5. Організаційний план.

Науково обґрунтоване формування організаційних структур управління - актуальна задача сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки.

Без розвитку методів проектування структур управління утруднено подальше вдосконалення управління і підвищення ефективності виробництва, оскільки:

По-перше; в нових умовах у цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих задач управління;

По-друге, в сферу господарності управління технічними системами комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму раніше багато в чому був підмінений роботою по впровадженню і використовуванню автоматизованих систем управління.

По-третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;

По-четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.

На даному господарстві застосовується лінійна організаційна структура, тому що на даному підприємстві залишилися мало працівників апарату управління, то ці структура найкраще показує ієрархію управління.

На сьогоднішній день основним принципом побудови будь-яких організаційних систем є ієрархія.

Даний тип добре підходить до характеристики управління на ФГ «Козирка» організаційної структури управління характеризується в цілому простотою, одномірні зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність).

Функціональна структура склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що хоча й зберігається єдиноначальність, але по окремих функціях керування

27

(фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними розробками, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками та ін), формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена координація, але забезпечується високий ступінь професійної опрацювання рішень. В умовах функціонального управління у однієї особи, підрозділи можуть бути різні керівники з різних функцій.

Для здійснення виробничого процесу потрібен персонал. Головні спеціалісти мають відповідну освіту і стаж роботи. Директор підприємства Бітун Семен Дем’янович, який має вищу освіту, закінчив Миколаївський сільськогосподарський інститут, за спеціальністю « бухгалтерський облік ».

Олейник Сергій Михайлович – головний агроном. Має вищу освіту.

Розраховуємо витрати на персонал у таблиці 5.1.

Таблиця 5.1

Розрахунок потреби підприємства у персоналі

Категорії працівників	Особливі вимоги	Кількість працівників	Витрати на персонал грн. /міс.
Директор	Освіта вища	1	5000
Головні спеціалісти:
Головний агроном	Кваліфікація	1	2400
Головний інженер	Вища освіта	1	2000
Головний бухгалтер	Вища освіта, стаж роботи	1	2500
Робітники:
Обліковець Трактористи Механізатори	Середня освіта, кваліфікація	4 11 4	4800
Всього		24	16700

Витрати на персонал на рік становлять : 16700 * 12 = 200400 тис. грн.

Схема управління ФГ « Козирка » - організаційна, це сукупність виробничих, невиробничих і управлінських структур.

28

В структурі управління господаства є 4 відділа : агрономічний, зоотехнічний, інженерна служба, обліковий, цех обслуговування.

В агрономічний відділ входить : головний агроном – 1 чол., полівництво – 18 чол. , виноградарство – 32 чол., ток – 4 чол., 1 – зерносховище.

В зоотехнічний відділ входить : 21 чол. МТФ, 4 чол. КРС.

В інженерну службу входить : головний агроном – 1 чол., Зав РММ- 7 чол., гараж – 8 чол., транспр. отряд. – 5 чол., склад запчастин 1.

В обліковий відділ входить: головний бухгалтер – 1 чол., головний економіст – 1 чол. , бухгалтера – 6 чол., інспектор – 1 чол., секретар – 1 чол., касир – 1 чол., юріст – 1 чол., завхоз – 1 чол., комп’ютер – 3.

В цех обслуговуванні входить : будівельники – 3 чол., сторожа – 31 + 5 чол., столова – 2.

29