Целевые аудитории
Целевая аудитория |
Демографические характеристики |
Психографические характеристики |
Внешняя аудитория. Российские бизнесмены и состоятельные люди.
Футбольные клубы или другие организации.
|
Пол: мужской и женский Возраст: от 25 до 60 Образование: в основном высшее Как уже говорилось, отель имеет выгодное расположение от стадиона и музыкальных арен Санкт-Петербурга. |
В своей политике придерживаются как привлечения иностранных, так и русских клиентов. Для этого существуют сайты на русском и английском языках, различное меню в ресторане и надписи на разных языках. |
Внутренняя аудитория. Сотрудники организации. Как англо-говорящие так и русскоговорящие. |
Примерный возраст 25-45. |
|
Внутренняя аудитория. 1. Руководящие сотрудники. |
Пол: мужской и женский Образование: высшее Профессиональный профиль: гуманитарный, технический. В зависимости от отдела. Доход: выше среднего. Место жительства: Санкт-Петербург |
Данная группа людей составляют основу организации. Это в основном англоговорящие люди. Многие начинали свою карьеру с низших должностей, поэтому прекрасно знают свое дело и являются ценными специалистами. Активно и увлеченно работают. Открыты для всего нового, как в своей жизни, так и в жизни компании. Часто это люди, ведущие активный образ жизни и желающие получать достоверную информацию о современных тенденциях в различных сферах. |
2. Не руководящие сотрудники. |
Пол: мужской и женский. Образование: чаше высшее. Профессиональный профиль: гуманитарный, технический. Доход: средний. Место жительства: Санкт-Петербург. |
Это молодые специалисты, которые недавно окончили вуз или еще учатся. В основном русскоговорящие. Многие не имеют точных планов на счет будущего в данной организации. Общительны, активно участвуют в жизни организации, поддерживают теплый корпоративный климат. |
PR-кампания будет проходить с по
Слоган: «Внимание к людям – внимание людей».
Календарный план
Действие |
Начало |
Окончание |
Ответственное лицо |
Разработка и корректировка концепции предполагаемых действий |
01.08.2012 |
01.10.2012 |
PR-специалист |
Проведение исследования |
01.09.2012 |
01.11.2012 |
PR-специалист |
Разработка новой языковой политики компании
|
01.08.2012 |
01.12.2012 |
PR-специалист |
Разработка положения о новой кадровой политике компании
|
01.09.2012 |
01.10.2012 |
PR-специалист |
Информирование штата сотрудников о новой политике |
10.09.2012 |
01.10.2012 |
PR-специалист |
Оптимизирование внутрикорпоративного сайта в соответствии с новой кадровой политикой компании |
02.10.2012 |
20.10.2012 |
PR-специалист |
Подготовка информационных материалов (буклетов, листовок) |
01.11.2012 |
01.12.2012 |
PR-специалист |
Написание информационных статей и их размещение на сайтах |
10.09.2012 |
29.09.2012 |
PR-специалист |
Написание ряда запланированных информационных статей |
03.10.2012 |
29.10.2012 |
PR-специалист |
Разработка примера специального предложения |
01.08.2012 |
01.10.2012 |
PR-специалист |
Разработка примера PR-акции |
04.10.2012 |
20.11.2012 |
PR-специалист |
Проведение PR-акции |
15.12.2012 |
28.12.2012 |
PR-специалист |
Основной бюджет кампании составил 1,385,000 рублей.
В условиях недостаточного финансирования, при максимальном сокращении расходов – 352,000 рублей. Частично сокращенные и исключенные статьи:
Разработка (в т.ч дизайн) и размещение рекламы на билбордах в центре города
Разработка дизайна информационных материалов
Оптимизирование внутрикорпоративного сайта в соответствии с новой кадровой политикой компании
Аутсорсинг исследований
Размещение информационных статей в печатных изданиях и на сайтах