1.Строительство как отрасль народного хозяйства.

Вопрос 1

Капитальное строительство – это крупная индустриальная отрасль народного хозяйства страны, в которой создаются фонды производственного и непроизводственного назначения. На эти фонды расходуется 10% нац Дохода. В отрасли стр-ва занято 10% населения. Виды деятельности в сфере стр-ва:

1проектирование

2Стр-во новых зд и соор 3реконструкция и модернизация сущ. Зд и соор. 4реставрация ист. Объектов памятников Арх-ры

В состав стр-ва как отрасли: проектно-строит. Фирмы и орган. творческие мастерские

Строит.-монт. Орган

Производственные предприятия

От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность экономики.

Главные субъекты инвестиционной деятельности в строительстве являются:

инвестор(основная задача: идея и финансирование)

заказчик

застройщик

проектная организация

генеральный субподрядчик

субподрядная организация

инвестор принимает решение о вложении собственных и заёмных финансовых средств в строительство объекта. Инвесторы имеют юридические права на полное распоряжение ресурсами инвестиций.

Генеральный подрядчик – строительно-монтажная организация, которая полностью отвечает перед заказчиком за возведение объекта в соответствии с условиями договора, СниПами, проектно-сметной документацией.

Субподрядчик – выполняет отделочно-монтажные или пуско-монтажные работы, не входящие в состав общестроительных работ. Субподрядчика выбирает заказчик или инвестор.

2.Продукция отрасли строительства, ее особенности.

Вопрос2

Продукция строительства – это подготовленные к вводу в действие или реконструированные производства, предприятия, отдельные здания, сооружения, жилые дома, объекты транспорта, связи, сельского хозяйства и многие другие.

Строительство в отличие его от других отраслей народного хозяйства имеет ряд особенностей:

- территориальная закреплённость его продукции.

- значительные габариты зданий и масса сооружений:

- продолжительные сроки службы строительных

- большое разнообразие производственных связей и условий труда по сравнению с другими отраслями материального производства

- строительство на вновь осваиваемых территориях страны требует большой подготовки, значительных материальных затрат и времени:

- сезонные особенности строительства, в районах с суровым климатом

- многообразие возводимых зданий и сооружений по производственным и эксплуатационным характеристикам, форме, размерам, внешней выразительности;

- разные природно-климатическими условиями требуют и разных подходов к проектированию и строительству (вечная мерзлота, сейсмичность, оползневые явления, карсты, подрабатываемые территории и прочие неприятности);

- разнообразие предметов труда, применяемых при строительстве: материалов, конструкции, большая номенклатура и типоразмеры;

- и, наконец, чрезвычайная дороговизна строительной продукции.

3.Бизнес-план: его назначение, состав, принципы разработки.

(интернет)

Сущность, цели и задачи бизнес планирования деятельности организации Бизнес-план – план развития организации, предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период времени; система мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. К основным целям бизнес планирования деятельности организации относятся: проведение комплекса маркетингового и технико-экономического исследования; определение необходимых ресурсов для производства продукции, работ, услуг; установление потенциальной конкурентоспособности и финансовой устойчивости; определение перспектив бизнеса и др. В соответствии с поставленными целями задачами бизнес планирования являются: - анализ рынка спроса – предложений строительной продукции; - установление конкурентоспособности организации; - выявление рисков предпринимательской деятельности; - определение системы количественных и качественных показателей перспективного развития организации; - определение результатов производственно-хозяйственной деятельности организации; - оценка материального и финансового положения организации и соответствия финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей. Бизнес-план осуществляет следующие функции: - разработка концепции деятельности организации как в период ее создания, так и для выбора новых направлений деятельности; - контроль процессов развития организации, выполнения намеченных целей; - привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или внедрить имеющиеся у них новейшие технологии; - определение и расширение источников финансирования (ссуд, кредитов, капитала инвесторов и др.). Бизнес-план является документом, определяющим стратегию развития организации, и, основываясь на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает экономико-финансовые аспекты стратегии. Следует отметить, что если стратегия направлена на реализацию широких инвестиционных программ взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений деятельности организации на продолжительную перспективу, то бизнес-план включает в себя одну цель по созданию и развитию нового бизнеса на ближайшие периоды. ^ 2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера возводимых зданий и сооружений. Бизнес-план состоит из следующих разделов: ^ 1. Описание организации – это ее реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, ф.и.о. руководителя, основные направления и виды деятельности организации, история создания, развития, современное состояние. ^ 2. Строительная продукция и услуги. Необходимо указать номенклатуру СМР, продукции, услуг, подсобных и вспомогательных производств, которые могут быть предложены для выполнения заказчикам (застройщикам); сведения о ценах работ, продукции, услуг; вносимые усовершенствования, изменения технологии производства. ^ 3. Рынки сбыта. В этом разделе необходимо оценить рынок с позиций его размеров и возможностей роста, наличия аналогичной продукции, работ, услуг. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, или провести собственные исследования. ^ 4. Конкуренция на рынках сбыта. Этот раздел содержит анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов на рынке строительной продукции. Необходимо привести данные о количестве организаций, осуществляющих виды СМР, выпуска продукции, оказании услуг и т.д., соответствующие профилю организации, с указанием объемов производства и доли рынка, которой они владеют. При анализе деятельности конкурентов следует учесть факторы, влияющие на спрос заказчиков (застройщиков) и показать преимущества и возможности своей организации. ^ 5. План маркетинга включает следующие позиции: 1. Цели и стратегии маркетинга. На основе стратегического планирования детализируются цели маркетинга по отдельным видам деятельности. 2. Ценообразование. При решении вопросов ценообразования выбирается и обосновывается принятая стратегия. При рассмотрении вариантов стратегии ценообразования необходимо использовать следующие подходы: а) высокое качество – высокая цена; б) цена в зависимости от цен конкурентных организаций; в) при более низких производственных издержек устанавливать низкие цены. ^ 6. Важным элементом маркетинга является реклама для информирования покупателей, заказчиков с целью привлечения их внимания к предлагаемым работам, продукции, услугам. ^ 7. Разрабатывая схемы распространения работ и услуг, организация должна ориентироваться на возможности заключения договоров с заказчиками или на участие в подрядных торгах. ^ План производства. 

^ Оценка рисков и страхование. Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием являются важными не только для подрядных организаций, но и для заказчиков, которые должны знать, с какими проблемами может столкнуться организация. Поэтому в этом разделе необходимо: указать перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий и программу по их преодолению, представить документы страхования от рисков. ^ 8. Финансовый план включает показатели: объем выполненных работ, продукции, услуг, себестоимость, прибыль и др. Он составляется на 2-3 года. В финансовом плане необходимо осветить вопросы планирования финансового обеспечения деятельности организации. Для этого разрабатываются планово-отчетные документы: 1. План (отчет) доходов и расходов. 2. План (отчет) движения денежных средств. 3. Балансовый отчет (план). 4. Оперативный отчет (план). 9. Раздел «Стратегия финансирования» должен содержать информацию по количеству средств для реализации бизнес-плана, источники средств. Это дает возможность наметить стратегию организации по выполнению поставленных целей, наметить мероприятия для их осуществления, установить потребность в материально-технических ресурсах, оценить перспективы развития, выявить возможные риски и найти пути по их устранению. Для выполнения бизнес-плана необходимо систематически контролировать соотношение доходов и расходов организации, уровень денежной наличности, выполнение показателей плана и т.д. ^ 10. В конце составления бизнес-плана разрабатывается раздел «Возможности организации (резюме)». В нем в приоритетном порядке определяются все направления деятельности организации. По каждому направлению устанавливаются цели. Например, увеличение объемов производства, получение прибыли, увеличение доли организации на существующем рынке строительной продукции. В этом разделе излагаются основные стратегии достижения целей, указываются конкретные мероприятия по определенным стратегиям. Должно быть указано в чем отличие качества выполняемых организацией СМР от качества работ у других организаций; какие объемы работ прогнозируется выполнить в ближайшие годы; возможная выручка от реализации строительной продукции, планируемые затраты на производство. Необходимо привести данные о создании и регистрации организации, телефоны административно-управленческого персонала.