
- •Тема 1. Основні виробничі фонди хімічного підприємства
- •Об`єкт, предмет і задачі курсу
- •Визначення, класифікація і структура основних виробничих фондів
- •Оцінка основних виробничих фондів
- •Знос основних виробничих фондів
- •Амортизація фондів
- •Показники використання основних виробничих фондів
- •10. Шляхи покращення використання основних виробничих фондів
- •Тема 2. Оборотні кошти хімічної галузі
- •Поняття та склад оборотних фондів
- •Оборотні кошти
- •Показники обіговості оборотних коштів
- •Шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Тема 5. Витрати хімічних підприємств
- •Витрати
- •Структура витрат
- •Визначення точки беззбитковості
- •Тема 3. Кадри хімічної галузі
- •Класифікація і структура кадрів
- •Планування чисельності робітників
- •Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів
- •Тема 4. Продуктивність праці хімічної галузі
- •Продуктивність праці та її значення для підвищення ефективності хімічної продукції
- •Показники та вимірювачі продуктивності праці.
- •3. Фактори, що впливають на ріст продуктивності
- •4. Резерви підвищення продуктивності праці
- •Тема 6. Організація заробітної платні на хімічному підприємству
- •Принципи організації заробітної плати:
- •Тарифна система заробітної плати робочим
- •Форми і системи заробітної плати робітників
- •Оплата праці ітп та службовців
- •Доплати і надбавки робітникам, ітп та службовцям
- •Преміювання робітників, керівників, ітп, службовців
- •Тема 7. Собівартість продукції
- •Значення зниження собівартості продукції та її види
- •Елементи та структура собівартості продукції
- •Класифікація витрат на виробництво хп
- •Показники собівартості продукції
- •Фактори зниження собівартості робіт
- •Тема 8. Прибуток та рентабельність хімічної продукції
- •Визначення, роль, склад та види прибутку
- •Розподіл прибутку на підприємствах
- •Структурно-літологічна схема формування балансового прибутку підприємства.
- •3. Визначення, роль та види рентабельності.
- •4. Джерела підвищення прибутковості та рентабельності підприємства.
- •Організація хімічних виробництв
- •Тема 1. Основи управління
- •Основні принципи управління.
- •Методи управління.
- •Основні напрями удосконалення управління на макро- та мікрорівнях.
- •3. 1. Роль держави у діяльності підприємств.
- •3.2. Роль керівника у діяльності підприємств.
- •3.3. Роль адміністративного персоналу у діяльності підприємств.
- •3.4. Роль трудового персоналу у діяльності підприємств.
- •Тема 2. Якість у системі господарювання (японський досвід)
- •Якість – сучасна стратегія підприємництва.
- •Поняття, показники та елементи якості.
- •Принципи управління якістю.
- •Основи управління якістю продукції.
- •Шляхи підвищення якості продукції.
- •Організація груп якості на підприємстві.
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Суть та завдання організації виробництва.
- •2. Принципи організації виробничих процесів.
- •Тривалість та структура виробничого циклу.
- •Методи організації виробництва.
- •Класифікація видів виробничих процесів.
- •6. Техніко-економічні показники організації технологічного процесу.
- •Тема 4. Планування виробництва на підприємстві
- •Ритмічність виробництва.
- •Планування виробництва.
Оплата праці ітп та службовців
З/п ІТП і службовців нараховується на основі кваліфікаційного довідника посад службовців та схем посадових окладів. Кваліфікаційний довідник складається з 2-х частин:
посади службовців загальні для підприємств;
посади керівників і спеціалістів, зайнятих інженерними та економічними працівниками на підприємствах.
Тут же вміщення доповнення по специфічним посадам для окремих галузей промисловості.
Кожна посада має 3 розділи:
посадові обов’язки;
повинен знати;
кваліфікаційні вимоги.
Схеми посадових окладів представляють перелік посад і їх місячних окладів (мінімальних та максимальних). Призначається оклад в залежності від ділових характеристик, кваліфікації та досвіду роботи.
Доплати і надбавки робітникам, ітп та службовцям
Адміністрації підприємств надано право встановлювати по узгодженню з профспілками за рахунок економії фонду з/п (ФЗП) наступні надбавки:
Доплати до тарифних ставок кваліфікованим робітникам, зайнятим на особливо відповідальних роботах за профмайстерність:
3-го розряду – до 12% часової тарифної ставки;
4-го розряду – до 16% часової тарифної ставки;
5-го розряду – до 20% часової тарифної ставки;
6-го розряду – до 24% часової тарифної ставки.
Зі стажем вони не пов’язані. Для їх отримання необхідно лише стабільно забезпечувати високу якість робіт.
За сумісництво професій та посад та виконання плану з меншою чисельність робітників, ІТП та службовців існують окрім премій додаткові надбавки до 5% до тарифних ставок і окладів. Кваліфікованим робітникам, зайнятим на особливо відповідальних роботах з урахуванням безперервного стажу на підприємстві поетапно вводиться надбавка 4, 8, 12 % ставки в межах міжнародної одиниці на відповідальних роботах за високу матеріальність.
Висококваліфікованим ИТП і службовцям а розмірі до 50% окладу за високі трудові досягнення чи виконання особливо важливої роботи на строк її проведення. Розміри цих надбавок визначаються з урахуванням особистого вкладу кожного працівника:
а) за розробку і впровадження нової високоефективної техніки і технологій;
б) за зниження трудоємності, матеріалоємності, енергоємності, за підвищення якості робіт.
При роботі по напруженим прогресивним нормам виробки можливо підвищити відрядні розцінки на 20% і тарифні ставки робітників почасовиків на 10%.
Робітникам, зайнятим на роботах з важкими на небезпечними умовами праці встановлюються доплати у розмірі 4, 8, 12%. А на роботах з особливо важкими і особливо небезпечним умовами - 16, 20, 24%. Розмір доплат визначається щорічно по результатам атестації робочих місць кожного робітника.
ІТП та службовцям, зайнятим безпосередньо на підземних, гарячих та шкідливих роботах виплачуються доплати 10% окладу, а в особливо шкідливих умовах 15%. При послідуючій раціоналізації робочих місць та покращенні умов праці доплати зменшуються або відміняються.
Джерела оплати
Оплата праці здійснюється за рахунок коштів, які зароблені трудовим колективом. Кожна категорія працівників отримує з/п за рахунок власного фонду з/п (ФЗП). Підвищення тарифних ставок і посадових окладів здійснюється за рахунок :
а) економії фонду з/п, отриманої внаслідок підвищення продуктивності праці, обсягу робіт, зниження трудоємності, витрат робочого часу, скорочення чисельності персоналу;
б) за рахунок приросту ФЗП від збільшення понадпланового обсягу робіт.