
- •1.Предмет и задачи дисциплины.
- •2.Производственная структура предприятия.
- •3.Характеристика производственной структуры. Структура основного производства
- •4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры
- •5.Производственный процесс и принцип его рациональной организации
- •6.Структура производственного цикла. Экономическое значение сокращения производств. Цикла
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •9. Поточный метод организации производства
- •10. Виды поточных линий
- •12.Автоматизация производства .
- •13.Системный подход в освоении новой техники.
- •15.Этапы научных исследований .
- •17. Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •18. Значение стандартизацией и унификацией конструкторско подготовки производства.
- •19.Задачи и содержание единой системы технологической подготовки производства
- •Автоматизация окр и технологических работ.
- •Организация и освоение производства новой техники
- •22. Сущность и содержание научной организации труда
- •23.Формы разделения труда
- •24. Кооперация труда
- •25.Значение и содержания нормирования труда
- •26.Состав нормы времени
- •27.Методы установления норм времени
- •28.Методы изучения затрат рабочего времени
- •29. Тарифная система оплаты труда
- •30. Формы оплаты труда
- •31.Сущность и принципы планирования на предприятии
- •32. Система планирования как процесс
- •33. Формирование рыночной стратегии предприятия (содержание и порядок разработки стратегических планов)
- •34. Технико-экономическое планирование
- •35. Бизнес-план как особая форма планирования. Содержание бизнес-плана
- •36.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •37.Планирование расхода инструмента
- •38.Организация работы инструментальных служб
- •39.Задачи и структура управления ремонтным хозяйством
- •40 Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудовании
- •42. Задачи и структура транспортного хозяйства
- •43.Организация перевозки грузов. Определение грузооборота.
- •44. Выбор и обоснование количества транспортных средств
- •45. Планирование и управление транспортным хозяйством
- •46. Задачи и структура складского хозяйства
- •47. Организация складских операций
- •48.Расчет потребности в складских помещениях
- •Функции отдела материально-техничес-кого снабжения на предприятии
- •51.Производство как объект управления
- •52. Функции управления производством
- •54. Предприятие как открытая система
- •55. Характеристика внутренней среды пред-тия
- •57. Сущность и механизм управления предприятием
- •58. Принципы управления на предприятии
- •59. Структура органов управления
- •60. Значение решений в управлении. Классифи-кация решений
9. Поточный метод организации производства
Поточный метод характерен для массового типа производства, но иногда может применяться и в серийном и в единичном типе.
Поточный метод представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса, при котором:
Производственный процесс организуется в строгом соответствии с основным принципом его рациональной организации (специализация, прямоточность, ритмичность, непрерывность, параллельность);
Производственный процесс предусматривает закрепление обработки или сборки предмета одного наименования за одним рабочим местом;
Рабочие места располагаются по ходу технологического процесса;
Технологический процесс разбивается на операции, при этом на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько рабочих операций;
Передача изделия с операции на операцию существующими передаточными партиями в соответствии темпом работы.
В потоке и основные и вспомогательные операции отличаются высоким уровнем механизации и автоматизации.
Существует возможность непоточного метода:
На рабочих местах выполняется несколько операций
Рабочие места расположены по группам оборудования вне связи с последовательностью операций;
Детали перемещаются сложными маршрутами, что приводит к большим перерывам обработки и ростом длительности цикла.
Поточное производство перед непоточным имеет множество преимуществ, однако поточный является не всегда рациональным.
Поточный метод представляет собой совокупность приемов и средств, когда оборудование располагается по ходу технологического процесса, перемещение предметов труда соответствует такту выпуска, транспортировка изделий осуществляется специализированным транспортом.
10. Виды поточных линий
Классификация поточных линий
. по степени специализации:
- однопредметные;
- многопредметные.
Однопредметные являются постояннопоточными. Для них характерно производство одного типа продукции в течение длительного периода и возможная переналадка при переходе на другой вид продукции.
Многопредметные линии создаются когда производство одного вида не обеспечивает полной загрузки линии. Могут быть постоянно и переменно поточными. Постояннопоточные работают без переналадки, на переменнопоточных – выпуск продукции осуществляется партиями.
По степени непрерывности процесса:
- непрерывные – обработка осуществляется без межоперационных простоев4
- прерывные линии – предусматривают технологические перерывы.
По виду используемого оборудования
- конвейерные линии непрерывного действия;
- линии с прерывной работой транспорта
- линии без транспортных средств.
Конвейерные линии с транспортными средствами непрерывного действия
Линии с транспортным конвейером (предметом труда .ритм);
Линии с рабочим конвейером (рабочее место, средство транспортирования);
Линии с распределительным конвейером (обеспечение адрессования предметами труда )
Линии без наличия транспортных средств создаются когда объект неподчинен (на крупных объектах)
Характер движения конвейера:
- линии с непрерывным движением;
- линии с пульсирующим движением.
Линии с непрерывным движением – когда операции осуществляются без снятия предметов труда с конвейера.
Линии с пульсирующим движением – применяется когда необходимо обеспечить движение конвейера через заданный интервал.
Существует возможность по-разному расположить оборудование, т.е. создать различные схемы компоновки поточных линий.
На выбор структуры поточного производства оказывает влияние конструкторско-технологические особенности изделий, уровень их технологичности, требования к качеству изделий, предусмотренных ГОСТ и техническим условиям заказчика-потребителя.
Компоновка поточных линий могут осуществляться:
прямолинейным расположением оборудования
зигзагообразным
кольцеобразным внешним контуром.
Расположение оборудования может быть однорядным, двухрядным или в шахматном порядке.
Оценка планировки поточной лини производится по таким показателям как
- доля площади под технологически оборудованием;
- выпуск продукции с 1 м2.
11.Основные параметры потоков . Основными параметрами поточных изделий являются. Такт потока – это время между последовательным выпуском двух одноименных деталей. Если рассчитанное число рабочих мест не целое, то принятое число рабочих мест определяется округлением рабочего числа в большую сторону, иногда в меньшую сторону но перегрузка должна быть. Коэффициент загрузки рабочих мест – это отношение расчетного числа к принятым. Длинна рабочей зоны – произведение шага конвейера умноженная на сумму рабочих мест. Шаг – это расстояние между осями двух смежных изделий на конвейере (или между двумя рабочими местами). Скорость конвейера – отношение шага к такту. Длительность цикла – отношение длинны конвейера к скорости или такт умноженное на количество рабочих мест. Величина незавершенного производства и межоперационная … Период конвейера определяется как наименьшая общая кратное из числа рабочих мест по операциям. Наиболее удобное значение переодов это 6,12,18…. Обязательным условием эффективности работы поточных линий является синхронизация. Условие синхронизации формула.