
- •Тема 1. Основні виробничі фонди хімічного підприємства
- •Об`єкт, предмет і задачі курсу
- •Визначення, класифікація і структура основних виробничих фондів
- •Оцінка основних виробничих фондів
- •Знос основних виробничих фондів
- •Амортизація фондів
- •Показники використання основних виробничих фондів
- •10. Шляхи покращення використання основних виробничих фондів
- •Тема 2. Оборотні кошти хімічної галузі
- •Поняття та склад оборотних фондів
- •Оборотні кошти
- •Показники обіговості оборотних коштів
- •Шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Тема 5. Витрати хімічних підприємств
- •Витрати
- •Структура витрат
- •Визначення точки беззбитковості
- •Тема 3. Кадри хімічної галузі
- •Класифікація і структура кадрів
- •Планування чисельності робітників
- •Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів
- •Тема 4. Продуктивність праці хімічної галузі
- •Продуктивність праці та її значення для підвищення ефективності хімічної продукції
- •Показники та вимірювачі продуктивності праці.
- •3. Фактори, що впливають на ріст продуктивності
- •4. Резерви підвищення продуктивності праці
- •Тема 6. Організація заробітної платні на хімічному підприємству
- •Принципи організації заробітної плати:
- •Тарифна система заробітної плати робочим
- •Форми і системи заробітної плати робітників
- •Оплата праці ітп та службовців
- •Доплати і надбавки робітникам, ітп та службовцям
- •Преміювання робітників, керівників, ітп, службовців
- •Тема 7. Собівартість продукції
- •Значення зниження собівартості продукції та її види
- •Елементи та структура собівартості продукції
- •Класифікація витрат на виробництво хп
- •Показники собівартості продукції
- •Фактори зниження собівартості робіт
- •Тема 8. Прибуток та рентабельність хімічної продукції
- •Визначення, роль, склад та види прибутку
- •Розподіл прибутку на підприємствах
- •Структурно-літологічна схема формування балансового прибутку підприємства.
- •3. Визначення, роль та види рентабельності.
- •4. Джерела підвищення прибутковості та рентабельності підприємства.
- •Організація хімічних виробництв
- •Тема 1. Основи управління
- •Основні принципи управління.
- •Методи управління.
- •Основні напрями удосконалення управління на макро- та мікрорівнях.
- •3. 1. Роль держави у діяльності підприємств.
- •3.2. Роль керівника у діяльності підприємств.
- •3.3. Роль адміністративного персоналу у діяльності підприємств.
- •3.4. Роль трудового персоналу у діяльності підприємств.
- •Тема 2. Якість у системі господарювання (японський досвід)
- •Якість – сучасна стратегія підприємництва.
- •Поняття, показники та елементи якості.
- •Принципи управління якістю.
- •Основи управління якістю продукції.
- •Шляхи підвищення якості продукції.
- •Організація груп якості на підприємстві.
- •Тема 3. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Суть та завдання організації виробництва.
- •2. Принципи організації виробничих процесів.
- •Тривалість та структура виробничого циклу.
- •Методи організації виробництва.
- •Класифікація видів виробничих процесів.
- •6. Техніко-економічні показники організації технологічного процесу.
- •Тема 4. Планування виробництва на підприємстві
- •Ритмічність виробництва.
- •Планування виробництва.
Форми і системи заробітної плати робітників
Мірою кількості праці на виробництві виступає об’єм виконаних робіт чи відпрацьований час. У зв’язку з чим на ХП застосовуються 2 форми з/п:
відрядна;
почасова.
Кожна з цих форм виражається у різних системах з/п.
Системи з/п робітників:
Система відрядної форми з/п:
пряма відрядна форма;
відрядно-преміальна;
непряма відрядна;
акордна система.
Системи почасової форми з/п:
проста почасова;
акордна.
Системи відрядної форми з/п:
Пряма відрядна (необмежена) система, за якою з/п визначається шляхом добутку відповідної розцінки за одиницю робіт на об’єм робіт.
Відрядна розцінка за одиницю робіт (за 1 погонний метр бурових робіт) визначається за формулою:
,
[гр./м]
- часова тарифна ставка робітника;
−
тривалість зміни;
- норма виробки;
Відрядна розцінка – це оплата за одиницю робіт, яка сплачується робітнику незалежно від фактично витраченого часу на виконання даної роботи
=>
Нч – норма часу;
Тз – тривалість зміни.
При цьому оплата за одиницю робіт здійснюється за постійною розцінкою незалежно від ступеня виконання робітниками встановленої норми виробки, а з/п збільшується прямо пропорційно виробці.
Відрядно-преміальна система отримала більш широке використання і передбачає, що пряма відрядна доповнюється преміями за виконання та перевиконання планових завдань. Вона більш ефективна, бо створює додаткову зацікавленість робітників у покращенні праці. В цьому випадку необхідно чітко визначити чисельність показників преміювання. Як правило розмір премії складає 20% від основного (тарифного) заробітку за виконання плану робіт і 2% за перевиконання місячного плану на кожний відсоток перевиконання.
Відрядно-прогресивна система – означає, що оплата за одиницю робіт здійснюється за різними розцінками. За виробку в межах норми виробки оплату здійснюють за основними, незмінними розцінками. Роботи, виконані понад норми виробки сплачуються за підвищеними розцінками, які зростають в залежності від ступеня перевиконання робітником норм виробки. Це стимулює робітників на підвищення продуктивності праці у більшій мірі, ніж при відрядно-преміальній системі.
Ця система застосовується на вирішальних ділянках тимчасово де стимулює ріст обсягу виробництва, продуктивності праці. Строк її дії встановлюється керівником по узгодженню з профспілкою.
Непряма відрядна система для допоміжних робітників, які отримують з/п не за результатами своєї виробки, а за результатами праці основних робітників – відрядників, яких вони обслуговують. Ця система носить обмежений характер і застосовується там, де від успішного обслуговування робочих місць залежить продуктивність основних робітників.
Акордна система – це система, при якій робітникам наперед встановлюється з/п за всю роботу. Ця система застосовується лише в деяких випадках, пов’язаних з ліквідацією аварій та з виконанням робіт, що не терплять відстрочки (ремонт обладнання, монтаж). За дострокове виконання робіт передбачається премія.
Системи почасової форми з/п застосовується тоді, коли роботи не піддаються нормуванню бо склад та послідовність робіт часто змінюються. Сучасна техніка вимагає більшої точності і якості робіт, чому сприяє у більшій мірі, ніж відрядна почасова з/п.
Проста почасова система, яка визначається шляхом добутку фактично відпрацьованого часу на часову тарифну ставку. Вона не залежить безпосередньо від результатів праці робітника. Ця система не спонукає до збільшення виробки і до підвищення якості робіт, тому вона рідко застосовується, а частіше використовують почасову преміальну систему.
Почасова преміальна система передбачає окрім тарифного заробітку (за простою почасовою системою) ще й преміювання за високу якість робіт, за виконання та перевиконання плану економії матеріалів та ресурсів тощо.
Відсоток премії береться від величини тарифного (основного заробітку) і оплачується премія з фонду з/п чи з фонду матеріального стимулювання.
Чф – фактично відпрацьована кількість годин упродовж місяця;
П – розмір премії, який береться у % від основного заробітку.
Окладна – різновид почасово – преміальної системи, за якою відбувається оплата роботи стабільного характеру (комірники, прибиральники, ліфтери). Їх з/п розраховується не по тарифним ставкам, а по місячним окладам.