабельності підприємства.
- •Організація хімічних виробництв
- •Тема 1. Основи управління
- •Основні принципи управління.
- •Методи управління.
- •Основні напрями удосконалення управління на макро- та мікрорівнях.
- •3. 1. Роль держави у діяльності підприємств.
- •3.2. Роль керівника у діяльності підприємств.
- •3.3. Роль адміністративного персоналу у діяльності підприємств.
- •3.4. Роль трудового персоналу у діяльності підприємств.
- •Тема 2. Якість у системі господарювання (японський досвід)
- •Якість – сучасна стратегія підприємництва.
- •Поняття, показники та елементи якості.
- •Принципи управління якістю.
- •Основи управління якістю продукції.
- •Шляхи підвищення якості продукції.
- •Організація груп якості на підприємстві.
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Суть та завдання організації виробництва.
- •2. Принципи організації виробничих процесів.
- •Тривалість та структура виробничого циклу.
- •Методи організації виробництва.
- •Класифікація видів виробничих процесів.
- •6. Техніко-економічні показники організації технологічного процесу.
- •Тема 4. Планування виробництва на підприємстві
- •Ритмічність виробництва.
- •Планування виробництва.
Тривалість та структура виробничого циклу.
Типи виробничих процесів:
Основні – технологічні процеси, в ході яких відбуваються зміни форм, розмірів та фізико-хімічних властивостей продукції.
Допоміжні – процеси, які забезпечують безперебійне виконання основних процесів (виготовлення та ремонт обладнання, забезпечення всіма видами ененргії – електричною, тепловою, водою тощо)
Обслуговуючі виробничі процеси – процеси, що пов′язані з обслуговуванням як основних, так і допоміжних процесів, але в результаті яких продукція не створюється
а) збереження
б) транспортування
в) технічний контроль
Тривалість виробничого циклу – це період між запуском вхідних матеріалів у виробництво та випуском готової продукції. Тривалість циклу включає:
час виробництва
час перерв
Час виробництва охоплює:
тривалість технологічних операцій
тривалість природних процесів
тривалість допоміжних операцій (підготовчо-заключних, транспортних і контрольних)
Час перерв охоплює перерви:
у робочий час (час очікування партії виробів – час партіонності – та час міжопераційного та міжцехового очікування)
у неробочий час (вихідні та святкові дні, перерви між робочими змінами та на обід)
Структура виробничого циклу
Чр.п. – робочий період (час виробничого періоду)
Чпер – час перерв
Чц – час (тривалість) виробничого циклу
Чшт – час штучно-калькуляційний (розрахунковий) технологічних операцій
Чк – час контрольних операцій
Чт – час транспортування від одного робочого місця до іншого
Чп – час природних процесів
Чоп – операційний час
Чп.з. – підготовчо-заключний час
Чп.п. – час на задоволення природних потреб і відпочинку
Чоб – час організаційно-технічного обслуговування
Чос – основний час (безпосередня обробка)
Чд – допоміжний час
Чу – час на установку та зняття виробу з обладнання
Чз – час на закріплення та розкріплення виробу з обладнання
Чок – час операційного контролю
Чм.п. – час міжопераційного пролежування
Чр.т. – час перерв, обумовлений режимом праці
Чр – час перерв на ремонтне обслуговування та нагляди
Чорг – час перерв, пов′язаних з недоліками організації виробництва
Чпар – час перерв пратіонності (між запуском однієї і іншої партії)
Чоч – час перерв очікування
Чком – час перерв комплектування
Методи організації виробництва.
Методи організації виробництва поділяються на:
непотоковий
потоковий
Організація непотокового виробництва. Непотоковому виробництву властиво:
на робочих місцях обробляються різні за конструкцією та технологією виготовлення предмети праці (сировина, матеріали)
робочі місця розміщуються за однотипними технологічними групами обладнання без певного зв′язку з послідовністю виконання операцій
Непоточний метод застосовується переважно в одиночному і серійному (партіонному) виробництвах, у дискретних (перервних) процесах виготовляються невеликі обсяги різної продукції.
Оптимальною є така серія (партія) предметів праці, коли загальні витрати на її виготовлення будуть мінімальними. Вона обчислюється під час планування серійності у процесі оперативного управління виробництвом за формулою Морозова:
-
оптимальна серія (партія) продукції,
розмір
О – плановий річний обсяг реалізації продукції у натуральному вимірі, шт.
З – затрати на підготовку виробництва, грн.
ЗЗ – середні змінні затрати, грн.
Зс – затрати на складування у частині вартості середньорічного виробничого запасу, грн.
Д – максимально можливий обсяг збуту (плановий дохід), грн.
ТП – максимально можливий обсяг виробництва товарної продукції за рік, грн.
Для непотокового методу характерне частіше послідовне поєднання операцій, що поряд із складними маршрутами обробки збільшує тривалість виробничого циклу.