Принципы уп:

1. Коллегиальность - руководство осуществляет деятельность по достижению результатов П не единогласно, а опирается на группу лиц, обладающих равными правами при решении вопросов те коллегиально

В широком смысле коллективное решение предполагает использование метода общественного обсуждения.

При нем право решающего голоса остается за главой коллегии. Коллегиальность в УП применяется при принятии решения КП

2. Системность - необходимо учитывать и рассматривать П как некую систему, состоящую из некоторой совокупности элементов, которые необходимо учитывать при реализации П

3. Комплексность - все проблемы при реализации П взаимосвязанны и существуют в общем проблемном поле, которые позволяют выявить факторы, влияющие на П (внешние и внутренние)

Показатели успешного уп:

1) продолжительность (завершение П в установленные сроки)

2) бюджет (стоимость - завершение в рамках бюджета)

3) качество (соблюдение требований к качеству результатов)

4) экономия МТР

5) минимальные объёмы изменений в предметной области П

6) сохранение проектной культуры и целостности организации

05.12.12

Заинтересованные лица проекта

Являются ФЛ или ЮЛ, имеющие относительно проекта или его аспекта определенные требования, целью которого является обеспечение того или иного интереса:

1) доли участия проекта 

2)определенное ожидание (рабочие места, налоговые поступления, моральные и материальные мотивы) 

Заинтересованные лица:

- Политики местного и национального масштаба

- Местные компании

- Подрядчики

- Защитники окружающей среды

- Акционеры, кредиторы, инвесторы 

- Банки

- Будущие клиенты

- Поставщики и продавцы ресурсов

- Конкуренты

- Представители местных органов власти

- Профсоюзы 

- Школы, университеты

- Церковь и т.д.

ЗЛП полагают, что они имеют законное право на ресурсы проекта и классифицируются, как по выдвигаемым требованиям так и по по тому как эти ресурсы повлияют на их благополучие . 

1)

1.1- Первичные лица 

*имеют договорные и правовые обязательства по отношению к проекту, 

обладают необходимыми полномочиями,

* несут ответственность за управление ресурсами в соответствии с графиком работ в рамках бюджета, 

участвуют в проектировании проекта, 

участвуют в материально технической поддержке проекта, 

принадлежат к команде проекта, 

действуют в качестве руководителей проекта разных уровней 

1.2- Вторичные лица ( которые входят в состав виртуальной организации,

*оказывают определенные воздействия на аспекты проекта, НО не имеют реальных полномочий и реальной структуры и располагаются вне границ формальной ОС реализующей проект, НО не имея реальный статус они могут отрицательно воздействовать на успешность реализации проекта) 

* создают много проблем для руководителя проекта и команды проекта и основных участников 

* не имея никаких законных полномочий способны  оказывать влияние на проект и на отдельные его аспекты деятельности как в позитивном так и в негативном направлении

• Для того чтобы нейтрализовать эти действия,  команда проекта должна найти способы партнерства и сотрудничества с их вторичными ЗЛП

Воздействия этих лиц на проект происходит в следующих формах: 

- политическое давление 

- юридические действия ( судебные решения, акты, запреты и тд)

- эмоциональные призывы 

- поддержка со стороны органов СМИ

- общественное влияние 

- использование тактики "внезапного испуга"

- противодействие местного сообщества

• Руководитель проекта для сотрудничества с ними нужно использовать личные связи и возможности, силу убеждения и определенные знания. 

В научной литературе ЗЛП называют заинтересованные стороны проекта и

• стейкхолдеры (stakeholder) - причастна сторона, заинтересованная сторона, которая может воздействовать на организацию и ее деятельности или испытывать на себе ее воздействие. 

• Зачастую под термином стейкхолдер подразумевают "группы влияния", которые надо учитывать при осуществлении деятельности по проекту, не надо путать понятие с shareholder (акционер, участник - имеющий долю в уставном капитале проекта) был введет Робертом Фриманом в 1984г. 

Различают понятия "внешний стейкхолдер" и "внутренний стейкхолдер"

Внешние - покупатели, поставщики, конкуренты, гос.органы, органы муниципального образования, общественные организации, профсоюзы, финансовые органы, органы СМИ

При управлении проектом необходимо учитывать воздействие внешних стейкхолдеров на проект, т.к. это связано с определенными рисками достижения результата проекта 

Внутренние - менеджер проекта (geo), владелец (акционеры), служащие (член команды проекты), совет директоров или правление. 

12.12.12