4. Преміювання робітників, керівників, ітп, службовців

Підприємство самостійно розробляє преміальне положення з урахуванням особливостей виробництва та конкретних задач. В ньому зазначаються умови, показники, джерела преміювання, розміри премій по кожному показнику, коло працівників що отримує премії, порядок визначення рівня виконання основних показників та порядок нарахування премій.

Преміювання робітників здійснюється з двох фондів:

а) з ФЗП – за виконання та перевиконання обсягу робіт (за кількісні показники);

б) із фонду матеріального заохочення (за досягнення якісних показників). Розмір премії не лімітується.

Основні показники преміювання робітників встановлюються підприємствами:

1. виконання і перевиконання плану робіт, плану підвищення продуктивності праці, норм виробки, забезпечення та скорочення строків ремонтів, підвищення якості робіт;

2. економія витрат сировини, матеріалів, інструментів, полива, енергії та інших ресурсів по відношенню до плану, а також зниження витрат сировини при забезпечені планового обсягу, робіт високої якості, зменшення рівня браку;

3. освоєння нових норм виробки на основі впровадження організаційно - технічних заходів. Для стимулювання ініціативи з впровадження нових норм виробки та норм часу передбачено одноразове преміювання;

4. виконання особливо важливих виробничих завдань;

Поряд з основними показниками існують додаткові (напр., здача робіт з першого разу). Поряд з преміюванням за вище перераховані індивідуальні показники в результаті праці робітники преміюються за виконання колективних показників (покращення діяльності бригади).

Допускається одночасне преміювання за декількома показниками. Але бажано не більш ніж за двома показниками, бо при більшій кількості показників зменшується стимулююче значення преміювання за виконання основного показника ефективності праці робітника.

Основними показниками преміювання ІТП та службовців є:

1. виконання плану реалізації робіт з урахуванням договірних зобов’язань щодо поставок замовнику тощо;

2. виконання завдання по росту продуктивності праці;

3. підвищення якості робіт.

Додатковими показниками можуть бути:

1. виконання завдань по зменшенню трудоємності;

2. виконання плану по зниженню собівартості робіт.

Невиконання додаткових умов преміювання є тією основою, щоб зменшити премію до 50%.

Джерелом преміювання є фонд матеріального заохочення. Поряд з преміюванням за поточні результати праці використовується премія за підсумками роботи за рік у вигляді 13 місячної нагороди.

Розмір премії визначається в залежності від з/п працівника та стажу роботи на даному підприємстві.

Керівник підприємства, начальник партії, експедиції сумісно з профспілками може підвищувати чи знижувати розмір премії окремим робітникам з урахуванням їх особистого внеску, але преміювання працівників з фонду матеріального заохочення (ФМЗ) повинне бути в межах передбаченого об’єму цього фонду.

Обов’язковою умовою застосування преміальної системи є її ефективність. Економічно ефективною вважається система, застосування якої забезпечує економічний ефект, який перевищує суму виплаченої премії. Цей ефект створюється внаслідок зниження витрат на виробництво чи збільшення прибутку.