Ким Роза Никитична

05.09.12

Лекция №1

Цели, назначения, предмет и задачи курса.

Актуальность управления проектом.

Человечество на протяжении многих веков реализовывало множество проектов различного хар-ра, разной продолжительности и с разными видами ресурсов. Развитие кибернетики менеджмента, развития различных опираций и процессов позволило положить научную основу УП.

Современное развитие отечественной экономики:

- усиление внешнего окружения (погодные условия и т.д.)

- ускорение НТП

- резкое сокращение жизненного цикла проекта и продуктов

- активизация информационной деятельности во всех областях и сферах экономики –

• обусловили значительный рост конкуренции и резкое увеличение интереса предпринимателей к проектному управлению.

Использование ПУ позволяет экономить ресурсы, добиваться высоких темпов роста производства, снижать издержки и себестоимость продукции и делать компанию более конкурентно способной на рынке товаров и услуг.

Потребности пу обусловлены следующими факторами:

1. масштабами проекта

2. объемами работ и их стоимостью

3. сложностью осуществления проекта

4. размерами организации компании

5. количеством взаимосвязей между участниками проекта

6. вероятностью изменений в проекте и окружении проекта

7. степенью жесткости требований к срокам, бюджету проекта, используемым ресурсам и качеству результата

Предпосылки внедрения пу

На макроуровне:

- изменение структуры собственности в сфере производства товаров и услуг

- формирование нового класса собственников, заинтересованных в эффективном менеджменте

- ориентация в сфере производства товаров и услуг на потребителя – клиента

- включение экономики России в мировое сообщество (ВТО)

На микроуровне:

- ориентация проектов на достижение определенных результатов

- внедрение инновационных технологий и элементов в производство

- наличие задач с определенными параметрами, проектным циклом, затратами ресурсов и времени

- потребность в профессиональных кадрах и исполнителях быстро реагирующих на любые изменения в проекте

- необходимость в координации действий всех участников в получении определенных результатов

Преимущества пу:

* современные взгляды

- ПУ позволяет выполнить большие объемы работ в более сжатые сроки

- способствует росту прибыли и рентабельности

- обеспечивает лучший контроль за изменениями в проекте

- улучшает организационное поведение между членами команды проекта (КП)

- позволяет более тесно работать с потребителями будущих товаров и услуг

- способствует улучшению качества работы по проекту

- снижает возможности конфликтных ситуаций в борьбе за власть в проекте

- позволяет команде проекта принимать оптимальные управленческие решения (УР)

Основные определения и термины проект (п):

Современная концепция УП базируется на понятии П, которое выступает как объект управления.

В научных изданиях нет окончательного определения термина П, но есть различные толкования:

1. П – это однократное, ограниченное во времени, целенаправленное мероприятие, требующее задействия специалистов, различных квалификаций и профессий и соответствующие виды ресурсов.

2. П – это комбинация человеческих, материальных и финансовых ресурсов, временно собранных вместе для достижения поставленных целей.

3. П - это цепь взаимосвязанных действий, выполняемых в организационной манере с четко определенными датами начала и конца работы, в рамках определенных ограничений (временных, финансовых, ресурсных и т.д.) для достижения поставленной конкретной цени проекта.

4.* П – ограниченный во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результата и возможными ограничениями расходования средств и ресурсов со специфической организацией (командой) – определение ГУУ

5.* П – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических и прочих) документов, содержащих комплексную системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. П- это всесторонний план, полноценная модель действий – определение ГУУ