
- •Тема 1. Основні виробничі фонди хімічного підприємства
- •Об`єкт, предмет і задачі курсу
- •Визначення, класифікація і структура основних виробничих фондів
- •Оцінка основних виробничих фондів
- •Знос основних виробничих фондів
- •Амортизація фондів
- •Показники використання основних виробничих фондів
- •10. Шляхи покращення використання основних виробничих фондів
- •Тема 2. Оборотні кошти хімічної галузі
- •Поняття та склад оборотних фондів
- •Оборотні кошти
- •Показники обіговості оборотних коштів
- •Шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Тема 5. Витрати хімічних підприємств
- •Витрати
- •Структура витрат
- •Визначення точки беззбитковості
- •Тема 3. Кадри хімічної галузі
- •Класифікація і структура кадрів
- •Планування чисельності робітників
- •Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів
- •Тема 4. Продуктивність праці хімічної галузі
- •Продуктивність праці та її значення для підвищення ефективності хімічної продукції
- •Показники та вимірювачі продуктивності праці.
- •3. Фактори, що впливають на ріст продуктивності
- •4. Резерви підвищення продуктивності праці
- •Тема 6. Організація заробітної платні на хімічному підприємству
- •Принципи організації заробітної плати:
- •Тарифна система заробітної плати робочим
- •Форми і системи заробітної плати робітників
- •Оплата праці ітп та службовців
- •Доплати і надбавки робітникам, ітп та службовцям
- •Преміювання робітників, керівників, ітп, службовців
- •Тема 7. Собівартість продукції
- •Значення зниження собівартості продукції та її види
- •Елементи та структура собівартості продукції
- •Класифікація витрат на виробництво хп
- •Показники собівартості продукції
- •Фактори зниження собівартості робіт
- •Тема 8. Прибуток та рентабельність хімічної продукції
- •Визначення, роль, склад та види прибутку
- •Розподіл прибутку на підприємствах
- •Структурно-літологічна схема формування балансового прибутку підприємства.
- •3. Визначення, роль та види рентабельності.
- •4. Джерела підвищення прибутковості та рентабельності підприємства.
- •Організація хімічних виробництв
- •Тема 1. Основи управління
- •Основні принципи управління.
- •Методи управління.
- •Основні напрями удосконалення управління на макро- та мікрорівнях.
- •3. 1. Роль держави у діяльності підприємств.
- •3.2. Роль керівника у діяльності підприємств.
- •3.3. Роль адміністративного персоналу у діяльності підприємств.
- •3.4. Роль трудового персоналу у діяльності підприємств.
- •Тема 2. Якість у системі господарювання (японський досвід)
- •Якість – сучасна стратегія підприємництва.
- •Поняття, показники та елементи якості.
- •Принципи управління якістю.
- •Основи управління якістю продукції.
- •Шляхи підвищення якості продукції.
- •Організація груп якості на підприємстві.
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Суть та завдання організації виробництва.
- •2. Принципи організації виробничих процесів.
- •Тривалість та структура виробничого циклу.
- •Методи організації виробництва.
- •Класифікація видів виробничих процесів.
- •6. Техніко-економічні показники організації технологічного процесу.
- •Тема 4. Планування виробництва на підприємстві
- •Ритмічність виробництва.
- •Планування виробництва.
3. 1. Роль держави у діяльності підприємств.
Функції державних органів управління в сучасних умовах:
Держава забезпечує подальший соціально-економічний розвиток суспільства, регулюючи його за допомогою адміністративних та економічних методів:
відсотками по вкладенням та позикам
лімітними цінами
податковими пільгами
митом
економічними санкціями
дотаціями, ліцензіями
валютним курсом
нормами амортизаційних відрахувань
соціальними, економічними нормами та нормативами
іншими нормами і нормативами.
Держава забезпечує незалежно від форм власності рівні правові та економічні умови господарювання, тобто свободу у виборі:
методів господарювання
напрямів використання доходу, прибутків
здійснення інвестицій
забезпечення антимонопольних заходів та заохочення конкуренції
забезпечення пільгових умов підприємства, яке здійснює технічне удосконалення і впроваджує новшества
забезпечення соціальної захищеності громадян (зайнятість працездатного населення), підготовка, підвищення кваліфікації кадрів, перепідготовки осіб, які звільнені з підприємства.
Зайнятість жінок, інвалідів, частково непрацездатних, молоді здійснюється так:
створення додаткових робочих місць
розвиток надомної праці
впровадження гнучкого режиму робочого часу
надання податкових пільг роботодавцям
регулювання доходів населення
фінансування фундаментальних досліджень за рахунок бюджетних коштів та кредитів
раціональні пропорції використання національного доходу
реалізація загально-національних програм
захист економічних інтересів України.
3.2. Роль керівника у діяльності підприємств.
З керівником підприємства заключається контракт, договір, угода, у яких визначаються його права, строки найму, обов’язки та відповідальність перед власником та трудовим колективом. Визначаються умови його матеріального забезпечення та звільнення з посади, з урахуванням гарантій, що передбачені контрактом та законодавством України. Керівник може бути звільнений з посади до завершення строку контракту на засадах, передбачених контрактом або чинним законодавством.
Керівник самостійно приймає рішення щодо питань діяльності підприємства, за винятком тих, що відносяться до компетенції інших органів управління. Власник майна не має права втручатися в оперативну діяльність керівника. Заступники керівника, керівники та спеціалісти підрозділів (виробництв, цехів, відділів), а також майстри призначаються на посаду і звільняються керівником.
Основна функція керівника – виконувати завдання власника, брати активну участь в обговоренні питань з власником.
3.3. Роль адміністративного персоналу у діяльності підприємств.
Повноваження трудового колективу та апарату управління підприємства:
примати будь-які рішення, які не протирічать чинному законодавству
втручання у діяльність підприємства з боку держави та громадських органів не допускаються, крім державних органів контролю за діяльністю підприємств
встановлення відносин з іншими підприємствами і громадянами на засадах договорів
продавати, обмінювати, здавати в оренду, списувати з балансу засоби виробництва іншим підприємствам
випускати і реалізовувати цінні папери
придбання матеріальних ресурсів та послуг:
безпосередньо у виробників
в оптовій торгівлі (ярмарки, біржі, аукціони), у оптових посередників
на товарно-сировинних біржах
в організаціях матеріально-технічного постачання
здійснювати розрахунки готівкою з підприємствами і громадянами
володіти і користуватися землею та іншими природними ресурсами за плату, а у випадках, передбачених законодавством, − на пільгових умовах
виробляти товари, їх асортиментний ряд і реалізовувати споживачам та покупцям
самостійно здійснювати зовнішньо-економічну діяльність
самостійно визначати організаційну структуру управління підприємством, штати, додаткові відпустки, скорочення робочого дня, самостійно розробляти плани і контролювати їх реалізацію
добровільно об’єднуватися в союзи, асоціації, концерни та інші об’єднання по галузевим, територіальним чи іншим принципам
об’єднання не відповідає по зобов’язанням підприємств, а підприємство – по зобов’язанням об’єднання
об’єднання ліквідується за рішенням підприємств з розподілом між ними майна, що залишилося