
- •Тема 1. Основні виробничі фонди хімічного підприємства
- •Об`єкт, предмет і задачі курсу
- •Визначення, класифікація і структура основних виробничих фондів
- •Оцінка основних виробничих фондів
- •Знос основних виробничих фондів
- •Амортизація фондів
- •Показники використання основних виробничих фондів
- •10. Шляхи покращення використання основних виробничих фондів
- •Тема 2. Оборотні кошти хімічної галузі
- •Поняття та склад оборотних фондів
- •Оборотні кошти
- •Показники обіговості оборотних коштів
- •Шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Тема 5. Витрати хімічних підприємств
- •Витрати
- •Структура витрат
- •Визначення точки беззбитковості
- •Тема 3. Кадри хімічної галузі
- •Класифікація і структура кадрів
- •Планування чисельності робітників
- •Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів
- •Тема 4. Продуктивність праці хімічної галузі
- •Продуктивність праці та її значення для підвищення ефективності хімічної продукції
- •Показники та вимірювачі продуктивності праці.
- •3. Фактори, що впливають на ріст продуктивності
- •4. Резерви підвищення продуктивності праці
- •Тема 6. Організація заробітної платні на хімічному підприємству
- •Принципи організації заробітної плати:
- •Тарифна система заробітної плати робочим
- •Форми і системи заробітної плати робітників
- •Оплата праці ітп та службовців
- •Доплати і надбавки робітникам, ітп та службовцям
- •Преміювання робітників, керівників, ітп, службовців
- •Тема 7. Собівартість продукції
- •Значення зниження собівартості продукції та її види
- •Елементи та структура собівартості продукції
- •Класифікація витрат на виробництво хп
- •Показники собівартості продукції
- •Фактори зниження собівартості робіт
- •Тема 8. Прибуток та рентабельність хімічної продукції
- •Визначення, роль, склад та види прибутку
- •Розподіл прибутку на підприємствах
- •Структурно-літологічна схема формування балансового прибутку підприємства.
- •3. Визначення, роль та види рентабельності.
- •4. Джерела підвищення прибутковості та рентабельності підприємства.
- •Організація хімічних виробництв
- •Тема 1. Основи управління
- •Основні принципи управління.
- •Методи управління.
- •Основні напрями удосконалення управління на макро- та мікрорівнях.
- •3. 1. Роль держави у діяльності підприємств.
- •3.2. Роль керівника у діяльності підприємств.
- •3.3. Роль адміністративного персоналу у діяльності підприємств.
- •3.4. Роль трудового персоналу у діяльності підприємств.
- •Тема 2. Якість у системі господарювання (японський досвід)
- •Якість – сучасна стратегія підприємництва.
- •Поняття, показники та елементи якості.
- •Принципи управління якістю.
- •Основи управління якістю продукції.
- •Шляхи підвищення якості продукції.
- •Організація груп якості на підприємстві.
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Суть та завдання організації виробництва.
- •2. Принципи організації виробничих процесів.
- •Тривалість та структура виробничого циклу.
- •Методи організації виробництва.
- •Класифікація видів виробничих процесів.
- •6. Техніко-економічні показники організації технологічного процесу.
- •Тема 4. Планування виробництва на підприємстві
- •Ритмічність виробництва.
- •Планування виробництва.
3.4. Роль трудового персоналу у діяльності підприємств.
Повноваження трудового колективу підлеглих:
Трудовий колектив підприємства з правом найму робочої сили
Розглядає і затверджує проект колективного договору
Розглядає питання самоврядування трудового колективу
Визначає і затверджує перелік і порядок надання працівникам підприємства соціальних пільг
Приймає участь у матеріальному та моральному стимулюванні продуктивності праці, стимулює винахідницьку та раціоналізаторську діяльність, висуває клопотання щодо державних винагород працівника
Трудовий колектив державного чи іншого підприємства, у якому частка держави чи місцевої ради народних депутатів у вартості майна складає понад 50%
Розглядає разом із засновником зміни і доповнення до статуту підприємства
Сумісно з засновником визначає умови найму керівника
Приймає участь у вирішенні питань щодо створення нового підприємства за рахунок відокремлення із складу підприємства одного чи декілька структурних підрозділів
Сумісно з власником вирішує питання про вступ чи вихід з об’єднання підприємств
Приймає рішення щодо оренди підприємства і його викуп
Тема 2. Якість у системі господарювання (японський досвід)
Якість – сучасна стратегія підприємництва
Поняття, показники та елементи якості
Принципи управління якістю
Основи управління якістю продукції
Шляхи підвищення якості продукції
Організація груп якості на підприємстві
Якість – сучасна стратегія підприємництва.
Сучасна стратегія підприємництва полягає в тому, що якість є єдиним і найефективнішим заходом задоволення потреб споживачів, зниження питомої собівартості і врешті-решт – процвітання підприємства.
Дослідна крива – залежність питомої собівартості (ціни одиниці продукції) від обсягу продажу. Із збільшенням виробництва і збуту вдвічі питома собівартість знижується в чотири рази.
Повна собівартість:
С/в = ПЗ + ЗЗ
ПЗ – постійні затрати (фонд з/п апарату управління, працівників) – майже не залежать від обсягу виробництва
ЗЗ – змінні затрати (витрати на сировину, матеріали, паливо, енергію – предмети праці) – залежать від обсягу виробництва
ПЗ ≠ f (О)
ЗЗ = f (О)
Із збільшенням обсягів виробництва питомі постійні затрати знижуються пропорційно.
При збільшенні обсягів виробництва питомі змінні затрати майже не змінюються.
Закони Германа Госса:
У людини обмежені фізіологічні потреби
Не треба постійно збільшувати обсяг виробництва, бо він веде до збільшення затрат
Японський менеджер Ісікава відмічає: «Якість – це не лозунг (реклама), це філософія. А ріст продуктивності праці, зниження собівартості відходить на другий план, бо є наслідком збільшення попиту на доброякісну продукцію».
У світі давно скінчився екстенсивний розвиток економіки (накопичення, будівництво нових підприємств, залучення все більшого обсягу ресурсів тощо), тобто кількісного росту, скільки б не була неохватна територія, приходить кінець. Подальші перспективи і резерви соціально-економічного розвитку знаходяться в рості якості товару і управління підприємством. Це пріоритетна місія будь-якого підприємства і країни в цілому.
Але якість товарів – це ємке поняття. В умовах конкурентної боротьби для забезпечення стабільного підвищення поставок доброякісної продукції велику роль відіграє відповідність товарів стандартам, натуральність продукту (природність, чистота), яка має бути відображена в цих стандартах.
Але, як довела світова торгівля, навіть багато видів інновацій, у тому числі з найвисокоякіснішої продукції, не користується попитом без маркетингу.